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作者：老杳 進(jìn)入2010年隨著眾多競(jìng)爭(zhēng)者的加入，模擬電視芯片市場(chǎng)烽煙扎起，芯片單價(jià)已經(jīng)有之前超過(guò)4美元直降到目前的1美元以下，而上海泰景的每月出貨量也由之前每月超過(guò)500萬(wàn)片降至400萬(wàn)以下，月?tīng)I(yíng)收更由之前超過(guò)2000萬(wàn)美元大幅降低至500萬(wàn)美元以下，曾經(jīng)風(fēng)光了兩年之久的上海泰景大有重演一代拳王之勢(shì)。 IC設(shè)計(jì)公司的成長(zhǎng)會(huì)經(jīng)歷營(yíng)收上的幾道坎，1000萬(wàn)美元、1億美元、5億美元，營(yíng)收達(dá)到1000萬(wàn)美元對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司基本可以收支平衡，達(dá)到1億美元一般都會(huì)選擇IPO上市，而達(dá)到5億美元是IC設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基準(zhǔn)線，大陸IC設(shè)計(jì)公司中除海思因?yàn)榕c華為的關(guān)系已經(jīng)突破五億美元關(guān)口外，至今尚沒(méi)有一家公司跨國(guó)5美元這道坎。 對(duì)于IC設(shè)計(jì)公司營(yíng)收能夠達(dá)到1億美元已經(jīng)非常不錯(cuò)，由于大多數(shù)這種公司在經(jīng)歷了1億美元甚至更高的營(yíng)收后會(huì)很快衰落，也被業(yè)界人士賦予了“一代拳王”的稱號(hào)，從最早的所羅門（晶門科技）、珠海炬力、中星微到2009年的北京Availink，今年的上海泰景，大陸公司雖然經(jīng)歷十幾年的發(fā)展，至今依然未有公司跨越5億美元的營(yíng)收基準(zhǔn)，頻頻成為一代拳王到底為什么？大陸IC設(shè)計(jì)公司避免陷入一代拳王陷阱的訣竅到底在哪里？ 能夠創(chuàng)業(yè)將公司帶入IPO對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講已經(jīng)非常成功，創(chuàng)業(yè)公司也會(huì)成為一家不錯(cuò)的公司，不過(guò)與基業(yè)長(zhǎng)青的優(yōu)秀公司差距依然明顯，大陸IC設(shè)計(jì)公司之所以不斷稱雄“一代拳王”除了大陸IC產(chǎn)業(yè)歷史積累不夠之外，也與大陸整體大環(huán)境的落伍有關(guān)。 首先與歐美相比大陸集成電路行業(yè)的發(fā)展雖然起步不晚，但由于**十年錯(cuò)過(guò)了最佳的發(fā)展階段，至改革開(kāi)放重新發(fā)展已經(jīng)落后太多，甚至因?yàn)楦鞣N原因錯(cuò)過(guò)了上個(gè)世紀(jì)九十年代臺(tái)灣IC迅速崛起的黃金十年，進(jìn)入21世紀(jì)即使政府對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投入的逐步加大，由于整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的落后，雖然投入很大，進(jìn)步并不明顯，直到步入21世紀(jì)才零星冒出珠海炬力、中星微、展訊等IPO企業(yè)，直到山寨市場(chǎng)特別是山寨手機(jī)市場(chǎng)的崛起，近兩年才出現(xiàn)星星之火可以燎原之勢(shì)，盡管如此，年?duì)I業(yè)額突破一億美金的IC設(shè)計(jì)公司依然寥寥可數(shù)，好在目前在大陸IC設(shè)計(jì)公司中營(yíng)收達(dá)到5000萬(wàn)美元的公司已經(jīng)造成規(guī)模，相信未來(lái)幾年隨著大陸技術(shù)水平的不斷提升，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)跨入億元俱樂(lè)部。 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者也許IPO意味著個(gè)人職場(chǎng)的頂峰，不過(guò)對(duì)于已經(jīng)IPO的企業(yè)上市只不過(guò)公司進(jìn)入上一級(jí)臺(tái)階的開(kāi)始，稍有不慎IPO對(duì)于公司來(lái)講將成為一場(chǎng)災(zāi)難，核心員工離職、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多、核心業(yè)務(wù)進(jìn)入衰落期等等，每一個(gè)都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成致命打擊，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)也許會(huì)成為公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙，珠海炬力作為MP3行業(yè)的后來(lái)者，在追趕SIGMATEL的過(guò)程中發(fā)展壯大，一旦將對(duì)手置于死地成為業(yè)界老大并實(shí)現(xiàn)了自身的IPO也便失去了發(fā)展方向，甚至在與 MP3一脈相承的MP4市場(chǎng)被瑞芯微搶先，當(dāng)追趕文化被領(lǐng)先地位替代，公司的經(jīng)營(yíng)策略的堅(jiān)持阻礙了公司的發(fā)展也稱為衰落的主要原因。 中星微由于PC Camera崛起，雖然這些年表現(xiàn)已經(jīng)大不如前，并不能說(shuō)明其領(lǐng)導(dǎo)層的碌碌無(wú)聞，其實(shí)這些年中星微在手機(jī)處理器、多媒體等多個(gè)領(lǐng)域投入巨資，只不過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓并不成功而已；與中星微不同，上海展訊IPO之后也因?yàn)樽陨碓蚣案?jìng)爭(zhēng)對(duì)手**一度步履維艱,新任CEO李力游上任之后業(yè)務(wù)迅速?gòu)?fù)蘇從側(cè)面說(shuō)明了IPO 之后對(duì)公司管理、經(jīng)營(yíng)文化的挑戰(zhàn)有多大。 雖然有公司通過(guò)自身努力成功實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的案例，比如華為，但縱觀全球IC甚至IT界更多公司則是通過(guò)資本運(yùn)作的方式成功實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)，聯(lián)發(fā)科、 Google、Cisco都是如此，雖然知道收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)會(huì)將聯(lián)想帶入一個(gè)不知深淺的泥潭，楊元慶之所以義無(wú)反顧，是因?yàn)闂钤獞c知道經(jīng)營(yíng)企業(yè)不進(jìn)則退，只要跨出泥潭聯(lián)想將鳳凰涅槃實(shí)現(xiàn)重生，2010年 Q2聯(lián)想全球市場(chǎng)份額第一次達(dá)到兩位數(shù)說(shuō)明楊元慶的決策沒(méi)有錯(cuò)，如果聯(lián)想沒(méi)有收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，即使在大陸市場(chǎng)依然高居第一，聯(lián)想也很難保證在與HP、DELL的競(jìng)爭(zhēng)中能否存活，方正PC業(yè)務(wù)被ACER收購(gòu)便是剛剛發(fā)生的反面典型，因此對(duì)于已經(jīng)IPO的IC設(shè)計(jì)公司，通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大跨越發(fā)展是實(shí)現(xiàn)多元化或穩(wěn)定發(fā)展的最佳手段。 其實(shí)并不是這些CEO沒(méi)想到通過(guò)資本運(yùn)作擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，中星微IPO之后已經(jīng)多次實(shí)施收購(gòu)，可惜收購(gòu)規(guī)模一般只有上千萬(wàn)人民幣，之所以如此主要源于手頭資金太少，一億美元對(duì)于希望通過(guò)資本運(yùn)作發(fā)展企業(yè)來(lái)講還是太少，許多人對(duì)Atheros花費(fèi)7200萬(wàn)美元收購(gòu)去年?duì)I收不超過(guò)1000萬(wàn)美元的上海普然感覺(jué)太貴，據(jù)說(shuō)如果未來(lái)幾年普然業(yè)務(wù)發(fā)展順利，最終的收購(gòu)價(jià)格將超過(guò)1億美元，對(duì)于Atherso來(lái)講花費(fèi)一億美元進(jìn)入光通訊市場(chǎng)物有所值，不過(guò)對(duì)于眾多擁有上億美元的大陸IC設(shè)計(jì)公司來(lái)講，拿全部家底收購(gòu)一家短期內(nèi)不會(huì)帶來(lái)巨大回報(bào)的公司則顯得風(fēng)險(xiǎn)太大。 2008年上海展訊以超過(guò)7500萬(wàn)美元代價(jià)收購(gòu)美國(guó)射頻芯片提供商Qurom一時(shí)令業(yè)界震驚，畢竟對(duì)于IPO僅僅融得一億美元的展訊，幾乎拿出全部資金收購(gòu)一家只有20幾個(gè)員工的Qurom風(fēng)險(xiǎn)太大，經(jīng)過(guò)幾年的消化由Qurom研發(fā)的RF芯片已經(jīng)被三星等國(guó)際巨頭采用現(xiàn)在看來(lái)物超所值，不過(guò)很少有人知道其實(shí)中途Qurom的員工一度經(jīng)歷了核心員工流失展訊面臨巨額資金投入被清零的風(fēng)險(xiǎn)，李力游上任CEO后很快便遠(yuǎn)赴美國(guó)安撫并穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)，為之后的展訊復(fù)蘇奠定了基礎(chǔ)。 要避免成為一代拳王，對(duì)于IC設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)講，IPO之后或企業(yè)營(yíng)收達(dá)到1億美元左右之后管理水平的提升是第一關(guān)鍵，有了強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)資本運(yùn)作迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模則是核心手段，就目前的大陸IC設(shè)計(jì)公司，即使包括幾家已經(jīng)IPO的公司一、兩億美元的現(xiàn)金能夠?qū)嵤┦召?gòu)的空間并不大，隨著臺(tái)積電、聯(lián)發(fā)科等臺(tái)資企業(yè)在大陸成立投資基金，留給大陸IC設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施收購(gòu)發(fā)展壯大的時(shí)間越來(lái)越少，因此政府在資金及融資手段上的支持則顯得至關(guān)重要，否則像上海普然、蘇州傲視通、上海捷頂?shù)缺就疗髽I(yè)被外資收購(gòu)的案例將不斷上演，大陸IC設(shè)計(jì)企業(yè)做大做強(qiáng)的難度也會(huì)越來(lái)越大。 |
