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9月下旬，國務院總理溫 家寶在紐約聯合國總部出席第65屆聯合國大會期間，出席美國友好團體歡迎晚宴時發表演講，溫總理在演講中用3年前加州大學3位研究人員的一項研究成果，生動且直觀地剖析了iPod播放器的附加值結構。他講道：“一臺有 451個零件的iPod播放器，在美國的零售價為299美元，美國本土企業和工人獲得了最多的163美元附加值，包括蘋果公司80美元、分銷和零售商75 美元、零部件制造商8美元；日本獲得的附加值為26美元；中國只獲得4美元加工費。”4美元的加工費在零售價為299美元的iPod中所占比例實在是少得可憐。 今年上半年富士康一再發生員工跳樓事件，其原因固然復雜多端，但公司采取的應對措施之一，是將一線員工的最低工資先上調了百分之三十后，再追加百分之六十，即由每月九百元人民幣一下子上調至二千元人民幣，比翻一番還多！這么大幅度的工資調整，引發很多議論和思考。作者梳理這些意見之后，再以溫總理引用的數據來看, 認為這次富士康調整的幅度雖然驚人，確也有理。因為目前全球產品鏈分工總成本的大餅中，制造環節的份額太小，應該爭取大塊一些，以使這些生產效益優異，對促進產品推廣最有直接貢獻的一線員工能分享到更合理的回報！ 一線員工的工資只是產品售價的一小部分 消費者買一件產品，如一雙Nike鞋或一臺Apple的iPhone4的市場銷售價格是該產品產業鏈中各個環節的成本和利潤的總合。這些環節包括：市場開發、產品設計、生產制造(代工)、市場推廣和銷售服務，生產制造只是所有環節之一。產品品牌原廠商，如 Nike或Apple, 根據各環節供應商預估的報價和各產品的市場銷售策略，決定市場銷售價格和各個環節支出預算的分配(分大餅！)。產品原廠商為突出其產品，擴大競爭力，在市場開發、產品設計、市場推廣和銷售服務等“腦力密集”的工作親力親為，而將“勞力密集”的生產制造委外代工。作為“全球生產基地”的中國，在全球產業分工中分到的主要是生產制造這一環節, 其預算占整個市場銷售價格的比例通常最低。各代工廠為爭取定單，壓低代工費用，其中工資是重要的一項。生產企業的營運成本包含很多項目，有：設備維護及折舊、零配件、原材料、動力費、物流管理費用、行政辦公費用、財務費用、稅負規費及人事費用。其中人事費用包括直接員工工資及間接員工薪資。間接員工是指不直接從事生產勞動的技術和管理人員，雖然一般人數比直接員工少，但專業的訓練和能力要求高，因此工資高很多。直接員工是指直接從事生產勞動的一線員工，一般拿最低的工資，是這次調整的對象。 下面兩條公式更清楚說明上述的分析： 市場銷售價格(產品品牌商的成本及利潤)=市場開發+產品設計+生產制造(代工)+市場推廣+銷售服務 生產制造(代工的成本及利潤)=設備維護及折舊+零配件+原材料+動力費+物流管理費用+行政辦公費用+財務費用+稅負規費+人事費用(間接員工薪資+直接一線員工工資) 由上面公式可知一線員工的工資，只是透過生產企業的營運成本，間接影響品牌商決定產品售價及其利潤中眾多成本的一項。 因此雖然生產企業對工資調整的敏感度因產品不同而異，但無論如何對產品售價影響都不大！ 工資調整后“中國生產”的綜合效益仍然最好 就最低工資而言，這次調整后一個月二千元人民幣，仍然只約為韓、臺、新、馬的二分之一，更只有歐、美、日等發達地區的五分之一左右！相對這些地區仍有很大的競爭優勢。至于其他發展中的地區，如：印度、越南、孟加拉、印尼、非洲等的工資雖然低很多，但一方面因為如前面所述工資比例已經很低，再低影響也不大。另一方面最重要的是中國改革開放三十多年來所建立的生產營運的周邊配套和員工的工作效率，卻是這些低工資地區短時間所無法企及的。“中國生產”的綜合效益足以抵消工資的差異，仍然是全球產業分工的最佳組合。在上述其他發展中的地區改善了綜合效益之前，中國仍是生產企業基地的最佳選擇！ |
