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中長(zhǎng)期規(guī)劃---螺旋式上升方式修改完善職業(yè)之路 一、中長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展的自我準(zhǔn)備 1、心態(tài)上隨時(shí)做好準(zhǔn)備 機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的------“有準(zhǔn)備”是你在做準(zhǔn)備的過(guò)程中讓“別人”認(rèn)為你“有準(zhǔn)備”！別人是包括你現(xiàn)在的老板和別的老板，以及你身邊的人！他們對(duì)你的賞識(shí)程度決定了你的機(jī)會(huì) 2、專注于自己的優(yōu)勢(shì) 70%專注于長(zhǎng)處，25%專注于學(xué)新事物，5%專注于避免短處 3、不斷修正自己的技術(shù)方向，擴(kuò)大自己的知識(shí)與能力的金字塔 增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但盡量別改變太多太快（今天做手機(jī)、明天做電視、后天做空調(diào)，這樣很亂的，大大不利） 4、積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì) 柳傳志說(shuō)，楊元慶就是“哭著喊著要進(jìn)步”，實(shí)際上，就是爭(zhēng)取自己的機(jī)會(huì)；當(dāng)然，這種強(qiáng)烈的進(jìn)步欲望，也是領(lǐng)導(dǎo)看重的地方。每一步都走在前面，積累多了，你就有了比其他人更多的機(jī)會(huì)了。要積極爭(zhēng)取如下機(jī)會(huì)： a、做新項(xiàng)目的機(jī)會(huì) b、到新部門的機(jī)會(huì) c、帶新人的機(jī)會(huì) 如果公司不安排帶，那就自己主動(dòng)去幫助新人，做半個(gè)師傅。 d、管理項(xiàng)目的機(jī)會(huì) e、管理團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)（卡位非常非常重要） 5、做多攬活干的傻子 與工作相關(guān)的事情，沒(méi)人做就主動(dòng)去做；別人沒(méi)干好就主動(dòng)幫他們干好 要樂(lè)意去干工作職責(zé)范圍以外的事情 6、使自己變得不可替代 最重要的就是，別人做到的你要做得更加好，別人做不到的你就要做到，要不斷超越老板的期望！才能贏得老板或者別的老板的信任，才能得到更多的機(jī)會(huì)與回報(bào)！ 6、 關(guān)注技術(shù)、公司及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，達(dá)到對(duì)技術(shù)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)管理、行業(yè)情況與發(fā)展趨勢(shì)等能吹能侃的地步 二、中長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)間表（想升官的想發(fā)大財(cái)?shù)呐笥眩?br /> 0－2年內(nèi) 多干藍(lán)領(lǐng)的工作，多學(xué)習(xí)多積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn) 2－４年內(nèi) 多看技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方面文章，多交與本職崗位相關(guān)的朋友 ４－６年內(nèi) 多看技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)文章，多交與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的朋友 ６年以后 多看管理書(shū)籍，多了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，多交與本行業(yè)相關(guān)的朋友 8年后-- 多與產(chǎn)業(yè)鏈的朋友及資本相關(guān)的朋友交流 如果不想操心太多，就想走技術(shù)專家路線的朋友，請(qǐng)把0-6年的3個(gè)階段繼續(xù)延續(xù)下去。 三、需要糾正的幾個(gè)觀念： 1、不是每個(gè)工程師都適合做管理的 走技術(shù)路必然會(huì)和走管理路分開(kāi) 2、不是人人都可以做市場(chǎng)做銷售的 性格、親和力、知識(shí)結(jié)構(gòu)等影響很大 3、不是人人都可以做老板開(kāi)公司的 小老板辛苦程度高，其實(shí)還不如高級(jí)白領(lǐng)滋潤(rùn)（特別是IC，最適合工程師打工的） 四、螺旋式上升方式修改完善職業(yè)之路 大公司與小公司循環(huán)，職位與薪水自然跟著循環(huán)，職業(yè)生涯平臺(tái)自然跟著上（當(dāng)然能在公司內(nèi)部上升自然最好） 文章來(lái)源：http://www.elexcon.com/conference/cmet2011/ |
| 有道理！ |
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| 這是一種思路 |
| thank you! |
| 原文名叫<3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的工程師中長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃>,作者：KT老胡：） |
