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2009年09月20日 中國經營報 編者按/英特爾要想獲得高于PC市場的增長速度，必須進入其他領域。但對于已經習慣了CPU高利潤的英特爾，去做利潤低的消費電子，是很痛苦的一件事，至于如何尋找合作伙伴、如何轉型，英特爾這段路不好走。 龐大、穩健如大象的英特爾，近來卻成為公眾關注的焦點。 9月14日，隨著兩位高管的離去，英特爾的高層組織架構發生了重大變革。而就在不久之前，被英特爾寄予厚望的中國市場卻發生了一次工人“罷工”，起因是英特爾將上海工廠搬遷到成都之后，兩地工人同工不同酬，這催生了不滿情緒。 這其實并非孤立的事件，作為傳統PC時代的領先者，英特爾越來越感到自己優勢在削弱，原因是目前已經進入到了消費電子時代，那些攜帶方便的電子產品逐漸成為人們的新寵。 英特爾意識到轉型勢在必行，而在競爭激烈、利潤更低、價格戰更頻繁的消費電子領域，強有力的領導團隊和控制成本是英特爾這個“大象”在“跳舞”時必須邁出的第一步。 震蕩 2009年9月14日，芯片廠商英特爾公布了一項重大的重組變革。該公司所有主要產品部門將劃歸至一個新成立的英特爾架構集團(簡稱IAG)。即將英特爾旗下兩大主要產品部門合并，其一為個人電腦(PC)、服務器及其他電腦的芯片設計及市場營銷部門，其二為移動設備芯片設計及市場營銷部門。 重組形成的另一個部門是技術制造集團(簡稱TMG)。英特爾在聲明中表示，此次組織架構變更后，公司CEO保羅歐德寧(Paul Otellini)將更專注于企業戰略的規劃及長期增長計劃的制定。 分析認為，重組后的英特爾在歐德寧領導下將變為“三駕馬車”構架。英特爾兩位執行副總裁馬宏升(Sean Maloney)和浦大衛(Paul Otellini) 被任命為新組建的英特爾架構集團(即IAG)掌門，馬宏升管理業務運營，浦大衛負責產品研發；首席行政官安迪布瑞恩特(Andy Bryant)將負責制造業務(即TMG)運作。 此外，微觀構建業務、微處理及芯片研發業務及無線業務等將由五人團隊管理。另有兩位高管離任。 李宇是一位有著多年半導體行業從業經歷的資深人士，他表示，負責英特爾PC及服務器芯片供應部門的高級副總裁帕特基辛格離職可能是因為，他認為英特爾的此次部門重組或導致其無望在未來升任公司CEO，而重組后的馬宏升與浦大衛被視為保羅歐德寧的接班人。 4年前英特爾對所有產品線進行細分，成為獨立部門。而現在又重新整合在一起，上述資深人士認為，這一舉動意味著英特爾欲加強其芯片在各種平臺上的應用和融合性。 轉型 “從大的發展方向來看，英特爾正在謀求轉型。”中國半導體行業協會信息交流部主任、賽迪顧問半導體產業研究中心IC事業部總經理李珂告訴記者，傳統的PC領域市場容量很難再有大的突破，而3C(計算機、通信、消費電子)融合的新興領域則成為一個高增長的市場。 英特爾已經越來越意識到，當芯片升級換代到一定的程度，繼續進行技術更新，并非一定能為企業帶來更大價值。進入到掌上電腦、PDA、手機等終端消費品領域，生產便攜式的移動CPU，而不只是死板的PC產品，成為英特爾轉型的重要選擇。 英特爾CEO保羅歐德寧(Paul Otellini)曾表示，將帶領公司跨界進入非PC領域。英特爾的命運與PC市場密切相關，PC市場向筆記本傾斜對英特爾有利，其筆記本芯片在能耗等方面具有優勢。 但歐德寧承認，英特爾要想獲得高于PC市場的增長速度，必須進入其他領域。歐德寧的戰略將使英特爾挑戰手機、電視、汽車和其他產品用芯片領域的競爭對手，要求英特爾不能受限于與微軟的合作，向消費者提供更多的軟件。 李宇指出，想拓展新的領域，人財物等資源向新的業務傾斜是必然的。人事調整也只是第一步。離去的高層也肯定是與目前的戰略相左才選擇“出走”。 英特爾中國公關部公關經理孟軼嘉暗示，目前只是高層管理人員的人事變動和組織架構調整，接下來可能會有一系列的變革，以適應公司未來的戰略方向。 半導體咨詢機構iSuppli資深分析師顧文軍表示，在架構重組后，決策運營效率也要更高更快。英特爾言必稱中國，以中國為代表的亞太(不包括日本)地區業績在英特爾所有地區業績中占絕對大的比例。但如何加強中國地區的決策權，而不僅是當做一個重要的市場，包括加強和中國芯片設計公司的合作等，也都是英特爾“大象跳舞”要邁出的下一步。 但“跳舞”對于英特爾這樣的大象而言，的確不是一件容易的事情。事實上，英特爾早在四五年前就開始嘗試進入生產和消費電子有關的產品領域，甚至放棄了閃存業務。但幾年來，反響平平。 李珂表示，在傳統的PC領域，英特爾幾乎是一家獨大，與唯一的對手AMD已經形成了相對穩定的市場格局。“它只要進行技術升級，靠大量投資和先進設備，擴大廠房、提高芯片速度、降低面積即可。當英特爾推出比486更先進的586芯片時，PC廠商只要跟著我走就行�！崩铉嫒缡钦f。 這使得英特爾成為了一家英特爾創新能力不足的公司。慣于成為老大的英特爾，此前總是在引導市場的需求，只要進行工藝創新即可。而在新興領域中，拼的不僅是工藝創新，更是應用創新、融合創新、技術創新。而進入終端消費品領域，則必須了解消費者的需求。 記者觀察 新游戲規則之下英特爾何去何從？ 英特爾的轉型實屬無奈。 在整個半導體行業的不景氣中，身處PC領域的英特爾所受沖擊尤為重大。不僅商用PC直接受到了影響、個人電腦也出現了很大的下滑。 受金融危機影響，國際半導體市場上半年降幅達22%，近年來一直高速增長的國內半導體市場也有史以來首次有了15%的負增長。整個市場環境不理想，出現了銷售額下降、產能利用率不足、利潤下降等狀況。 同時，國家推出的家電下鄉等刺激政策，對于手機、電視等消費類產品的帶動作用較大，而農村市場使用率并不高的PC帶動很小。 在這樣的市場環境下，更為容易激發勞資矛盾和人事變動。英特爾出現罷工和人事重組的震蕩也就不足為奇。 當然，目前的半導體行業已經有了回暖跡象。眾多主流IT行業分析機構，已經將今年年初半導體行業下降30%的預測，調整到了17%。而明年可能實現7%的增長。盡管最嚴重的危機儼然有要過去的意思，但對于一個已經發展十余年的成熟產業而言，半導體行業也不可能期待有太大反彈。 即使產業環境回暖，并不意味著英特爾自身的危機就過去了。因為其所深受的影響更多的是由產業改變引起的，而非經濟危機，只是后者的出現使得這個變化加速了。 所謂的產業變革是指，半導體的大環境從PC時代進入到了消費電子時代。在此前的PC時代，是一個從上到下推動的產業，英特爾有規模、有技術，就可以大魚吃小魚，占據絕對的市場份額。這也意味著，CPU的競爭已經從過去的臺式機CPU到了移動CPU(適用于上網本、MID等)。 消費電子時代，對英特爾提出了兩點要求：第一，保持自己的反應速度足夠快，第二，一定要控制成本，直面個人用戶的消費電子不可避免價格戰，這就要求貼近市場、貼近客戶�！坝⑻貭柟静脝T、搬遷、架構調整等一系列的變革，都是基于此引發的�！� 其實，英特爾面臨的外部風險還不僅于產業變革。其還將繼續面臨不確定的反壟斷風險。盡管它已經對此提出上訴，繳納的14.5億美元罰金在訴訟期間歐盟不能動用，但英特爾也沒有把握勝訴。而其對手AMD正在韓國、日本、美國甚至中國市場繼續對其發起反壟斷控告。一旦歐盟得手，英特爾的麻煩或許更多。 盡管英特爾不希望重構產業版圖，但是那些曾經在它龐大的身軀之下無法施展抱負的公司們卻無比歡迎這樣的產業變革。在新的游戲規則之下，英特爾是否還能成為昔日的英特爾，一切都是未知數。 |
