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redhat.com發(fā)布redhat 9后，全面轉(zhuǎn)向rhel的開發(fā)，和以往不同的是，新的rhel 3要求用戶先購買lisence,redhat.com承諾保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，安全性。rhel 3二進(jìn)制代碼不再提供下載，而是作為redhat 服務(wù)的一部分，但源代碼依然是open。所以有了CentOS ，,whitebox，dao 等等一批open source的企業(yè)版本，其中CentOS最為活躍。 CentOS社區(qū)將Redhat的網(wǎng)站上的所有源代碼下載下來，進(jìn)行重新編譯。重新編譯后，由于AS/ES/WS是商業(yè)產(chǎn)品，必須將所有Redhat 的Logo和標(biāo)識(shí)改成自己的CentOS標(biāo)識(shí)。所以CentOS 是一個(gè)建立在紅帽企業(yè)Linux基礎(chǔ)上的免費(fèi)提供源代碼的 Linux 發(fā)行版。 之前發(fā)生了一個(gè)奇特的事件：該項(xiàng)目的主要管理者，蘭斯戴維斯目前失蹤中。這本不是怎么樣的一個(gè)問題，關(guān)鍵在于戴維斯是CentOS.org域名、IRC 頻道和CentOS資金唯一的管理員。 其他CentOS小組成員在一封公開信中詳細(xì)介紹了項(xiàng)目的困境： 這是CentOS開發(fā)組成員給給蘭斯戴維斯的一封公開信，令人遺憾的是，我們不得不發(fā)出這封信，但我們沒有其他選擇。一段時(shí)間以來，我們一直在試圖解決這些問題：您似乎已經(jīng)爬進(jìn)了一個(gè)洞...這是不能接受的。 您長期承諾的CentOS計(jì)劃資金沒有如期到來，您是 centos.org 域名的唯一管理員卻沒有承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，作為 IRC 頻道和 CentOS 資金管理員，一樣如此。 在過去的兩個(gè)星期內(nèi)，當(dāng)我們嘗試呼叫你在英國專用的電話號(hào)碼時(shí)，總是提示線路繁忙。直到昨天，才有你摘機(jī)的語音郵件聲音，和我離開的消息迫切要求答復(fù)。 Karanbir報(bào)告還呼吁，并保留郵件沒有收到您的回覆。 請(qǐng)不要讓你所管理的 CentOS 項(xiàng)目就這么消亡。 很顯然，一旦所有開發(fā)者都離開，那么這個(gè)項(xiàng)目肯定就死了。 請(qǐng)與我聯(lián)系，或者回復(fù)此郵件，安排必要的工作，以保持該項(xiàng)目和 centos.org 域名持續(xù)進(jìn)行。 做為開源人，誰都不想失去這么一個(gè)項(xiàng)目。在大家非常惶恐該項(xiàng)目是否就此消亡的時(shí)候，CentOS 項(xiàng)目主要管理者蘭斯戴維斯出席了最新的會(huì)議，并且在會(huì)議上對(duì)一些主要問題達(dá)成一致。雖然沒有說明他為何失蹤，但是看來并不是件大事，也許他只是去了一個(gè)不支持手機(jī)漫游的海邊度了幾天假而已。 在CentOS開發(fā)團(tuán)隊(duì)例行會(huì)議上，蘭斯戴維斯列席會(huì)議(要查看內(nèi)容到項(xiàng)目網(wǎng)站)。在會(huì)議上的大多數(shù)問題得到了解決，一些尚未解決的問題都達(dá)成協(xié)議，并制定了最后期限。這些對(duì)CentOS用戶來說沒有任何影響。 在周四的公開信中，開發(fā)者抱怨蘭斯戴維斯將整個(gè)項(xiàng)目置于風(fēng)險(xiǎn)中，沒有將日常管理控制者交給他人。“你似乎已經(jīng)爬進(jìn)了一個(gè)洞… ，這是不能接受的” ，在信中提及，” 請(qǐng)不要破壞我們共同管理的CentOS項(xiàng)目。 ” Davis現(xiàn)在已經(jīng)放棄了一些控制，但目前還不清楚他是否仍然參與這個(gè)項(xiàng)目。 CentOS項(xiàng)目計(jì)劃在CentOS發(fā)布中控制CentOS.org和CentOS.info域名以及商標(biāo)，藝術(shù)作品的所有權(quán)，他們期待著與蘭斯戴維斯迅速完成所有問題的商定。 Russ Herrold (公開信的執(zhí)筆者)拒絕評(píng)論新的發(fā)展。 此次鬧劇折射出開源項(xiàng)目的弊端，管理層只有一個(gè)人，風(fēng)險(xiǎn)太大。另外開源項(xiàng)目總有一個(gè)亟待解決和困擾項(xiàng)目領(lǐng)頭人的問題，那就是資金。之所以中國沒有好的開源項(xiàng)目，也是如此。現(xiàn)在蘭斯戴維斯不知道是不是也是這些困擾著他呢，郵件中的意思其實(shí)并沒有太復(fù)雜，只是大家覺得他一個(gè)人“獨(dú)裁”式的管理方法是欠缺靈活性的，更多的成功項(xiàng)目都是Team work。 |
