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英特爾:消費(fèi)電子時(shí)代的痛苦抉擇(轉(zhuǎn))

發(fā)布時(shí)間:2009-9-21 11:30    發(fā)布者:李寬
關(guān)鍵詞: 時(shí)代 , 消費(fèi)電子 , 英特爾
2009年09月20日 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)

  編者按/英特爾要想獲得高于PC市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度,必須進(jìn)入其他領(lǐng)域。但對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣了CPU高利潤(rùn)的英特爾,去做利潤(rùn)低的消費(fèi)電子,是很痛苦的一件事,至于如何尋找合作伙伴、如何轉(zhuǎn)型,英特爾這段路不好走。

  龐大、穩(wěn)健如大象的英特爾,近來(lái)卻成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

  9月14日,隨著兩位高管的離去,英特爾的高層組織架構(gòu)發(fā)生了重大變革。而就在不久之前,被英特爾寄予厚望的中國(guó)市場(chǎng)卻發(fā)生了一次工人“罷工”,起因是英特爾將上海工廠搬遷到成都之后,兩地工人同工不同酬,這催生了不滿情緒。

  這其實(shí)并非孤立的事件,作為傳統(tǒng)PC時(shí)代的領(lǐng)先者,英特爾越來(lái)越感到自己優(yōu)勢(shì)在削弱,原因是目前已經(jīng)進(jìn)入到了消費(fèi)電子時(shí)代,那些攜帶方便的電子產(chǎn)品逐漸成為人們的新寵。

  英特爾意識(shí)到轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,而在競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)更低、價(jià)格戰(zhàn)更頻繁的消費(fèi)電子領(lǐng)域,強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和控制成本是英特爾這個(gè)“大象”在“跳舞”時(shí)必須邁出的第一步。

  震蕩

  2009年9月14日,芯片廠商英特爾公布了一項(xiàng)重大的重組變革。該公司所有主要產(chǎn)品部門將劃歸至一個(gè)新成立的英特爾架構(gòu)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱IAG)。即將英特爾旗下兩大主要產(chǎn)品部門合并,其一為個(gè)人電腦(PC)、服務(wù)器及其他電腦的芯片設(shè)計(jì)及市場(chǎng)營(yíng)銷部門,其二為移動(dòng)設(shè)備芯片設(shè)計(jì)及市場(chǎng)營(yíng)銷部門。

  重組形成的另一個(gè)部門是技術(shù)制造集團(tuán)(簡(jiǎn)稱TMG)。英特爾在聲明中表示,此次組織架構(gòu)變更后,公司CEO保羅歐德寧(Paul Otellini)將更專注于企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃及長(zhǎng)期增長(zhǎng)計(jì)劃的制定。

  分析認(rèn)為,重組后的英特爾在歐德寧領(lǐng)導(dǎo)下將變?yōu)椤叭{馬車”構(gòu)架。英特爾兩位執(zhí)行副總裁馬宏升(Sean Maloney)和浦大衛(wèi)(Paul Otellini) 被任命為新組建的英特爾架構(gòu)集團(tuán)(即IAG)掌門,馬宏升管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),浦大衛(wèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā);首席行政官安迪布瑞恩特(Andy Bryant)將負(fù)責(zé)制造業(yè)務(wù)(即TMG)運(yùn)作。

  此外,微觀構(gòu)建業(yè)務(wù)、微處理及芯片研發(fā)業(yè)務(wù)及無(wú)線業(yè)務(wù)等將由五人團(tuán)隊(duì)管理。另有兩位高管離任。

  李宇是一位有著多年半導(dǎo)體行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的資深人士,他表示,負(fù)責(zé)英特爾PC及服務(wù)器芯片供應(yīng)部門的高級(jí)副總裁帕特基辛格離職可能是因?yàn)椋J(rèn)為英特爾的此次部門重組或?qū)е缕錈o(wú)望在未來(lái)升任公司CEO,而重組后的馬宏升與浦大衛(wèi)被視為保羅歐德寧的接班人。

  4年前英特爾對(duì)所有產(chǎn)品線進(jìn)行細(xì)分,成為獨(dú)立部門。而現(xiàn)在又重新整合在一起,上述資深人士認(rèn)為,這一舉動(dòng)意味著英特爾欲加強(qiáng)其芯片在各種平臺(tái)上的應(yīng)用和融合性。

  轉(zhuǎn)型

  “從大的發(fā)展方向來(lái)看,英特爾正在謀求轉(zhuǎn)型。”中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)信息交流部主任、賽迪顧問(wèn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)研究中心IC事業(yè)部總經(jīng)理李珂告訴記者,傳統(tǒng)的PC領(lǐng)域市場(chǎng)容量很難再有大的突破,而3C(計(jì)算機(jī)、通信、消費(fèi)電子)融合的新興領(lǐng)域則成為一個(gè)高增長(zhǎng)的市場(chǎng)。

  英特爾已經(jīng)越來(lái)越意識(shí)到,當(dāng)芯片升級(jí)換代到一定的程度,繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)更新,并非一定能為企業(yè)帶來(lái)更大價(jià)值。進(jìn)入到掌上電腦、PDA、手機(jī)等終端消費(fèi)品領(lǐng)域,生產(chǎn)便攜式的移動(dòng)CPU,而不只是死板的PC產(chǎn)品,成為英特爾轉(zhuǎn)型的重要選擇。

  英特爾CEO保羅歐德寧(Paul Otellini)曾表示,將帶領(lǐng)公司跨界進(jìn)入非PC領(lǐng)域。英特爾的命運(yùn)與PC市場(chǎng)密切相關(guān),PC市場(chǎng)向筆記本傾斜對(duì)英特爾有利,其筆記本芯片在能耗等方面具有優(yōu)勢(shì)。

  但歐德寧承認(rèn),英特爾要想獲得高于PC市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度,必須進(jìn)入其他領(lǐng)域。歐德寧的戰(zhàn)略將使英特爾挑戰(zhàn)手機(jī)、電視、汽車和其他產(chǎn)品用芯片領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,要求英特爾不能受限于與微軟的合作,向消費(fèi)者提供更多的軟件。

  李宇指出,想拓展新的領(lǐng)域,人財(cái)物等資源向新的業(yè)務(wù)傾斜是必然的。人事調(diào)整也只是第一步。離去的高層也肯定是與目前的戰(zhàn)略相左才選擇“出走”。

  英特爾中國(guó)公關(guān)部公關(guān)經(jīng)理孟軼嘉暗示,目前只是高層管理人員的人事變動(dòng)和組織架構(gòu)調(diào)整,接下來(lái)可能會(huì)有一系列的變革,以適應(yīng)公司未來(lái)的戰(zhàn)略方向。

  半導(dǎo)體咨詢機(jī)構(gòu)iSuppli資深分析師顧文軍表示,在架構(gòu)重組后,決策運(yùn)營(yíng)效率也要更高更快。英特爾言必稱中國(guó),以中國(guó)為代表的亞太(不包括日本)地區(qū)業(yè)績(jī)?cè)谟⑻貭査械貐^(qū)業(yè)績(jī)中占絕對(duì)大的比例。但如何加強(qiáng)中國(guó)地區(qū)的決策權(quán),而不僅是當(dāng)做一個(gè)重要的市場(chǎng),包括加強(qiáng)和中國(guó)芯片設(shè)計(jì)公司的合作等,也都是英特爾“大象跳舞”要邁出的下一步。

  但“跳舞”對(duì)于英特爾這樣的大象而言,的確不是一件容易的事情。事實(shí)上,英特爾早在四五年前就開始嘗試進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)電子有關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域,甚至放棄了閃存業(yè)務(wù)。但幾年來(lái),反響平平。

  李珂表示,在傳統(tǒng)的PC領(lǐng)域,英特爾幾乎是一家獨(dú)大,與唯一的對(duì)手AMD已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)格局。“它只要進(jìn)行技術(shù)升級(jí),靠大量投資和先進(jìn)設(shè)備,擴(kuò)大廠房、提高芯片速度、降低面積即可。當(dāng)英特爾推出比486更先進(jìn)的586芯片時(shí),PC廠商只要跟著我走就行。”李珂如是說(shuō)。

  這使得英特爾成為了一家英特爾創(chuàng)新能力不足的公司。慣于成為老大的英特爾,此前總是在引導(dǎo)市場(chǎng)的需求,只要進(jìn)行工藝創(chuàng)新即可。而在新興領(lǐng)域中,拼的不僅是工藝創(chuàng)新,更是應(yīng)用創(chuàng)新、融合創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。而進(jìn)入終端消費(fèi)品領(lǐng)域,則必須了解消費(fèi)者的需求。

  記者觀察

  新游戲規(guī)則之下英特爾何去何從?

  英特爾的轉(zhuǎn)型實(shí)屬無(wú)奈。

  在整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的不景氣中,身處PC領(lǐng)域的英特爾所受沖擊尤為重大。不僅商用PC直接受到了影響、個(gè)人電腦也出現(xiàn)了很大的下滑。

  受金融危機(jī)影響,國(guó)際半導(dǎo)體市場(chǎng)上半年降幅達(dá)22%,近年來(lái)一直高速增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體市場(chǎng)也有史以來(lái)首次有了15%的負(fù)增長(zhǎng)。整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境不理想,出現(xiàn)了銷售額下降、產(chǎn)能利用率不足、利潤(rùn)下降等狀況。

  同時(shí),國(guó)家推出的家電下鄉(xiāng)等刺激政策,對(duì)于手機(jī)、電視等消費(fèi)類產(chǎn)品的帶動(dòng)作用較大,而農(nóng)村市場(chǎng)使用率并不高的PC帶動(dòng)很小。

  在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,更為容易激發(fā)勞資矛盾和人事變動(dòng)。英特爾出現(xiàn)罷工和人事重組的震蕩也就不足為奇。

  當(dāng)然,目前的半導(dǎo)體行業(yè)已經(jīng)有了回暖跡象。眾多主流IT行業(yè)分析機(jī)構(gòu),已經(jīng)將今年年初半導(dǎo)體行業(yè)下降30%的預(yù)測(cè),調(diào)整到了17%。而明年可能實(shí)現(xiàn)7%的增長(zhǎng)。盡管最嚴(yán)重的危機(jī)儼然有要過(guò)去的意思,但對(duì)于一個(gè)已經(jīng)發(fā)展十余年的成熟產(chǎn)業(yè)而言,半導(dǎo)體行業(yè)也不可能期待有太大反彈。

  即使產(chǎn)業(yè)環(huán)境回暖,并不意味著英特爾自身的危機(jī)就過(guò)去了。因?yàn)槠渌钍艿挠绊懜嗟氖怯僧a(chǎn)業(yè)改變引起的,而非經(jīng)濟(jì)危機(jī),只是后者的出現(xiàn)使得這個(gè)變化加速了。

  所謂的產(chǎn)業(yè)變革是指,半導(dǎo)體的大環(huán)境從PC時(shí)代進(jìn)入到了消費(fèi)電子時(shí)代。在此前的PC時(shí)代,是一個(gè)從上到下推動(dòng)的產(chǎn)業(yè),英特爾有規(guī)模、有技術(shù),就可以大魚吃小魚,占據(jù)絕對(duì)的市場(chǎng)份額。這也意味著,CPU的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過(guò)去的臺(tái)式機(jī)CPU到了移動(dòng)CPU(適用于上網(wǎng)本、MID等)。

  消費(fèi)電子時(shí)代,對(duì)英特爾提出了兩點(diǎn)要求:第一,保持自己的反應(yīng)速度足夠快,第二,一定要控制成本,直面?zhèn)€人用戶的消費(fèi)電子不可避免價(jià)格戰(zhàn),這就要求貼近市場(chǎng)、貼近客戶。“英特爾公司裁員、搬遷、架構(gòu)調(diào)整等一系列的變革,都是基于此引發(fā)的。”

  其實(shí),英特爾面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)還不僅于產(chǎn)業(yè)變革。其還將繼續(xù)面臨不確定的反壟斷風(fēng)險(xiǎn)。盡管它已經(jīng)對(duì)此提出上訴,繳納的14.5億美元罰金在訴訟期間歐盟不能動(dòng)用,但英特爾也沒有把握勝訴。而其對(duì)手AMD正在韓國(guó)、日本、美國(guó)甚至中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)對(duì)其發(fā)起反壟斷控告。一旦歐盟得手,英特爾的麻煩或許更多。

  盡管英特爾不希望重構(gòu)產(chǎn)業(yè)版圖,但是那些曾經(jīng)在它龐大的身軀之下無(wú)法施展抱負(fù)的公司們卻無(wú)比歡迎這樣的產(chǎn)業(yè)變革。在新的游戲規(guī)則之下,英特爾是否還能成為昔日的英特爾,一切都是未知數(shù)。
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