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他們是IT圈內(nèi)的一群“老兵”，在這個行業(yè)里浸淫了十幾年、數(shù)十年，都曾有過高官顯位，在跨國豪門中就任中國區(qū)總裁、CEO等要職。作為職業(yè)經(jīng)理人而言，他們都是頂級角色，高職厚薪、星光熠熠。不過“寧為雞首、不為牛后”，他們并不滿足已取得成就，并不甘心只做一位聽命于人的職業(yè)經(jīng)理人，他們想擁有自己的企業(yè)，自己做自己的主。于是這些老兵割舍對過去的留念，演繹出新的故事，正在經(jīng)歷與以往不同的心路歷程。
于剛—— 教授的電子商務(wù)情緣
2007年秋天，戴爾發(fā)生人事“地震”，時任戴爾全球采購副總裁的于剛和中國區(qū)總裁的劉峻嶺突然雙雙宣布離職。此后兩人便倏然消失在公眾視野之中，有關(guān)他們的去向一直成謎。
2008年盛夏，外界終于知道了他倆的“下落”。此時他們已經(jīng)從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，他們投身電子商務(wù)，決心打造一個“比超市還便宜的網(wǎng)上超市”，這就是“1號店”，于剛?cè)味麻L，劉峻嶺任CEO。如今“一號店”的廣告遍布上海的地鐵車廂。
于剛看上去非常普通，但不折不扣是個“牛人”。他是名學(xué)者，在全球管理科學(xué)界聲名煊赫，擔任過全美頂級商學(xué)院講席教授、物流研究中心主任，擁有專著4 部，美國專利3個，2002年于剛獲得在世界運籌與管理科學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域有“諾貝爾獎”之稱的年度Franz Edelman大獎。于剛也有過成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，在擔任講席教授期間他便創(chuàng)立過美國科萊科技，最后雖被埃森哲收購，但也讓他聲名遠播。
之后，于剛步入職業(yè)經(jīng)理人生涯，曾在亞馬遜 Amazon擔任過全球副總裁，管理其全球供應(yīng)鏈包括配送、采購、庫存和庫容。也就是在這個時候，于剛與電子商務(wù)結(jié)緣，“在亞馬遜任職的時候，我曾經(jīng)參與過收購卓越網(wǎng)，那時候，我就被這個領(lǐng)域的未來吸引了。”但是于剛與電子商務(wù)的緣分沒有能繼續(xù)下去，他被邁克·戴爾挖了過去，成為負責亞太地區(qū)的180 億美元采購和物流的全球副總裁。
在戴爾工作期間于剛結(jié)識了一位創(chuàng)業(yè)伙伴，收獲了一段創(chuàng)業(yè)友情，這個人就是劉峻嶺。劉峻嶺剛加盟戴爾就聽說公司里有位“非常厲害”的華人，于是就給對方發(fā)了郵件認識一下，這個人就是于剛。在2007年春節(jié)后的一次午餐聚會上，劉峻嶺和于剛萌發(fā)了共同創(chuàng)業(yè)的想法。
“人生最后悔的不是做錯了某件事，而是在渴望著去做某件事時而沒有去做。”于剛對記者表示。當時他和搭檔劉峻嶺提出了“家庭生活一站式購物和服務(wù)平臺” 并制定了相應(yīng)的商業(yè)計劃，于剛被即將誕生的事業(yè)深深打動，“我的第一直覺告訴自己這個消費模式將改變?nèi)藗兊纳罘绞剑瑑?yōu)化人們的生活質(zhì)量，所以此時不做更待何時。”經(jīng)過精心準備后“1號店”于2008年7月正式上線，這開創(chuàng)了中國電子商務(wù)行業(yè)“網(wǎng)上超市”的先河。
目前國內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)蓬勃發(fā)展，B2C網(wǎng)站林立，“1號店”如何才能不被淹沒其中、嶄露頭角呢？于剛對于物流和供應(yīng)鏈的研究，絕對是中國的佼佼者，這也決定了“1號店”的核心優(yōu)勢所在。“1號店”從一開始，便把打造卓越的物流系統(tǒng)當做第一要素，自主研發(fā)出多套具有極高水準的電子商務(wù)管理系統(tǒng)，在嚴控供應(yīng)商進貨商品的質(zhì)量同時，保證顧客訂單配送的及時性和準確性。“同樣的東西，在我們‘1號店’購買，比在現(xiàn)實中的超市還要便宜，而且隨時隨地都可下訂單購買，并享受送貨上門，貨到付款等服務(wù)，并準備提供1日多送，指定時間配送等個性化服務(wù)。”于剛說道。
這種“網(wǎng)上超市”模式受到了消費者的極大歡迎，于剛介紹，經(jīng)過近兩年的發(fā)展，“1號店”的業(yè)績已經(jīng)增長了30多倍，是整個長三角最大的綜合性網(wǎng)絡(luò)超市，“目前北京和廣州的倉儲中心已經(jīng)落成，可大面積輻射東北、華北、華南等地”。“從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換成創(chuàng)業(yè)者，最大不同就是做自己想做的事，實現(xiàn)了自己的夢想，這也讓我對現(xiàn)在的生活模式非常滿足。”于剛說。對于他而言，目前的人生目標就是將“1號店”這個孩子“哺育”茁壯成長，改變中國的零售格局和顧客的消費模式。談及未來，于剛說如果不再做企業(yè)，一定會回去當教授，“將我的知識、經(jīng)驗和人生歷程與大家分享，并希望能給予下一代幫助和影響。”
杜家濱——IT大佬低調(diào)轉(zhuǎn)型
“他非常低調(diào)，真的很低調(diào)”，數(shù)位接觸過杜家濱的媒體同仁都這樣表示。即使比較熟的記者，采訪杜家濱也不會一通電話直接打過去，而是先發(fā)封郵件或者短信詢問他的意思。
杜家濱的低調(diào)不僅顯示于此，對于“飛虎樂購”的上線也是這樣。杜家濱是飛虎樂購的董事長，富士康則是大股東，這家以3C電子消費為主的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站此前一直在“內(nèi)測中”，但實際上已為鴻海旗下的員工提供服務(wù)多時。
8月初，飛虎樂購正式上線，按照業(yè)內(nèi)常規(guī)做法，肯定要高調(diào)宣傳，迅速提升品牌知名度，何況還有“杜家濱+郭臺銘”這對極具明星效應(yīng)的超級組合做后盾。但是，杜家濱沒有按常理出牌，飛虎樂購的上線可用靜悄悄來形容，杜家濱的解釋是：“現(xiàn)在還不是大做宣傳的時候。”飛虎樂購的主頁上也并未有吸引人眼球的噱頭，這也契和了杜家濱的一貫風格。
雖然低調(diào)，但杜家濱是國內(nèi)IT界不折不扣的“大佬”。他應(yīng)該算是國內(nèi)最早的知名職業(yè)經(jīng)理人，于1994年出任美國微軟公司北京代表處總經(jīng)理，后來任微軟中國首任CEO。1998年杜家濱空降思科，出任思科中國區(qū)總裁，此后杜家濱親切的笑容成了思科中國的一塊 “招牌”。不過由于公司業(yè)績表現(xiàn)疲軟，杜家濱無力扭轉(zhuǎn)頹勢，不得不在2005年黯然離開。
離開思科后，杜家濱成了一名活躍的“天使投資人”，在一些投資論壇上頻頻亮相。不再為跨國公司“打工”的杜家濱也自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了一家智能手機公司—— 誠實科技，開始的定位是面向全球電信運營商銷售智能手機。這次不是很成功的創(chuàng)業(yè)讓杜家濱體會到自己經(jīng)營一家公司不是件容易事，“在大企業(yè)的時候，資源鏈和資金鏈非常豐富，但是到了自己經(jīng)營一家企業(yè)時，資源鏈跟資金鏈都會有短缺。”杜家濱深有感觸。兩年后，誠實科技被出售。
創(chuàng)立飛虎樂購，選擇在電子商務(wù)行業(yè)再創(chuàng)業(yè)，并不是杜家濱心血來潮。早在數(shù)年前，杜家濱就開始關(guān)注電子商務(wù)領(lǐng)域，而他的老朋友郭臺銘也一直覬覦電子商務(wù)，希望藉此幫助富士康轉(zhuǎn)型，擺脫純代工廠的尷尬處境，于是兩人一拍即合。杜家濱認為中國消費者其實從來沒有享受過優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)購物服務(wù)，網(wǎng)購不能僅僅依靠低價，而飛虎樂購的核心競爭力是在于售后服務(wù)。針對國內(nèi)B2C電子商務(wù)大筆燒錢的狀況，他表示飛虎樂購不缺錢，只要路子對，會慢慢來做。低調(diào)之中，杜家濱在踏實求穩(wěn)。
孫振耀——從“答題者”變身“出題者”
今年6月30日，納斯達克迎來了第144家中國上市公司的消息，這家公司名為海輝軟件。而為海輝軟件敲響開盤鑼聲的則是國內(nèi)IT業(yè)界的“老人”孫振耀，前惠普中國區(qū)總裁，現(xiàn)在的身份是海輝軟件董事長。從惠普到海輝，孫振耀完成職業(yè)生涯中，從“職業(yè)經(jīng)理人”到 “企業(yè)家”角色的轉(zhuǎn)變，他也從一名“答題人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺鲱}人”。
一般人可能無從想象，孫振耀身上那深深的惠普烙印，他在這家公司度過了25年的職場生涯，惠普也從一家電子儀表公司成長為全球最大的IT公司之一。孫振耀1982年以半工半讀的學(xué)生身份加入臺灣惠普公司，1991年被派往大陸，在惠普內(nèi)部輪崗過10個部門，經(jīng)歷過19個老板。雖然并不是每個老板都喜歡孫振耀，但是在他取得的成績面前，個人喜好的力量顯然相當弱小，“我有個DNA理論，就是De-livery Number Always，永遠用數(shù)據(jù)說話。”孫振耀曾這樣說道。在他任上，中國惠普多年的營業(yè)收入均以兩位數(shù)的幅度增長，外界評論他是中國本土化最成功的跨國公司職業(yè)經(jīng)理人之一。
2007年孫振耀從惠普中國區(qū)總裁的位置上卸任，兩年之后他解釋了抽身而出的原因——他不想一直做一名“答題人”。“離開惠普沒有什么其他原因，主要就是我這么長時間做職業(yè)人士，一直在做一個‘解決問題者’。”孫振耀不想再做僅僅回答和解決問題的職業(yè)經(jīng)理，而是想做一個“出題目的人”。
海輝軟件就是孫振耀出題的“考場”，今年3月成為執(zhí)行董事長后，他徹底從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為企業(yè)家。之所以選擇入主海輝，孫振耀接受媒體采訪時這樣說過，“國內(nèi)排名前10的IT服務(wù)公司，只有海輝創(chuàng)辦人不在里面。因為創(chuàng)辦人不在，所以我不是職業(yè)經(jīng)理人，我是出題人。”
孫振耀的明星效應(yīng)讓海輝軟件成為業(yè)界關(guān)注的熱點，海輝軟件的成功上市則讓孫振耀顯得更加耀眼。難怪讓人感嘆“世人只識孫振耀，何人記得李遠明”，孫振耀用了不到3年的時間，讓海輝成功上市，海輝開創(chuàng)人李遠明苦心經(jīng)營10余年后卻黯然離開。
孫振耀一再強調(diào)，上市對于海輝軟件來說，僅僅是一個開始。但是不可否認的是，入主海輝軟件讓孫振耀成功實現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身。孫振耀將人生職場發(fā)展分為四個階段——為生活、為能力、為理想、為社會而工作。選擇海輝是孫振耀為了實現(xiàn)自己的理想而工作，那么假如未來進入人生職場的第四階段，不知道這位IT明星會演奏出怎樣的新篇章。 |
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發(fā)表于 2010-8-30 14:48:58
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