有一個(gè)做休閑食品的傳統(tǒng)企業(yè)，在2005至2013年間迅速發(fā)展，幾百家加盟連鎖店遍布江浙一帶。 成長飛快的互聯(lián)網(wǎng)食品電商品牌，三只松鼠“雙十一”一天銷售1.02億元的業(yè)績，讓這家傳統(tǒng)企業(yè)深感危機(jī)并羨慕嫉妒恨。
（主人，我是三只松鼠。互聯(lián)網(wǎng)里的神奇跡） 于是，這家企業(yè)跟很多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，模仿著三只松鼠進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)陣地。 但，這家企業(yè)卻并沒有因進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)而像三只松鼠一樣爆發(fā)，卻反而是迅速地走向了衰退。 模仿并盲目地進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，卻不懂得互聯(lián)網(wǎng)思維，是這家企業(yè)迅速衰退的原因。 小蜜看到，有很多的傳統(tǒng)企業(yè)象這家企業(yè)一樣，死在了轉(zhuǎn)型于互聯(lián)網(wǎng)卻不懂得互聯(lián)網(wǎng)思維的路上。 那么，什么樣的思維是互聯(lián)網(wǎng)思維？小蜜贊同如下的觀點(diǎn)。
（腦洞大開，贏在有洞見的思維） 一、 要有以人為本的意識(shí) 錘子手機(jī)賣情懷，邏輯思維賣觀點(diǎn)，可口可樂賣歡樂，星巴克賣文化和氛圍。不再僅僅是吆喝產(chǎn)品，而是處處觸動(dòng)人的七情六欲。人是關(guān)鍵，如何觸動(dòng)人的情緒，跟你一起喜怒哀樂，才是企業(yè)能聚集粉絲、贏得客戶的關(guān)鍵所在。
（不偏執(zhí)狂不能生存，我用偏執(zhí)狂的態(tài)度做手機(jī)） 一、 要有宗教的思維意識(shí) 要能造偶像，出作品、行儀式、做朝圣。 釋迦牟尼和耶穌基督擁有遍布世界的門徒，他們的信仰學(xué)說被世代傳誦和研究，孔子有三千弟子、七十二門徒，論語、大學(xué)、中庸，是影響中國幾千年的儒教學(xué)說根基。 成為意見領(lǐng)袖，發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)，并幫助解決痛點(diǎn)，以讓用戶釋放和酸爽，打造魅力人格，擁有堅(jiān)定信仰并廣泛布施傳道，是企業(yè)不淹沒于紅海，能形成品牌，擁有客戶并讓客戶一同隨進(jìn)的法門所在。
（發(fā)布會(huì)、演講。羅胖不斷進(jìn)行儀式化自己和發(fā)布作品） 三、要有去中心化的意識(shí) 小米，是去中心化的很好的例子，讓粉絲共同參與，跟合作伙伴共建產(chǎn)品服務(wù)生態(tài)圈，是小米能短短幾年間迅速崛起和擴(kuò)大的原因。 眼下火爆刷屏的papi醬、咪蒙等網(wǎng)紅也是去中心化思維的典型例子。內(nèi)容或服務(wù)，不再是有一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)站或特定的人群而產(chǎn)生，而是由全體網(wǎng)民共同參與、權(quán)級(jí)平等、共同創(chuàng)造的結(jié)果。
（既有顏值又有才華的papi醬，帶動(dòng)數(shù)百萬網(wǎng)民一起娛樂） 而很多傳統(tǒng)企業(yè)的思維依舊是這樣的： 我的產(chǎn)品是最好的，我的產(chǎn)品是無無可替代的，我的產(chǎn)品是獲得無數(shù)專利、無人可比的。 依舊是只有他自己，唯獨(dú)沒有人，沒有對(duì)人的熱愛和跟人的互動(dòng)。 依舊是只有獨(dú)斷專斷壟斷、唯我獨(dú)尊和要你臣服的強(qiáng)調(diào)。
（真是，死都不知道是怎樣死的） 不思想，便沒有出路！ 從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)，永不死亡的是能與時(shí)俱進(jìn)的思維模式。
小蜜，無線互聯(lián)組件，大數(shù)據(jù)信息連接者、傳輸者和分析者。 小蜜，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的努力踐行者，愿做物聯(lián)網(wǎng)核心思維和技術(shù)的開拓者、思想者。
不思想=死亡！ 關(guān)注我們，一起思考和發(fā)展！
|
