CMMB考驗(yàn)本土集成電路成長

李寬

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如果時光倒退一年，相信產(chǎn)業(yè)界很少有人像今年一樣看好TD，畢竟凱明倒閉了，鼎芯也放棄了TD，現(xiàn)在已經(jīng)很少有人不再看好TD，原因倒未必是因?yàn)門D技術(shù)本身趕上了WCDMA，而是中國移動的雄厚實(shí)力。

同樣將時光倒退一年，很少有產(chǎn)業(yè)界人士不看好CMMB，畢竟布網(wǎng)夠快，又面臨奧運(yùn)政府大力支持，結(jié)果現(xiàn)在許多人開始懷疑CMMB的前景，部分去年的先驅(qū)現(xiàn)在也大有成為先烈的風(fēng)險。

相對已經(jīng)有五年一年歷史的TD，CMMB的產(chǎn)業(yè)化道路一路走來雖然磕磕絆絆，倒是要順利的多，老杳雖然質(zhì)疑廣電總局的許多政策，如倉促加入CA、只保留一套清流節(jié)目及在普及階段收費(fèi)等等，對CMMB的產(chǎn)業(yè)化前景卻是一直看好，原因很簡單，看看模擬電視手機(jī)在全球一年超過2000萬的銷售，至少市場需求是有的。

相對已經(jīng)發(fā)展了幾十年的臺灣集成電路產(chǎn)業(yè)，大陸公司已經(jīng)繳了接近十年的學(xué)費(fèi)，這兩年隨著產(chǎn)業(yè)界人士逐步走向成熟，也冒出類似瑞芯微、銳迪科、北京君正等不錯的公司，不過大多數(shù)本土集成電路設(shè)計公司的管理者并沒有經(jīng)歷過完整的產(chǎn)業(yè)化過程，對公司的掌控也遠(yuǎn)沒有達(dá)到如火純情的地步，甚至有些高管想當(dāng)然的認(rèn)為只要產(chǎn)品開發(fā)完成便可以輕松銷售出去。

不同于其他消費(fèi)電子產(chǎn)品，身處CMMB、DMBT甚至TD這樣的國標(biāo)型產(chǎn)業(yè)，作為公司的管理層一定要走好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)、循序漸進(jìn)推進(jìn)市場，中國有上千家手機(jī)design house，有幾百家MP4生產(chǎn)廠，即使工信部堵住了TD之外手機(jī)的入網(wǎng)，并不意味著堵住了CMMB的發(fā)展之路，沒有了手機(jī)支持，還有MP4、GPS甚至上網(wǎng)本、MID，作為一個只有幾十人的本土集成電路設(shè)計公司，如何選擇公司的行業(yè)突破點(diǎn)、選擇合適的代理商是成功的關(guān)鍵。

凱明提前倒下與其說是因?yàn)橘Y金鏈斷裂，倒不如說是管理層對于TD產(chǎn)業(yè)的把握失誤，這種賭一把的姿態(tài)不僅讓凱明在TD黎明前倒下，同樣原因也讓地面國標(biāo)的凌訊受到重創(chuàng)，即使募得大筆資金，高舉高打不僅不會令公司受益，經(jīng)歷短期的虛榮之后也會管理層的信心受到打擊，畢竟管理一個幾百人的團(tuán)隊(duì)對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來講都是極大的挑戰(zhàn)，公司成長需要按部就班，老板能力的提高也不可能一蹴而就。

凱明的倒閉是本土集成電路教的學(xué)費(fèi)、凌訊受創(chuàng)也是學(xué)費(fèi)的一部分，作為CMMB的從業(yè)者，應(yīng)當(dāng)吸取教訓(xùn)，TD的發(fā)展經(jīng)歷已經(jīng)證明國標(biāo)的產(chǎn)業(yè)化道路會比任何人預(yù)測的都會長，對管理層的考驗(yàn)不僅僅是對技術(shù)、產(chǎn)品、市場的把握，更包括心態(tài)的成熟。

CMMB產(chǎn)業(yè)化不比TD慢，不意味著2009年將成為CMMB的騰飛年，對于超過20家CMMB方案提供商而言，大多數(shù)會倒在襁褓階段，也肯定會有公司會脫穎而出，這些并不會阻礙CMMB的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程，也不會放緩本土集成電路的成長。