從東芝的LED挑戰(zhàn)看國(guó)產(chǎn)品牌的出路

老郭

今天看到路透社的一篇文章，分析日本東芝公社發(fā)展LED的雄心和它所面臨的困境。讀完之后，聯(lián)想到國(guó)產(chǎn)品牌LED的狀況，不禁要寫(xiě)上幾行，也許會(huì)對(duì)大家開(kāi)拓思路有所裨益。

奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式向全世界展示了中國(guó)先進(jìn)的LED技術(shù)。當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面效果可謂是如幻如夢(mèng)、目不暇接、光彩陸離。怎么形容都不為過(guò)。的確，我們向全世界展示了中國(guó)現(xiàn)代化的一面，宣示了中國(guó)擁有先進(jìn)的LED技術(shù)。開(kāi)幕式的廣告效果是不能否認(rèn)的。然而，它是抽象的，是不具體的。要想讓我們的產(chǎn)品最終走向世界，還主要靠廠商自己踏實(shí)、細(xì)致、縝密的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。

路透社文章指出，僅僅依靠技術(shù)是不夠的。日本廠商在技術(shù)上絕對(duì)是沒(méi)問(wèn)題的，何況東芝在1890年就生產(chǎn)出了白熾燈。現(xiàn)在東芝雄心勃勃，意欲在2020年搶下全球20%的LED照明市場(chǎng)份額，但它面臨兩大困境：缺少品牌支持以及缺少海外銷售網(wǎng)點(diǎn)。

現(xiàn)在重新回到國(guó)內(nèi)LED廠商。又有哪家的名氣能比得上東芝呢？雖然消費(fèi)者不熟悉東芝的照明產(chǎn)品，但東芝的家電是家喻戶曉的，東芝的內(nèi)存在業(yè)內(nèi)也是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹�東芝的品牌效應(yīng)顯然會(huì)為東芝LED助力。如今，傳統(tǒng)的照明廠商如GE、飛利浦、西門(mén)子都在轉(zhuǎn)向LED。東芝尚且懼怕他們，我們是否也應(yīng)該在品牌方面多做些文章？

至于海外銷售網(wǎng)點(diǎn)，國(guó)內(nèi)廠商的劣勢(shì)就更大了。現(xiàn)在似乎根本沒(méi)有討論的必要。

顯然，我們的問(wèn)題不止限于LED行業(yè)。我們?cè)诤芏嘈袠I(yè)都存在這樣的問(wèn)題。即使我們有技術(shù)（當(dāng)然，在很多行業(yè)我們連領(lǐng)先的技術(shù)都沒(méi)有），我們也不容易做大。

聽(tīng)起來(lái)似乎有些讓人泄氣。實(shí)際上，與前些年相比，我們很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的進(jìn)步還是比較大的。我認(rèn)為，過(guò)去的問(wèn)題主要還是體制造成的。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)幾乎肯定是指望不上了，他們總是在走“引進(jìn)—失敗—再引進(jìn)—再失敗”的老路。相比之下，一些民營(yíng)企業(yè)（如比亞迪）顯然更具生機(jī)和活力。

由于歷史的原因，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的歷程還太短，還需要更多的時(shí)間、更好的環(huán)境和合理的政策來(lái)培育。作為民營(yíng)企業(yè)家，他們自身也需要逐漸具備更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更寬闊的視野和更扎實(shí)的素養(yǎng)。有理由相信，勤勞智慧（與西方人相比，我們的確更多擁有這兩種美德）的中國(guó)人終將向全世界展示中國(guó)品牌的風(fēng)采。