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來源：前瞻網 1、23年前的聯想和華為是17倍的差距 聯想成立于1984年，在1993年銷售額就超過30億，1992年銷售達到17.67億。1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創業。在1992年銷售額才超過1個億，甚至于因為銷售突破1個億，任正非在年終大會上，哽咽著說出“我們終于活下來了”。1992年的聯想和華為，足足是17倍的差距。 2、23年后華為VS聯想=冰火兩重天 在2014年，兩者銷售規模已站在了同一位置，華為業績465億美元（2889億），聯想463億美元，但是前者的凈利潤是45億美元（約279億人民幣），后者凈利潤8.29億美元（51.4億人民幣），華為的凈利潤是聯想集團的5.42倍，即使加上由聯想分拆出的神州數碼2014年的凈利潤7.01億港元，華為凈利潤仍是兩者總和的4.8倍左右，很明顯，在商業的馬拉松上，華為在后半程超越了聯想。 
圖表1：2014年華為和聯想營業情況對比（單位：億美元） 最近，聯想集團（0992.HK）發布了該公司2015年全年財報，財報顯示，聯想收入為449億美元（約合人民幣2945.4億元），同比下降3%；凈虧損為1.28億美元（約合人民幣8.4億元），而2014年的凈利潤為8.29億美元。與此同時不久前華為也早就公布了2015年財報，2015年，華為銷售收入3950億元（約608億美元），同比增長37%。凈利潤同比增長33%，達369億元（約合57億美元）。
圖表2：2015年華為和聯想營業情況對比（單位：億美元） 由此可見，在23年時間里，兩家公司發生了業績、實力的驚天大逆轉！ 3、華為、聯想命運轉移的秘密 為什么在23年里，華為和聯想為什么會發生冰火兩重天般的驚天逆轉呢？那么我們先看看2015年兩家企業實力對比。 （1）主營業務pk 2015財年，聯想PC機的銷量同比下跌6%至5600萬部，市場則同比下跌12%。而全球智能手機銷量同比下跌了13%，售出6600萬部。同時，聯想在全球智能手機市場份額同比下跌了1.1%，至4.6%。 華為智能手機2015年全年發貨量1.08億臺，同比增長44%，每一秒鐘，華為就發貨3臺手機。這意味著華為成為中國第一家年發貨量過億的智能手機廠商。 從下圖對比看出智能手機方面2014年聯想和華為實力相當，但是2015年華為銷售是聯想的1.64倍。可以看出聯想在全球智能手機的市場份額不斷下降，而華為卻在直線上升，聯想已不再是過去的老牌聯想，華為也不再是過去的年輕華為，這就是差距！
圖表3：2014-2015年華為和聯想智能手機銷量對比（單位：百萬部） （2）技術投入pk 技術進步是企業騰飛的關鍵，對于科技企業來說，更是尤為重要！那么我們來看看2015年兩家企業的技術投入情況。 持續創新和技術積累為華為的良好業績奠定了基礎，華為目前已經在包括中國、德國、瑞典、俄羅斯、印度等全球多個國家建立了16個研發中心。2014年研發投入占全年營收比高達14.2%。截止2015年6月30日，華為公司申請專利總量多達76687件，其中與終端相關的專利多達18000件。華為的競爭力中，技術驅動還是大于運營驅動，華為是目前國內技術派企業的代表，華為在技術上投入的比重一直超越國內同行科技企業，2014年華為收入2800億、研發投入405億，研發支出占比14.46%，2015年華為收入3900億，研發投入500億，研發支出占比12.8%。 據聯想2006-2015財年財報顯示，聯想在這十個財年的研發支出中，僅2015財年的研發收入占比達到2.6%，其余年份均低于1.9%。過去十年，聯想累計投入的研發成本為44.05 億美元（289.85億元），尚不及華為去年一年的研發支出。作為一家科技公司，如此低的研發投入確實有點說不過去。
圖表4：近年來華為和聯想研發支出對比（單位：億元） 從上述兩家企業的技術投入和主營業務銷售情況，我們就不難分析出，為什么華為會在23年后上演驚天逆轉，這就是長期科學技術投訴的厚積薄發！馬克思說過，科學技術是第一生產力，但是有多少企業真正領悟到了這一點呢？技術投入在短期也許很難給企業帶來效益，甚至會影響企業的運營，但在長期來說，技術投入確實帶來的是生產力的飛躍！華為和聯想的今天正是很好的印證了這一點！尤其是技術企業，產品更新換代快，不快速的洞察市場，針對客戶需求進行技術研發，就很可能會長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上！ |
