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作者：Mike 今年三月份初某天，我接到某國產手機企業人事高層的電話，問我有沒有國內做手機海外市場的人脈。我在3月9日寫了一篇博客《國內手機嚴重飽和，出口市場又怎樣？》，博客中介紹了某國產手機企業欲做手機出口的業務。 金立在08、09年兩年內被步步高手機、OPPO手機、聯想手機、天語手機擠壓、市場排名下降后，一度退居管理二線的金立老總在去年回歸。重掌管理權后，作出了一個重要的決策--國內市場不能放的同時，還要著手手機出口業務。 接下來，金立公司的人事和獵頭四面出動，廣羅國內手機業英才。在3月份通過圈內人士聯系上天宇高層后，很快就雙方郎有情妾有意，金立竟然在一兩周內挖動了榮秀麗的得力干將海外事業部總經理盧偉兵，同時還挖來研發總監徐黎及二十號左右的天宇兄弟。金立手機海外事業部后面陸續增加至六七十號人馬，目前算是兵強馬壯，**、巴西市場已有所獲，據稱出貨量達幾十萬臺。 “天宇原高層出走金立事件”基本上在三月份內就鎖下定局。雖然圈內人士早已熱傳，但天宇亦通過各類方式，不讓該消息過度傳播，直至頭些天在本刊孫昌旭博客中發表后，才再度引發眾多業內人士結耳交談。 此事的結局，無疑是國內手機前幾位廠商人才戰略的一次硬碰硬較量。國內手機企業目前前幾位的成長，均是通過電視節目贊助樹立/鞏固品牌(湖南衛視，步步高、OPPO手機、金立手機，中央電視臺天語、金立手機)。2008年山寨機高速成長，2009年山寨機快速衰敗，再至2009年天語的高速成長，金立手機的一度進入低谷，國產手機的發展機會出現了微妙的變化。時至今日，金立內部已經宣布奪回了國產手機市場占有率第一的位置。金立董事長劉立榮復出，定下國內海外齊頭并進的發展思路，到現在看來，無疑是一針見血地看準了時機。 2009年華為中興手機在海外市場大賺，深圳天龍手機等品牌，更是率先做國外手機貼牌的先行者。在此過程中，在MTK平臺獲得了國外市場的認可。如何快速利用MTK平臺去沖擊海外市場就成為金立手機的市場策略。 眾所周知，天宇手機與MTK的緊密合作，是當初天宇成功的重要因素。天宇的研發團隊對于MTK產品非常熟悉，有著豐富經驗的海外事業部總經理盧偉兵的加入，為金立海外市場發展打下了圓滿的基礎。需要澄清一點，目前金立海外手機事業部并不是獨立公司動作方式，還只是完整的金立公司下的一個部門。當然，金立已經有了將事業部將來成為獨立股份公司的打算，但一定會是原金立公司作為最大的股東而存在。 不管怎么樣，此次“天宇高層出走金立事件”發引發行業的議論，不應該僅止于兩家公司之間的競爭。更重要的是，事件為我們研究快速成長的中國企業，提供了一個非常好的話題，那就是究竟企業應該如何用待遇留人？ “榮秀麗是一個非常有人格魅力的老總。她本人做事就非常低調、非常能吃苦。有錢后她仍然開一個帕薩特，下面的人都不好意思買更好的車。一周內她有五天住公司宿舍，為的是將更多的時間投入到工作中。”這位消息人士透露。僅僅不到兩周時間，與天宇榮秀麗一起創業的重要高層和骨干選擇離開她，投奔對手而去。這其中的原因，孫昌旭的《天宇地震，離職高層揭密榮秀麗》分析得非常到位，網友的討論也很深刻，有興趣的朋友可點擊查閱。 由于天宇原研發總監徐黎的加入，原天宇的供應商例如MTK等，迅速切換成為金立的供應商，這為金立快速建立海外事業部，帶來了很大的幫助。我只想說，現代企業的制度，一定是要更好地看重人才的作用。在行業中的你死我活的競爭中，最重要的決定因素一定是人才。 四五個月時間過去了，天宇人才出走事件，其實并沒有太大地傷害到榮秀麗。原因是榮秀麗始終是國產手機的一面旗，她的魅力依然存在。我們相信，在天宇與金立等國產手機的競爭中，將來人才的競爭故事，還會不斷地發生。 |
