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《深圳特區報》 2010年09月23日 據昨日發布的統計數據顯示，中國手機用戶數量近8．15億，其中全行業在網3G用戶數為2808萬戶，不足手機用戶的3％。換句話講，中國斥224 億巨資全線建設了三種制式的3G網絡，并運營了2年，結果只有一小部分用戶用上了3G。國家工信部總工程師朱宏任在接受記者采訪時坦言，這個3G用戶量比 原來預期有“一些差距”。 此只是中國3G尷尬現狀的冰山一角。 這個尷尬國外其實早已有之。由于形勢的錯判，加上互聯網熱潮的推動，1999年3G在歐洲呱呱落地。當時的3G儼然是個“早產兒”，一是技術尚 未完善，標準不夠統一，自然產生諸多互聯互通的問題。二是歐洲運營商期待過高，把3G當成高端用戶需求，制定了高價策略，此直接導致3G的5年舉步維艱。 2008年，乘北京奧運會的東風，3G在歐美國家運營了近十年后，徐徐到站中國。此時的歐美3G，技術已經成熟，并在低價策略推動下，為大多數手機用戶所接受，運營商也開始掙錢了。 俗話講，前車之覆，后車之鑒。這個10年的滯后，應該能給中國3G運營帶來寶貴的借鑒和經驗。但中國運營商對此似乎視若無睹。 于是有了這樣的重復教訓：在中國制式3G的技術、標準，以及相關產業鏈條尚未完善背景下投入運營，產業供應鏈至今仍捉襟見肘；三大運營商均把3G列入高端用戶計劃，但“有錢人”對此并不買單。 直到2009年底，運營商才突然意識到高價策略欠妥之處。于是，運營商開始轉變策略，爭相推出千元低價手機，試圖降低3G準入門檻。 僅僅放低了準入門檻就夠了么？ 在著名的網絡社區“西祠胡同”，一位網友曬出自己3G賬單，引發掀然大波。他在2009年11月購買了WCDMA網卡(每月包3G流量，1000元一年)，結果到12月18日他不僅用完所有額度，還欠下巨額資費。 進來容易，想走就難。這個可憐的網友，當了一次資費圈套的“小白鼠”。運營商的關門打狗舉措，引發消費者抗拒和恐懼心理的連鎖反應。于是，流量監控軟件成為3G上網必備軟件，消費者想方設法都要防運營商一手。 這是典型的“竭澤而漁”的發展方式，不僅嚴重損害了消費者的利益，而且已經阻礙了信息技術的普及和信息社會的發展。 國家主管部門也看不下去了。上個月，工信部制訂《關于調整移動本地電話業務資費管理方式的通知》（征求意見稿），核心內容是鼓勵運營商通過“單 向收費”等手段降低資費。客觀地說，近些年來為降低移動電話資費，工信部付出了巨大努力且成效顯著：統計顯示，2007年移動通信資費下調了13％、 2008年下調了11％、2009年也下降了13％左右。 盡管如此，我國移動電話的主要服務項目的資費水平依然偏高。相關數據顯示，去年我國手機話費占城市居民可支配收入的4．77％，占農村居民可支 配收入的比重更是高達15．9％，遠高于國際平均水平。專家指出，如果考慮網速和收入水平，我國寬帶資費水平相當于韓國的124倍，不僅“貴”而且 “慢”。 資費啊，高資費！ 光“鼓勵”是遠遠不夠的。就在工信部鼓勵運營商降低資費后不久，某電信運營商總裁直接表態：沒有降低3G資費的計劃。 一盆冷水，打消了消費者3G低資費的憧憬。 如果消費者不能用手來使用3G手機，那么，消費者就會用“腳”來投票。你可以賣高價，我可以不用。但可惜國家白投了那么多錢。 中國3G，我拿什么來拯救你？ |
| 可悲 |
| 垃圾 杜絕3G |
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基地臺的建置成本固定, 越少使用者, 所需分擔的費用就越高~ 惡性循環下, 就更難推展了 |
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按照文中說法，3G在歐美用了十年才開始盈利，中國這才幾年？本來土壤就不同，種地的經驗自然也不同。 而且，3G本身也確實沒有特別的魅力來吸引絕大多數普通用戶。首先，價格相比2G還是貴；其次，2G用的挺好的，也沒有什么特別的事情非要用3G不可（我是說對于絕大多數普通用戶），用戶并沒有切換危機，干嘛換到3G？一沒價格優勢，二缺切換危機。憑什么就讓普通用戶敞開錢包買單？ |
