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嵌入式er日常系列!創(chuàng)業(yè)隨感之目標(biāo) 自己經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)，也多次加入別人的創(chuàng)業(yè)和成熟的團(tuán)隊(duì)。其中經(jīng)歷過產(chǎn)品的策劃、開發(fā)和運(yùn)營。有成功的產(chǎn)品，也有失敗的。一個(gè)產(chǎn)品或者公司的成功取決于很多因素，比如產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)的實(shí)際表現(xiàn)和策劃者的吻合度、產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題、產(chǎn)品出現(xiàn)的時(shí)機(jī)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況等等必然和偶然的因素都有關(guān)系。但是對(duì)于一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成功與否，應(yīng)該有一個(gè)獨(dú)立與產(chǎn)品的批判標(biāo)準(zhǔn)。不管產(chǎn)品是否成功，首先都可以去評(píng)判一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)是否成功。 團(tuán)隊(duì)的成功獨(dú)立于產(chǎn)品的成功，但是對(duì)產(chǎn)品的成功有很大的影響甚至是決定性的作用。而團(tuán)隊(duì)的成功與否，我認(rèn)為取決于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的成功與否。所謂的執(zhí)行力成功與否的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來自于一段時(shí)間以后產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)情況和既定目標(biāo)之間的差距。 舉個(gè)例子來說，如果我們策劃了一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)模式，打算用三到五年來完成，那么在三到五個(gè)月我們應(yīng)該先做完 哪些步驟，或者哪些東西。而需要在三到五天做完哪些東西，在今天的3-5個(gè)小時(shí)內(nèi)完成哪些東西。未來的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)取決于現(xiàn)在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)在的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)取決于此時(shí)此刻的工作進(jìn)展。也許三年后，做出來的產(chǎn)品一無是處，但是前提是我們要么中止項(xiàng)目，要么完成項(xiàng)目，完成項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度情況，就是團(tuán)隊(duì)的成功情況。 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力情況，取決于很多因素，歸納一下，大概有一下的幾點(diǎn)： 第一、項(xiàng)目的可行性。以及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目可行性的認(rèn)同情況 第二、目標(biāo)的制定是否符合實(shí)際，是否具有可執(zhí)行性，是否可細(xì)化到具體的執(zhí)行段，比如小時(shí)。 第三、管理者是否在敦促執(zhí)行情況按照目標(biāo)規(guī)定前行。 第四、管理者的素質(zhì)，是否能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)高效率、高負(fù)荷的工作 第五、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)。 第六、團(tuán)隊(duì)的成熟度。團(tuán)隊(duì)是否經(jīng)過了磨合期，適應(yīng)現(xiàn)有的管理方式和配合方式。 團(tuán)隊(duì)的個(gè)人素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)的成熟度以及管理者的素質(zhì)水平，很大程度上是已經(jīng)既定的。很難在短時(shí)間得到改變甚至改善。有可能團(tuán)隊(duì)成員水平較低，但是沒辦法，投資者的資金決定我們難以聘請(qǐng)更好的團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)剛剛組建，都是新手，磨合只能摸索著來。更高素質(zhì)的管理者和協(xié)調(diào)者，往往是可遇而不可求的。而我們往往面臨的是：如何在現(xiàn)有的這樣的一個(gè)處境中去取得成功。那么目標(biāo)就顯得十分的重要。甚至是決定性的因素。 首先是目標(biāo)的可行性，目標(biāo)的可行性表現(xiàn)為客觀和主管兩個(gè)方面。客觀的可行性表現(xiàn)為現(xiàn)有的條件和生產(chǎn)力，有一些項(xiàng)目和想法是無法完成的，比如Mr Tree中王寶強(qiáng)說的：把煤阡石搞到月球上很環(huán)保的觀點(diǎn)。想法很好，但是現(xiàn)有條件無法實(shí)現(xiàn)。所以目標(biāo)的指定要從自己目前的經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)承受力、團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力等多個(gè)方面選擇略高于現(xiàn)實(shí)能力估計(jì)的特定點(diǎn)位作為目標(biāo)。必須是通過自己的努力是可以實(shí)現(xiàn)的。主觀目標(biāo)表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員心目中是如何看待指定的目標(biāo)的。換言之，就是大家認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)。如果大家都認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，那么及時(shí)客觀上是可行，最后目標(biāo)也沒辦法實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槊總�(gè)人都沒有自信，最后不過是為了應(yīng)付工作而工作，結(jié)果可想而知。保持團(tuán)隊(duì)主觀上對(duì)目標(biāo)可行性的認(rèn)同是否的重要，做一個(gè)項(xiàng)目之前，首先挑選主觀上認(rèn)同的人來做。在做的過程中，定時(shí)的強(qiáng)化大家對(duì)目標(biāo)可行性的認(rèn)同，不失為很好的辦法。設(shè)定里程碑，達(dá)到里程碑以后，舉行小的慶祝。 其次是目標(biāo)的穩(wěn)定性。一個(gè)項(xiàng)目和想法，在沒有穩(wěn)定之前，請(qǐng)不要公開，更不要組建小組，招聘人員。否則首先浪費(fèi)公司錢財(cái)，其次打消團(tuán)隊(duì)的熱情和積極性。俗話說：一鼓作氣，再而衰，三而竭。如果目標(biāo)不穩(wěn)定，把人員召集在一起，做了一半，然后目標(biāo)轉(zhuǎn)移了，讓團(tuán)隊(duì)成員感覺前功盡棄。即使通過鼓勁，可以再次在轉(zhuǎn)移的目標(biāo)上去拼搏，但是熱情和信心一定會(huì)大不如從前。并且，在創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)的成員多是身邊自己熟知的人，或者靠得住的人。如果多次搖擺，其他人員失去信心以后，再次組團(tuán)會(huì)十分困難。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)環(huán)境在改變，創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知也在改變和進(jìn)步，所以完全一成不變的堅(jiān)持在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)比較少見，多少會(huì)有一些調(diào)整，甚至有時(shí)候調(diào)整是十分必要的。但是盡可能的預(yù)見問題，減少目標(biāo)的漂移，總歸是好的事情。更多的目標(biāo)的漂移往往是投機(jī)心理或者一時(shí)熱情在作祟。如果不是十分必要，最好是一次目標(biāo)的改變是對(duì)上一次目標(biāo)的改進(jìn)。完成了一個(gè)目標(biāo)，然后去優(yōu)化這個(gè)結(jié)果，這樣的快速迭代式的變革，個(gè)人比較認(rèn)同，而那種搖擺式的改變，會(huì)拖死所有的人和物。 再次是目標(biāo)的可執(zhí)行性。目標(biāo)的可行性為目標(biāo)最終是否可以實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)的可執(zhí)行性表現(xiàn)為目標(biāo)是否可以細(xì)化為可執(zhí)行的動(dòng)作，然后實(shí)現(xiàn)分工合作。我曾花費(fèi)很多時(shí)間探究程序開發(fā)的團(tuán)隊(duì)分工和合作，看過N多本書，嘗試過無數(shù)種方法，最后發(fā)現(xiàn)，在方法上沒有最優(yōu)的方法。任何一種方法，即便不科學(xué)，在有的項(xiàng)目上都能表現(xiàn)良好，而有的方法即便很科學(xué)和先進(jìn)，結(jié)果卻不盡人意。后來發(fā)現(xiàn)，最最關(guān)鍵的問題不在于方法，而在于目標(biāo)的可執(zhí)行度，如果一個(gè)目標(biāo)能細(xì)化到每個(gè)人每個(gè)小時(shí)需要完成什么。那么這個(gè)目標(biāo)就很容易實(shí)現(xiàn)，每個(gè)人都知道自己需要干什么，自己應(yīng)該做什么，現(xiàn)在在做什么。那么就很容易主動(dòng)的去工作。相反，如果大家對(duì)目標(biāo)都是朦朦朧朧的，一會(huì)知道自己要做什么，一會(huì)不知道，就只能等待上級(jí)司令，如果沒有命令，就停下來。這樣的團(tuán)隊(duì)又如何能成功呢？小到一個(gè)人，大道一個(gè)團(tuán)隊(duì)，無不是這個(gè)道理，如果你今天知道自己需要做什么，必須完成什么。具體細(xì)化到每個(gè)小時(shí)需要做什么。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)劃掉一個(gè)，這樣的效率最高，如果那天紅紅噩噩了，一定是沒有指定好目標(biāo)導(dǎo)致的。目標(biāo)的可行性取決于目標(biāo)的細(xì)化程度，不能細(xì)化到小時(shí)的目標(biāo)，都是無法保證的目標(biāo)。有的團(tuán)隊(duì)細(xì)化畫餅，咱們要搞一個(gè)什么什么樣大規(guī)模的什么什么企業(yè)，幾年要上市。這樣的目標(biāo)短時(shí)間固然鼓舞人心，但是如果無法細(xì)化到具體的步驟，往往最后失信于員工，讓眾人疲憊不堪。 創(chuàng)業(yè)從指定一個(gè)簡單而短小可行的目標(biāo)開始。找一些人實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，然后再提高一些，實(shí)現(xiàn)另外一個(gè)目標(biāo)。就這么簡單。 想學(xué)習(xí)的你和我聯(lián)系預(yù)約就可以免費(fèi)聽課了。 以下課程可免費(fèi)試聽C語言、電子、PCB、STM32、Linux、FPGA、JAVA、安卓等。 宋工企鵝號(hào)：3524-6590-88 Tel/WX：173--1795--1908 
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