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《電子工程專輯》歷時三個月完成了今年的“中國IC設計公司調查”與“中國原創”評選活動，向業界匯報了當前的本土IC設計現狀，并評選出了三大獎項的“中國十大IC設計公司”。而在IC設計調查與中國原創評選過程中，本土IC設計產業暴露的幾個問題再次發人深省。 人才缺乏是首位的。同時，“創新”對于本土IC設計的含義已經不再局限于在芯片中增添新功能，還包括了幫助客戶贏得系統設計的各種要素。創新需要人才與知識的積累，需要本土IC公司在設計、應用、產品和市場方面具備深厚的功力，并能在面對競爭對手時，能夠實現IC定義的更低成本。金融海嘯陰霾未散，利潤縮小與資金斷層使得一部分本土IC公司倍感吃力，導致人員流失嚴重，甚至有些公司已瀕臨倒閉。對于這些實力薄弱的公司來說，創新似乎無從談起。 美國公司依然控制超過五成的IC市場。很顯然，這些公司的中層管理人員所掌握的信息對中國IC產業具有非常重要的價值。硅谷現在裁員風四起，不失為本土 IC公司吸引硅谷的中國IC設計人才回歸以壯大自己的大好時機。然而，在美國居住超過20年的北京思旺電子總裁裴石燕博士看來，設計新手對中國IC設計產業的貢獻會十分有限，他們是否愿意歸國就業或創業還要視乎個人的想法，在國外具備10-20年設計經驗的IC從業人員對中國IC設計產業貢獻將會是最大的，但就這些人而言，遠離家庭、遠離舒適而熟悉的環境加入新的中國公司去奮斗并非他們的目標，在這個年齡段，他們更傾向于歸國開公司，或成為新創公司的合伙人。如此看來，要把握機遇吸引國外人才回歸，不僅要能提供足夠優越的待遇，更需要寬松的政策和就業/創業環境。 過去幾年，本土IC公司依靠兼容和替代產品幫助系統廠商實現了成本下降。而本刊同時發現，本土IC公司產品單一、同質化問題已成為普遍的共識。不同于從相關領域中脫穎而出的海思、展訊和瑞芯微，多數本土公司正在積極找尋一條更適合的未來之路。電源IC領域由于技術門檻較低同質化問題也最為嚴重。裴石燕坦言，思旺電子曾經也做過30多款電源管理IC替代產品，但現在做兼容和替代電源IC已無利潤可言，本土電源IC公司一定要徹底擺脫做替代產品的思維模式，向更高端產品發展才能攫取合理的利潤。譬如，思旺電子就看準了發展AC/DC市場，主要原因是該市場還未有誰能完全主宰，也還沒有IC定義的標準出現，因此該領域對于新進者來說是利大于弊的。開拓一個新的領域，對于本土IC設計公司而言，道路肯定是曲折而艱苦的。據介紹，思旺電子幫助客戶完成整個系統設計，并使他們的產品比他們競爭對手的系統方案具有20%以上的成本優勢，才讓其AC/DC PMW控制器擁有了一些在DVB和適配器產品領域的客戶。但裴石燕同時也相信本土IC設計公司能夠在諸如AC/DC這些獨特領域站穩腳跟。 資金困境也一直是本土IC公司面臨的難題，政策層面及時出臺了新的資助項目以扶持本土IC產業。裴石燕表示，在當前經濟環境下，中國政府出臺新的資助項目旨在幫助有困難的IC公司度過難關，這本是無可非議，但應該更加強調資助的臨時性，不然弱小公司會長期過于依賴從政府處獲得金融資助，反而有令他們喪失掉對市場的嗅覺和基本競爭力的可能。 另一方面，現時通過整并來增強本土IC設計公司的市場合力是否變得更加可行？盡管裴石燕對中國風投公司過去在本土IC產業上的表現表示遺憾，但他指出，中國的風投公司在這個階段能夠發揮更大的作用，他們可以與不同的本土IC公司接洽，商討投資機會。他建議，最好和最快的方法就是并購幾家小到中型規模的具有產品互補性的IC公司，然后將其IPO。 |
