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4月最后兩周，對于TD業者來說是忙碌而快樂的一周。先是中國移動TD上網本定制塵埃落定， 來自聯想、海爾、HP、Dell等17個PC廠商的29款上網本最終入圍，第一批7款機型于4月最后一個周末在中國移動營業廳和國美等賣場擺上柜臺；隨 后，雖然中國移動尚沒有正式公布，然而“中興、宇龍酷派、LG三家企業共4款TD手機入圍中國移動首批TD深度定制手機”的消息仍然不脛而走。TD 的利好消息接踵而來。中興通訊TD-SCDMA產品線總經理羅忠生稍晚些時候接受媒體采訪時透露：截至目前中興TD數據卡出貨量已超25萬、TD手機出貨 也超過18萬——TD終端第一品牌的地位已浮出水面；隨后更有知情人士爆料：此次中國移動深度定制的4款手機均采用聯發科提供的芯片，截至目前聯發科TD 芯片累計出貨已超過100萬套。 細心人士發現，中國企業延續了前兩次TD終端招標中的出色表現。然而，仍然有一些業內評論人士認為：目前中國企業在TD終端產業鏈中占得先機是出于“近水樓臺先得月”。僅僅是因為如此么？ TD產業鏈四大共性 事實上，目前在TD終端產業各領域中，無論是在手機終端上領跑的中興、或是在芯片方面領先的聯發科以及在IDH領域稍占先機的希姆通等，雖然其所處領域、企業資質等截然不同，但在TD這個事上卻具有四個相同的企業基因。 首 先，這些企業對于TD研發的投入一直保持著良好的延續性。中興是國內最早投身TD事業的企業之一，從2003年以來從未間斷過在TD上的投入；聯發科在過 去四年多時間里累積投入也已超過30億、甚至在2008年底公司遭遇全球金融危機嚴重沖擊的時候仍堅定地表示“TD將是2009年公司研發工作的重中之 重、TD研發投入只增不減”。聯發科新聞發言人喻銘鐸認為，看準了一件事就要有長期投入的決心和勇氣，患得患失或者過于計較短期得失往往不會得到好的結 果。 其次，這些領跑企業的行事風格都是少說多做——多年來輿論國內輿論對于TD的關 注熱情持續不減，然而回過頭來看，那些曾經在輿論中風光的企業最后未必能交出令人滿意的答卷。以芯片企業為例，時至今日，聯發科擁有目前業內最為完備的 TD芯片產品線：這其中包括目前市場上最為成熟的TD芯片平臺LeMans、目前速率最快也是最早實現量產的TD-HSDPA芯片Laguna，以及支持 2.8M上行速率和2.2M下行速率的TD-HSUPA芯片Laguna-U——事實上，在這個過程中，曾有其他同行不止一次地宣稱取得“領先于聯發科” 的技術突破，然而秋后盤點卻才發現：聯發科無論在產品豐富程度或是單個產品線的技術和市場化進程，都已處于全面領先。業內人士認為，同行企業分出高下，除 了技術底蘊、人才資源等客觀因素外，事實上企業的心態在很大程度上左右了最終勝負，“如果一個企業或者企業管理者在其他事情上老動花花腸子，往往就會荒廢 了自己該做的事。” 再者，這些領跑企業在原來各自的領域中，都稱得上是佼佼者。一方 面，由于有既有業務做支撐、使得這些企業投入TD研發的人力物力得到了充分的保障；另一方面，這些企業善于將以往成功的經驗運用于TD領域。中興通訊 TD-SCDMA產品線總經理羅忠生介紹說：“中興從2G時代開始與國內外著名運營商展開合作、并積累了寶貴的經驗，這些經驗在我們開展TD業務的時候發 揮了很重要的協同效應，使得中興能夠更深切地理解運營商和消費者的需求、并憑借我們在TD終端領域超過6年的研發積累快速響應這些需求。” 最后，難能可貴的是，這些企業在取得成績的時候，都能保持清醒的頭腦。中興的志向是未來成為全球5大手機制造商之一，因此顯然不會止步于眼下的成績；而聯發科更是多次低調回避輿論上的口水戰、甚至在出貨量突破百萬時仍表示“這只能算剛剛起步”。 下一站 TD風向何處吹 沒有不變的江湖，也沒有不變的城池。 “對于TD終端領域里的企業而言，未來一年將是厲兵秣馬、枕戈待旦的一年”——這是眼下大多數人都看得到的趨勢：未來一年TD終端芯片的技術演進和市場化進程都將出現關鍵變化。 首先，TD終端芯片的技術進程將展現出兩個重要趨勢。 一 方面，從縱向上看，TD-HSDPA將成為2009年市場競爭的重點，這從中國移動第三次TD網絡設備招標上已可見端倪。預計到2009年底，2.8M bps的TD-HSDPA將在市場上得到廣泛普及、隨后TD-HSUPA將成為新的市場熱點——到那時候TD在網絡速率和資源成本節約上的優勢將初步顯現 出來，因此很有可能成為TD終端發展的一個分水嶺。 另一方面，從橫向上看，TD終端 的形態將不僅限于手機或掌上設備，“比如最近TD上網本、上網卡在一些地方發展勢頭相當不錯，這對于終端領域里的企業而言既意味著更多的發展機遇，同時也 對企業的技術能力和市場應變能力提出了更高的要求。”4月10日，中興通訊在北京發布“非常匯”3G戰略，同時面向全球市場推出手機、上網本、上網卡、數 碼相框等九大類3G終端產品，這使得中興成為目前“最全能”的中國3G終端企業。 在 市場化進程方面，TD終端推廣是否會從運營商定制走向社會渠道推廣，同樣是備受關注的話題。事實上，2008年夏天全國最大的手機渠道商之一中郵普泰加入 TD-SCDMA產業聯盟，而同期加入TD聯盟的聯發科同樣在市場化方面具有豐富的成功經驗，因此這一話題早已引起種種猜測。而此前據媒體報道，中國移動 在TD深度定制手機項目中也將包含與渠道商的合作。 “TD終端市場化需要產業鏈里各 個環節的共同努力、而且時機選擇也將是一個關鍵問題，” 喻銘鐸表示，過去有人認為聯發科在TD領域仍然會沿襲以往的Turnkey Solution模式是一種誤解，“聯發科成功的商業模式核心是幫助客戶滿足終端消費者的需求，Turnkey只是當時特定市場環境下采取的方式方法而不 是根本。Turnkey未必適合現階段TD產業的發展需求。” 除此之外，TD“走出去”也將是市場化進程中另一個備受關注的話題。4月初臺灣媒體披露，海峽兩岸將在當地合作組建TD實驗網。 當然，看到了機會、并不意味這每個人都能抓住機會。即便對于眼下的領先者而言，“這個數字（賣出100萬套）對我們來說當然是個激勵，但我們也很清醒地看到，這只能算剛剛起步。我們不能因此有任何的懈怠。”聯發科新聞發言人喻銘鐸如是說。 |
