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本文從現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)分析入手，結(jié)合數(shù)碼相機(jī)這一典型的消費(fèi)電子產(chǎn)品的項目開發(fā)， 簡述了協(xié)同設(shè)計在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用。此外還介紹了在開發(fā)實踐中所采用的主要管理手段。 企業(yè)之間的競爭，特別是制造性企業(yè)之間的競爭，在很大程度上已變?yōu)闀r間的競爭。 在產(chǎn)品技術(shù)越來越同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品開發(fā)的速度已是企業(yè)成功的利器。 “最快的打敗最好的”已成為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想。要想先發(fā)制人，搶占市場，必須盡快向市場推出自己的產(chǎn)品。本文結(jié)合工作實際，淺談一下消費(fèi)電子產(chǎn)品在開發(fā)中如何貫徹協(xié)同設(shè)計思想，加速新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程。 在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營活動是一個跨部門和跨行業(yè)的行為。 企業(yè)已被分為幾個不同的部門，進(jìn)行分工合作。 下表是一個制造型企業(yè)的主要組織架構(gòu)： 而產(chǎn)品開發(fā)除了主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作外，還包括零部件的采購供應(yīng)，外協(xié)廠商制造交貨等。為了保證產(chǎn)品開發(fā)的順利進(jìn)行，在產(chǎn)品開發(fā)的初期階段，企業(yè)的管理者就要確定供應(yīng)商和協(xié)作商。產(chǎn)品信息就在一個類似產(chǎn)業(yè)鏈的不同組織間流動： 為了保證信息流動的順利，在整個產(chǎn)品開發(fā)中必須導(dǎo)入項目管理，明確項目時間的安排和責(zé)任單位(人)的工作，保證項目有一個具體的進(jìn)度計劃。針對企業(yè)內(nèi)部，項目工程師還要根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行項目時間管控，定期召開項目協(xié)調(diào)會議，以免出現(xiàn)項目時間被延長。 以下是產(chǎn)品開發(fā)的主流程圖： 產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)與合作方，企業(yè)內(nèi)部各職能單位必需建立統(tǒng)一的產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的有效傳遞和統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。根據(jù)目前計算機(jī)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，國內(nèi)外主要的軟件產(chǎn)品協(xié)同平臺有： 1: TeamCenter系統(tǒng): EDS公司的TeamCenter系統(tǒng)，它包括Engineering (I-man產(chǎn)品),Manufacturing(E-factory server),Visualization(Vis產(chǎn)品)，Project(Inovie),Community(E-vis),Requirements(Slate),Enterprise (Metaphase)，Solution Name (OOTB Express solutions)， Integrator(Accelis)系統(tǒng)。 2: Windchill系統(tǒng): PTC公司的Windchill系統(tǒng),是目前國內(nèi)市場占有率最高的PDM及CPC產(chǎn)品。Windchill 產(chǎn)品包括Windchill Foundation、Windchill PDM、Information Modeler、Windchill Info*Engine、ProductView等套件。 3: EMatrix系統(tǒng): MatrixOne的eMatrix系統(tǒng)。使用Web來連接工作團(tuán)隊、過程和數(shù)據(jù)信息，系統(tǒng)包括工程中心、團(tuán)隊中心、需求中心、供應(yīng)商中心、軟件中心、配置中心、信息中心。 4：SmarTeam系統(tǒng)： SmarTeam PDM產(chǎn)品為企業(yè)提供了從工作組到企業(yè)級乃至于供應(yīng)鏈級的不同解決方案。 此外目前國內(nèi)也有不少廠商可以提供從部門級到企業(yè)級的PDM產(chǎn)品, 如艾科斯特XTPDM系統(tǒng)、開目IntePDM系統(tǒng)、上海思普公司SIPM/PDM系統(tǒng)、歐磊科技SmarGroup系統(tǒng)。 下表是產(chǎn)品開發(fā)中協(xié)作和管理體系架構(gòu)示意圖: 信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為把產(chǎn)品開發(fā)的各個單位和組織納入到同一項目規(guī)劃, 同步分工, 協(xié)作集成提供了必須的工具. 以上軟件系統(tǒng)是為了實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計而開發(fā)的, 正發(fā)揮越來越大的作用。 例如數(shù)碼相機(jī)的開發(fā), 產(chǎn)品的開發(fā)周期已由過去的10個月至一年, 縮短到現(xiàn)在的半年甚至更短, 正是得益于協(xié)同設(shè)計的應(yīng)用。 在數(shù)碼相機(jī)開發(fā)過程中, 根據(jù)數(shù)碼相機(jī)的結(jié)構(gòu)和功能要求, 首先決定幾個主要元器件的供應(yīng)商和型號, 如顯示屏, 傳感器, DSP, 鏡頭等。然后結(jié)構(gòu)組根據(jù)初步ID設(shè)計方案, 運(yùn)用CAD平臺, 進(jìn)行三維建模和產(chǎn)品裝配設(shè)計。在細(xì)化結(jié)構(gòu)設(shè)計階段, 結(jié)構(gòu)組與ID組, 硬件組進(jìn)行溝通和協(xié)作, 完成產(chǎn)品的整機(jī)設(shè)計。 在產(chǎn)品整機(jī)設(shè)計完成后, 是圖紙的外發(fā)開模和零件打板。此時協(xié)作商被導(dǎo)入產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)中。塑膠廠, 五金廠, 電路板廠等, 它們的制作周期, 交板時間, 成本報價也納入到項目管理中。很多工作在同步進(jìn)行, 樣板也能在項目時間內(nèi)到達(dá)開發(fā)工程師處。 在樣機(jī)制作階段, 開發(fā)工程師集合各零部件, 制作成樣機(jī), 此時認(rèn)證測試部門也開始導(dǎo)入。他們與開發(fā)工程師一起, 共同完成產(chǎn)品的研發(fā)工作。此時物料的確認(rèn)和采購也在同步進(jìn)行。 產(chǎn)品的試產(chǎn)和批量生產(chǎn)是在制造工廠中完成的。各種物料被送到工廠倉庫等待組裝，然后整機(jī)在包裝運(yùn)輸后由銷售系統(tǒng)運(yùn)到各地經(jīng)銷商處，成為市場上由消費(fèi)者進(jìn)行選購的商品。 雖然在產(chǎn)品項目開發(fā)過程中，很多信息以工程圖紙的形式在協(xié)作各方之間傳遞。但為了保證各協(xié)作方的緊密配合，更多的信息是以項目管理內(nèi)容的形式把產(chǎn)品開發(fā)的各個團(tuán)隊聯(lián)系起來，在明確的項目時間要求下進(jìn)行溝通和合作。 由于在整個數(shù)碼相機(jī)項目周期內(nèi), 項目中很多內(nèi)容是以適合批量生產(chǎn)和成本控制要求來進(jìn)行分工合作的。但為了在產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)，必須強(qiáng)調(diào)溝通和配合。具體來說就是要有有效的管理工具和手段，才能使項目有效地展開和實施。 下面是在產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)設(shè)計中應(yīng)用的主要管理手段： 1：項目定期會議： 在項目周期內(nèi)，根據(jù)項目的不同階段，召集一定的部門或者與相關(guān)合作方舉行例會（通常為周會），通報項目進(jìn)展，檢討問題是否發(fā)生以及明確今后的任務(wù)。 2：PDCA管制：此方法特別適合于產(chǎn)品的開發(fā)控制。 具體為：P--策劃：根據(jù)產(chǎn)品功能和時間安排，為提供結(jié)果建立必要的品質(zhì)目標(biāo)和過程；D--實施：實施過程；C--檢查：根據(jù)項目細(xì)節(jié)和產(chǎn)品要求，對產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行管控，并報告結(jié)果；A--處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程。 PDCA實施的主要步驟為： ①分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進(jìn)； ②確定改進(jìn)的目標(biāo)； ③尋找可能的解決辦法，以實現(xiàn)這些目標(biāo)； ④評價這些解決辦法并作出選擇； ⑤實施選定的解決辦法； ⑥分析和評價實施的結(jié)果，以確定目標(biāo)實現(xiàn)； ⑦確認(rèn)更改； ⑧必要時，對結(jié)果進(jìn)行評審，以確定進(jìn)一步改進(jìn)。 3：看板管理：看板管理具有形象,簡潔,清晰,明確的特點正好在一定程度上彌補(bǔ)了人們在執(zhí)行項目和在進(jìn)行溝通時的不足。 看板內(nèi)容排列的井井有條,忙而有序,松弛適當(dāng)是一個項目高效執(zhí)行的保證。 |
