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文/劉步塵 3月17日晚，美的集團(tuán)發(fā)布公告，稱已與東芝株式會(huì)社就收購其白色家電業(yè)務(wù)事項(xiàng)達(dá)成諒解備忘錄，美的將通過收購獲得東芝白色家電業(yè)務(wù)控股權(quán)。 根據(jù)協(xié)議，該交易完成后，東芝家電將繼續(xù)開發(fā)、制造并銷售東芝品牌的白色家電產(chǎn)品，如冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器及其他小家電產(chǎn)品等。 美的表示，收購東芝白色家電業(yè)務(wù)是美的集團(tuán)落實(shí)全球經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)鍵一步，美的和東芝家電業(yè)務(wù)的有效整合，將進(jìn)一步推動(dòng)美的成為亞洲乃至全球白色家電的領(lǐng)先企業(yè)，在包括日本、東南亞在內(nèi)的重要市場取得顯著的業(yè)務(wù)規(guī)模和強(qiáng)大的分銷渠道，并在專利技術(shù)應(yīng)用及品牌方面獲得在全球家電領(lǐng)域擁有較高知名度和突出實(shí)力的東芝強(qiáng)力支持，從而進(jìn)一步推動(dòng)與夯實(shí)美的集團(tuán)全球運(yùn)營的基礎(chǔ)，提升全球競爭實(shí)力。 公告稱，收購相關(guān)事項(xiàng)仍在進(jìn)一步商議確定中，預(yù)計(jì)三月底簽署正式協(xié)議。 但公告未披露收購價(jià)格。 美的方面表示，國際化是美的集團(tuán)三大戰(zhàn)略主軸之一，“美的一直以開放和積極的心態(tài)尋找進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)國際化的機(jī)會(huì)。美的集團(tuán)也一直秉承務(wù)實(shí)穩(wěn)健的發(fā)展原則，本著對投資者和消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的態(tài)度，綜合考慮各種因素才會(huì)做出重要的國際化部署”。 有趣的是，就在二十天前，鴻海集團(tuán)剛剛宣布欲以7000億日元（約合407.4億元人民幣）收購夏普，后因夏普爆出“或有負(fù)債”而推遲收購。目前雙方仍在進(jìn)行最后的溝通，情勢尚不明朗。 再往前推兩個(gè)月，海爾集團(tuán)宣布以54億美元的代價(jià)收購美國GE家電業(yè)務(wù)，成為2016開年來中國家電企業(yè)第一樁巨額國際收購，由此拉開中國企業(yè)對國際企業(yè)收購的大幕。 收購東芝白電，美的向國際級(jí)企業(yè)邁出重要一步 預(yù)計(jì)東芝白電進(jìn)入美的體系之后，將在一定時(shí)期內(nèi)保持獨(dú)立運(yùn)行，品牌獨(dú)立、管理獨(dú)立、經(jīng)營獨(dú)立，以避免國際并購最易發(fā)生的“文化融合病”。 東芝白電進(jìn)入美的體系將產(chǎn)生三大協(xié)同效果：技術(shù)與制造協(xié)同效應(yīng)，市場與渠道協(xié)同效應(yīng)，供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)。 技術(shù)與制造協(xié)同效應(yīng)：將助力美的制造更上一層樓，產(chǎn)品競爭力明顯提升。 渠道協(xié)同效應(yīng)：二者渠道協(xié)同效應(yīng)將產(chǎn)生巨大價(jià)值。 供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)：共享采購資源，可有效節(jié)約二者制造成本。 收購將對美的開發(fā)日本及東南亞市場產(chǎn)生直接影響。 東芝白電進(jìn)入美的體系，將與美的實(shí)現(xiàn)渠道共享，站在東芝角度看，可大大提升產(chǎn)品在中國的銷售力。 總之，在國內(nèi)白電市場，美的、海爾、格力三巨頭市場地位將因此而發(fā)生微調(diào)；在全球白電產(chǎn)業(yè)格局中，天平會(huì)進(jìn)一步向中國企業(yè)傾斜。 至此，日本四大家電企業(yè)松下、索尼、夏普、東芝，已確定有半數(shù)收歸中國企業(yè)囊中。未來會(huì)不會(huì)有更多日本家電企業(yè)被中國收購？完全有此可能。下一個(gè)收購發(fā)生在誰與誰之間？我們拭目以待。 短于經(jīng)營，長于產(chǎn)品，日本家電企業(yè)仍是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) 說到日本家電企業(yè)，人們習(xí)慣性地認(rèn)為日本家電企業(yè)已經(jīng)沒落不行了，實(shí)際情況遠(yuǎn)非人們想象的那么簡單。 日本家電企業(yè)的沒落，很大程度上不是日本企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品不行了，而是緣于其經(jīng)營思維過于僵化，市場反應(yīng)過于遲鈍，導(dǎo)致其市場適應(yīng)能力下降，全球化戰(zhàn)略與經(jīng)營能力下降。換言之，日本家電企業(yè)的失敗，不是敗在產(chǎn)品和技術(shù)上，而是敗在經(jīng)營與觀念上。 即使今天，日本家電產(chǎn)品仍具有較強(qiáng)競爭力，尤其在精細(xì)制造工藝方面，中國企業(yè)與之還有一定差距。在技術(shù)儲(chǔ)備方面，日本企業(yè)仍然優(yōu)勢明顯，以目前頗為流行的OLED有機(jī)電視為例，從基礎(chǔ)技術(shù)開始直至孵化成為產(chǎn)品，日本企業(yè)做了大部分工作，不幸的是，后被韓國企業(yè)超越。 還有一點(diǎn)必須指出，日本家電產(chǎn)業(yè)的沒落，有主動(dòng)轉(zhuǎn)型成分在內(nèi)。近年來，日本企業(yè)越來越認(rèn)為，中國與韓國企業(yè)成本管理能力更強(qiáng)，可以把產(chǎn)品做得更便宜，這一點(diǎn)日本企業(yè)無法匹敵，與其在價(jià)格層面與中韓企業(yè)纏斗下去，不如主動(dòng)轉(zhuǎn)向中、韓企業(yè)未涉足或雖有涉足但競爭力不強(qiáng)的領(lǐng)域，比如松下在汽車電池方面積淀深厚，是特斯拉電池供應(yīng)商；而東芝在醫(yī)療設(shè)備方面也相當(dāng)了得。 因此，日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，與四十年前美國企業(yè)主動(dòng)退出家電領(lǐng)域有相似之處。當(dāng)年，日本從美國人手里接過這一棒；而今天，中國和韓國在從日本人手里接過這一棒。不過，全球數(shù)字技術(shù)仍然掌握在美國（硅谷）人手里；日本人仍掌握著相當(dāng)一部分家電技術(shù)。我們必須清醒地看到，日本家電退出的是制造和銷售，而不是技術(shù)與研發(fā)。 全球家電產(chǎn)業(yè)即將從“東亞時(shí)代”邁向“中韓時(shí)代” 自1970年代起，全球家電逐步進(jìn)入“日本時(shí)代”；隨著韓國、中國家電產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速崛起，自2000年前后，全球家電進(jìn)入日、韓、中三國主導(dǎo)的“東亞時(shí)代”；未來，全球家電競爭將主要在中國和韓國兩個(gè)國家之間展開，從而進(jìn)入“中韓時(shí)代”。 近年來，中、韓國兩國家電企業(yè)實(shí)力對比也在悄悄發(fā)生變化，隨著美的、海爾等優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)崛起，中國與韓國企業(yè)之間的差距在縮小，并有望在未來三年從中誕生出一家真正意義上的國際化企業(yè)。 有人問我，未來中國家電企業(yè)會(huì)不會(huì)被其他國家的企業(yè)收購，比如印度、土耳其？ 我說，如果發(fā)生這樣的事件，我要向中國道一聲“恭喜”。從全球近五十年的發(fā)展軌跡看，家電產(chǎn)業(yè)基本上是發(fā)展中國家或次發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)游戲。假如有一天中國某著名家電企業(yè)被其他國家收購了，則意味著中國已徹底躋身發(fā)達(dá)國家行列。 當(dāng)然，這一天的到來估計(jì)要十年之后了。 |
