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嵌入式er日常系列!創(chuàng)業(yè)隨感之目標(biāo) 自己經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)，也多次加入別人的創(chuàng)業(yè)和成熟的團(tuán)隊。其中經(jīng)歷過產(chǎn)品的策劃、開發(fā)和運營。有成功的產(chǎn)品，也有失敗的。一個產(chǎn)品或者公司的成功取決于很多因素，比如產(chǎn)品的定位、市場的實際表現(xiàn)和策劃者的吻合度、產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題、產(chǎn)品出現(xiàn)的時機(jī)、市場的競爭者的情況等等必然和偶然的因素都有關(guān)系。但是對于一個開發(fā)團(tuán)隊的成功與否，應(yīng)該有一個獨立與產(chǎn)品的批判標(biāo)準(zhǔn)。不管產(chǎn)品是否成功，首先都可以去評判一個開發(fā)團(tuán)隊是否成功。 團(tuán)隊的成功獨立于產(chǎn)品的成功，但是對產(chǎn)品的成功有很大的影響甚至是決定性的作用。而團(tuán)隊的成功與否，我認(rèn)為取決于團(tuán)隊的執(zhí)行力的成功與否。所謂的執(zhí)行力成功與否的評判標(biāo)準(zhǔn)來自于一段時間以后產(chǎn)品的實現(xiàn)情況和既定目標(biāo)之間的差距。 舉個例子來說，如果我們策劃了一個產(chǎn)品或者一個模式，打算用三到五年來完成，那么在三到五個月我們應(yīng)該先做完 哪些步驟，或者哪些東西。而需要在三到五天做完哪些東西，在今天的3-5個小時內(nèi)完成哪些東西。未來的目標(biāo)實現(xiàn)取決于現(xiàn)在目標(biāo)的實現(xiàn)。而現(xiàn)在的目標(biāo)實現(xiàn)取決于此時此刻的工作進(jìn)展。也許三年后，做出來的產(chǎn)品一無是處，但是前提是我們要么中止項目，要么完成項目，完成項目的質(zhì)量和進(jìn)度情況，就是團(tuán)隊的成功情況。 團(tuán)隊的執(zhí)行力情況，取決于很多因素，歸納一下，大概有一下的幾點： 第一、項目的可行性。以及團(tuán)隊成員對項目可行性的認(rèn)同情況 第二、目標(biāo)的制定是否符合實際，是否具有可執(zhí)行性，是否可細(xì)化到具體的執(zhí)行段，比如小時。 第三、管理者是否在敦促執(zhí)行情況按照目標(biāo)規(guī)定前行。 第四、管理者的素質(zhì)，是否能激勵團(tuán)隊高效率、高負(fù)荷的工作 第五、團(tuán)隊成員的個人素質(zhì)。 第六、團(tuán)隊的成熟度。團(tuán)隊是否經(jīng)過了磨合期，適應(yīng)現(xiàn)有的管理方式和配合方式。 團(tuán)隊的個人素質(zhì)、團(tuán)隊的成熟度以及管理者的素質(zhì)水平，很大程度上是已經(jīng)既定的。很難在短時間得到改變甚至改善。有可能團(tuán)隊成員水平較低，但是沒辦法，投資者的資金決定我們難以聘請更好的團(tuán)隊成員，團(tuán)隊剛剛組建，都是新手，磨合只能摸索著來。更高素質(zhì)的管理者和協(xié)調(diào)者，往往是可遇而不可求的。而我們往往面臨的是：如何在現(xiàn)有的這樣的一個處境中去取得成功。那么目標(biāo)就顯得十分的重要。甚至是決定性的因素。 首先是目標(biāo)的可行性，目標(biāo)的可行性表現(xiàn)為客觀和主管兩個方面。客觀的可行性表現(xiàn)為現(xiàn)有的條件和生產(chǎn)力，有一些項目和想法是無法完成的，比如Mr Tree中王寶強(qiáng)說的：把煤阡石搞到月球上很環(huán)保的觀點。想法很好，但是現(xiàn)有條件無法實現(xiàn)。所以目標(biāo)的指定要從自己目前的經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗、風(fēng)險承受力、團(tuán)隊生產(chǎn)力等多個方面選擇略高于現(xiàn)實能力估計的特定點位作為目標(biāo)。必須是通過自己的努力是可以實現(xiàn)的。主觀目標(biāo)表現(xiàn)為團(tuán)隊成員心目中是如何看待指定的目標(biāo)的。換言之，就是大家認(rèn)為這個目標(biāo)能不能實現(xiàn)。如果大家都認(rèn)為這個目標(biāo)不能實現(xiàn)，那么及時客觀上是可行，最后目標(biāo)也沒辦法實現(xiàn)，因為每個人都沒有自信，最后不過是為了應(yīng)付工作而工作，結(jié)果可想而知。保持團(tuán)隊主觀上對目標(biāo)可行性的認(rèn)同是否的重要，做一個項目之前，首先挑選主觀上認(rèn)同的人來做。在做的過程中，定時的強(qiáng)化大家對目標(biāo)可行性的認(rèn)同，不失為很好的辦法。設(shè)定里程碑，達(dá)到里程碑以后，舉行小的慶祝。 其次是目標(biāo)的穩(wěn)定性。一個項目和想法，在沒有穩(wěn)定之前，請不要公開，更不要組建小組，招聘人員。否則首先浪費公司錢財，其次打消團(tuán)隊的熱情和積極性。俗話說：一鼓作氣，再而衰，三而竭。如果目標(biāo)不穩(wěn)定，把人員召集在一起，做了一半，然后目標(biāo)轉(zhuǎn)移了，讓團(tuán)隊成員感覺前功盡棄。即使通過鼓勁，可以再次在轉(zhuǎn)移的目標(biāo)上去拼搏，但是熱情和信心一定會大不如從前。并且，在創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊的成員多是身邊自己熟知的人，或者靠得住的人。如果多次搖擺，其他人員失去信心以后，再次組團(tuán)會十分困難。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)環(huán)境在改變，創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知也在改變和進(jìn)步，所以完全一成不變的堅持在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊會比較少見，多少會有一些調(diào)整，甚至有時候調(diào)整是十分必要的。但是盡可能的預(yù)見問題，減少目標(biāo)的漂移，總歸是好的事情。更多的目標(biāo)的漂移往往是投機(jī)心理或者一時熱情在作祟。如果不是十分必要，最好是一次目標(biāo)的改變是對上一次目標(biāo)的改進(jìn)。完成了一個目標(biāo)，然后去優(yōu)化這個結(jié)果，這樣的快速迭代式的變革，個人比較認(rèn)同，而那種搖擺式的改變，會拖死所有的人和物。 再次是目標(biāo)的可執(zhí)行性。目標(biāo)的可行性為目標(biāo)最終是否可以實現(xiàn)，目標(biāo)的可執(zhí)行性表現(xiàn)為目標(biāo)是否可以細(xì)化為可執(zhí)行的動作，然后實現(xiàn)分工合作。我曾花費很多時間探究程序開發(fā)的團(tuán)隊分工和合作，看過N多本書，嘗試過無數(shù)種方法，最后發(fā)現(xiàn)，在方法上沒有最優(yōu)的方法。任何一種方法，即便不科學(xué)，在有的項目上都能表現(xiàn)良好，而有的方法即便很科學(xué)和先進(jìn)，結(jié)果卻不盡人意。后來發(fā)現(xiàn)，最最關(guān)鍵的問題不在于方法，而在于目標(biāo)的可執(zhí)行度，如果一個目標(biāo)能細(xì)化到每個人每個小時需要完成什么。那么這個目標(biāo)就很容易實現(xiàn)，每個人都知道自己需要干什么，自己應(yīng)該做什么，現(xiàn)在在做什么。那么就很容易主動的去工作。相反，如果大家對目標(biāo)都是朦朦朧朧的，一會知道自己要做什么，一會不知道，就只能等待上級司令，如果沒有命令，就停下來。這樣的團(tuán)隊又如何能成功呢？小到一個人，大道一個團(tuán)隊，無不是這個道理，如果你今天知道自己需要做什么，必須完成什么。具體細(xì)化到每個小時需要做什么。實現(xiàn)一個目標(biāo)劃掉一個，這樣的效率最高，如果那天紅紅噩噩了，一定是沒有指定好目標(biāo)導(dǎo)致的。目標(biāo)的可行性取決于目標(biāo)的細(xì)化程度，不能細(xì)化到小時的目標(biāo)，都是無法保證的目標(biāo)。有的團(tuán)隊細(xì)化畫餅，咱們要搞一個什么什么樣大規(guī)模的什么什么企業(yè)，幾年要上市。這樣的目標(biāo)短時間固然鼓舞人心，但是如果無法細(xì)化到具體的步驟，往往最后失信于員工，讓眾人疲憊不堪。 創(chuàng)業(yè)從指定一個簡單而短小可行的目標(biāo)開始。找一些人實現(xiàn)這個目標(biāo)，然后再提高一些，實現(xiàn)另外一個目標(biāo)。就這么簡單。 想學(xué)習(xí)的你和我聯(lián)系預(yù)約就可以免費聽課了。 以下課程可免費試聽C語言、電子、PCB、STM32、Linux、FPGA、JAVA、安卓等。 宋工企鵝號：3524-6590-88 Tel/WX：173--1795--1908 
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