有一個做休閑食品的傳統企業，在2005至2013年間迅速發展，幾百家加盟連鎖店遍布江浙一帶。 成長飛快的互聯網食品電商品牌，三只松鼠“雙十一”一天銷售1.02億元的業績，讓這家傳統企業深感危機并羨慕嫉妒恨。
（主人，我是三只松鼠。互聯網里的神奇跡） 于是，這家企業跟很多傳統企業一樣，模仿著三只松鼠進入了互聯網陣地。 但，這家企業卻并沒有因進入互聯網而像三只松鼠一樣爆發，卻反而是迅速地走向了衰退。 模仿并盲目地進入互聯網，卻不懂得互聯網思維，是這家企業迅速衰退的原因。 小蜜看到，有很多的傳統企業象這家企業一樣，死在了轉型于互聯網卻不懂得互聯網思維的路上。 那么，什么樣的思維是互聯網思維？小蜜贊同如下的觀點。
（腦洞大開，贏在有洞見的思維） 一、 要有以人為本的意識 錘子手機賣情懷，邏輯思維賣觀點，可口可樂賣歡樂，星巴克賣文化和氛圍。不再僅僅是吆喝產品，而是處處觸動人的七情六欲。人是關鍵，如何觸動人的情緒，跟你一起喜怒哀樂，才是企業能聚集粉絲、贏得客戶的關鍵所在。
（不偏執狂不能生存，我用偏執狂的態度做手機） 一、 要有宗教的思維意識 要能造偶像，出作品、行儀式、做朝圣。 釋迦牟尼和耶穌基督擁有遍布世界的門徒，他們的信仰學說被世代傳誦和研究，孔子有三千弟子、七十二門徒，論語、大學、中庸，是影響中國幾千年的儒教學說根基。 成為意見領袖，發現用戶痛點，并幫助解決痛點，以讓用戶釋放和酸爽，打造魅力人格，擁有堅定信仰并廣泛布施傳道，是企業不淹沒于紅海，能形成品牌，擁有客戶并讓客戶一同隨進的法門所在。
（發布會、演講。羅胖不斷進行儀式化自己和發布作品） 三、要有去中心化的意識 小米，是去中心化的很好的例子，讓粉絲共同參與，跟合作伙伴共建產品服務生態圈，是小米能短短幾年間迅速崛起和擴大的原因。 眼下火爆刷屏的papi醬、咪蒙等網紅也是去中心化思維的典型例子。內容或服務，不再是有一個統一的網站或特定的人群而產生，而是由全體網民共同參與、權級平等、共同創造的結果。
（既有顏值又有才華的papi醬，帶動數百萬網民一起娛樂） 而很多傳統企業的思維依舊是這樣的： 我的產品是最好的，我的產品是無無可替代的，我的產品是獲得無數專利、無人可比的。 依舊是只有他自己，唯獨沒有人，沒有對人的熱愛和跟人的互動。 依舊是只有獨斷專斷壟斷、唯我獨尊和要你臣服的強調。
（真是，死都不知道是怎樣死的） 不思想，便沒有出路！ 從PC互聯網到移動互聯網，再到萬物互聯的物聯網，永不死亡的是能與時俱進的思維模式。
小蜜，無線互聯組件，大數據信息連接者、傳輸者和分析者。 小蜜，從互聯網到物聯網的努力踐行者，愿做物聯網核心思維和技術的開拓者、思想者。
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