IC行業知識體系建構、職業發展前景、行業發展動態論壇

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集成電路行業，是一個知識密集型行業，在我國，她也是一個充滿了機遇和挑戰的新型行業。中國的集成電路產業的發展，需要充滿朝氣和創新的年輕人，在IC職場上，

A.如果你是剛剛出道、或涉世未深的新手(工作經驗：0~2年)，你可以就你想從事的崗位或正從事的崗位的所需要的知識評論或發問；你有什么要問的~？ [點擊圖片可在新窗口打開]

B.如果你是已在IC職場老手（工作經驗：>2年），你工作中遇到過讓你興奮或郁悶的事情嗎~？你是否考慮過你的將來~？！ [點擊圖片可在新窗口打開]

這里是屬于我們的世界，秀出真實的你，我們一直在這里聆聽，關注你，成就你，... ...

IC設計包括的范圍很廣：
（1）數字IC設計工程師
（2）模擬IC設計工程師
（3）工藝器件工程師
（4）系統工程師
（5）SOC設計工程師
（6）驗證工程師
（7）版圖工程師
（8）測試工程師
（9）驗證工程師
（10）架構工程師
（11）現場應用工程師
（12）... ...
....  ....
請大家根據自己的工作崗位的特點、性質、接觸到的知識、職業規劃等等，談談你自己對以上以上職位或行業的感悟~！
謝謝~！
一路上有你~~

論壇項目一：做好個人的職業規劃 [點擊圖片可在新窗口打開]
       無論你是職場新人，還是有這多年經驗的老手，如何提升個人的身價與核心競爭力，細致可行的職業規劃是很有必要的。
    全面制定人生職業生涯的初期、中期、長期職業目標并全程跟蹤實施，確保個人職業生涯成功。
    職業規劃是一項系統的工程，是指個人和組織相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定，分析，總結，研究的基礎上，確定其最佳的職業奮斗目標，并為實現這一目標作出行之有效的安排。職業生涯規劃的意義在于使你樹立明確的目標與理想，運用科學的方法，切實可行的措施，發揮個人的專長，開發自己的潛能，克服職業生涯發展障礙，獲得事業的成功。凡事預則立，不預則廢，作為一名現代職業人士，不久要有短期的打算，中期的計劃，長期的規劃，還須有終生的目標，一個人一生有大部分時間是在職業生涯中度過的，給自己一個明確的職業生涯規劃對人生來說具有戰略意義，至關重要。職業規劃同時還決定著職業的選擇，職業選擇的正確與否，直接關系到人生事業的成功與失敗，在職業選擇中要考慮性格與職業的匹配，興趣與職業的匹配，特長與職業的匹配，內外環境與職業的相適應。合理的職業選擇是以自己的最佳才能，最優性格，最大興趣，最有利的環境等信息為依據進行的。職業規劃選擇一般有短期目標，中期目標，長期目標之分。適合自身特點是每個職業人士就業的著眼點。社會上的職業多種多樣，不同的職業對從業人員的知識，技能，素質等要求不同，而每個職業人士的自身條件也不一樣，不同的個體所具有的素質也是有差異的，所以，大家在對職業的選擇和規劃時，一方面要從社會需要出發，同時也要考慮自身的實際情況，揚長補短，做到人盡其才才盡其用，這樣各人的優勢才能顯示出來，做事情也更有效率。
    選擇確定了目標，就要堅持！
    在一個人的一生中欺騙自己最多的人其實還是自己，是認識周圍的環境不夠。
    作為準備進入或者是已經進入的“半導體”人，我們大家的感悟是怎么的呢~~？
    我們在聆聽，請慢慢道來~~ [點擊圖片可在新窗口打開]
      ... ...

項目論壇之二：企業留不住人才，是誰的錯

「案例」

　　近日，與一位中型企業老板也是我的好朋友聊天，期間他提出了一個問題，就是他有一個新項目要啟動，需要招聘研發的人才，這個項目如果找一個有豐富經驗的人來做，3個月可以完成，但這個人才的月薪大概需要8000元，如果是同時招聘三個有1到3年經驗的人來做，在3個月內也可以完成，每個人的月薪要 3000元。他說你給分析分析，該如何做決定。

　　以我做事的風格，我通常不會直接給出答案，所以我就問了以下問題：

　　1、你老人家是不是打算請3個菜鳥來做，然后項目完成后給炒掉1、2個？答：啊，你怎么知道？！

　　2、你這個項目研發成功之后，后續的生產還需要人嗎？答：只需要1到2個來跟進就可以了。

　　3、你覺得這個項目的前景如何？對企業的可持續發展會多大的貢獻？答：前景廣闊，基本算是藍海，貢獻將會在1-2年內達到20-30％左右，而且預計增長會很快。

　　4、你怎么保證那菜鳥能成長起來擔當重任？答：我也不知道，看情況，如果不行就招個有經驗的來做，菜鳥全部辭退。

　　5、如果招聘有豐富經驗的人，你覺得能留住嗎？答：難說，因為研發結束后可能工作就會比較枯燥，有能力的人可能會失去激情和積極性。

　　6、如果研發結束后炒掉所有人，你的其他技術人員能跟進這個項目嗎？答：可能不行，因為這個項目是一個比較細分的行業，用“通才”來做容易出問題。

　　7、如果通過創新，這個細分行業的技術人才能否開發新的產品，或者說能延伸到另一個細分行業嗎？答：應該可以，但要看這個人才的創新能力和技術基礎。

　　「解答」

　　顯而易見，這是大多數中小企業老板的心態，用差不多的人，做差不多的事，得到差不多的結果，發展前景也就差不多是這樣了。

　　針對以上企業的情況，我給出的建議是這樣的：

　　A. 明確地列出企業1-3年的發展方向，清晰要涉足的細分市場，以及要用到的人才類別；

　　B. 根據目前研發部人才不穩定的狀況，改變薪酬結構，建立績效考核機制和獎懲機制；

　　C. 完善研發部門的職位說明書，建立所有人員和新增項目人員的考核KPI（關鍵業績指標）；

　　D.招聘有豐富經驗的人來做這個項目，基本月薪7000元，每月績效獎金1000，根據項目進度和考核結果計算，外加應有的三險一金和福利；

　　E. 招聘面試的時候要做嚴格的測試和深入的溝通，必要時做背景調查；

　　F. 入職后，調1-2個原有的基層技術人員（服務年限最好在2年以上的）做他的助理，要求所有研發進度和配方等信息兩人都必須知道，避免項目因人才的突然離職而搞砸，名義上以項目主管的崗位需要他學習管理，以便以后升職；

　　G.試用期3個月，也就是項目完成后給予轉正，月薪增加200元，另工作每滿一年再加薪200，并給予新項目研發，或新的工作職責，繼續原來每月1000的績效獎金，培養成未來的部門領導人；

　　H. 一段時間考察后，給這個有豐富經驗的人才更多的培訓計劃，如參加行業專業研討會、行業展會、國外技術交流會、管理技能培訓等等，開拓其視野，為創新產品、新市場找靈感，簽訂更長的服務合同，即人才離職需要償還公司給予的培訓等福利；

　　I.   1-2年后，如果原來研發部經理還合格，那么就另立新的事業部研發部門，讓其主持大局，如原經理不行，則替之；

　　J.  另外一個重點，新產品研發出來后，營銷和銷售的作用要發揮到位，否則以上將可能淪為空談；

　　如果按照那個企業老板的思路，也許到最后所有“菜鳥”都會離開，因為沒有被炒的“菜鳥”會以為自己已經鶴立雞群，能夠獨當一面，就會在枯燥的工作中開始尋找高于3000元月薪以及更有前景的工作。整個項目冒著可能因為沒有經驗的人來做而夭折不說，對于企業的可持續發展一點意義都沒有。反過來說，如果沒有一套清晰的考核機制和激勵機制，再好的人才也會留不住，因為企業不能給他成就感、滿足感和歸宿感，人才自然就會感到生活沒有奔頭。

　　企業的發展一定要先弄清楚輕重緩急，明確自己的問題根源。沒有清晰的戰略方向，就不知道要什么樣的人，不知道要什么層次的人，就找不到正確的人，人選不對就用不好，用不好自然留不住，企業發展的瓶頸其實并不是外界給予的，大多數時候是企業家不明白自己企業那副多米諾骨牌的第一個牌在哪里。

　　實際上，與過去企業家自己摸石頭過河相比，這個時代有這么多外腦可以借力，民族企業的強勢崛起并不是一個遙不可及的夢。