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三洋電視、東芝冰箱、先鋒電視、三洋洗衣機(jī)……這些曾經(jīng)的日本家電品牌產(chǎn)品，現(xiàn)在都成了中國(guó)品牌運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品。可以說(shuō)，20年前歐美家電品牌向日系家電交棒的歷史正在重演。 曾幾何時(shí)，日本家電以技術(shù)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)全球的多個(gè)市場(chǎng)，但近些年來(lái)，隨著中國(guó)廠商的迅速崛起，日本家電的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已經(jīng)大江東去，中國(guó)家電企業(yè)開(kāi)始全面接管日本在全球的市場(chǎng)。 新快報(bào)記者 陳學(xué)東 市場(chǎng)現(xiàn)狀：接盤(pán)速度越來(lái)越快 10月28日，四川長(zhǎng)虹宣布，將作為“三洋”品牌在中國(guó)大陸地區(qū)的電視品類(lèi)排他性授權(quán)使用者，進(jìn)行“三洋”品牌電視的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是四川長(zhǎng)虹接收三洋電視研發(fā)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售渠道及三洋電視品牌中國(guó)區(qū)使用權(quán)。長(zhǎng)虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，借助三洋電視品牌的全球影響力，長(zhǎng)虹將進(jìn)一步整合渠道及全球資源、強(qiáng)化全球同步研發(fā)及響應(yīng)速度、夯實(shí)全球供應(yīng)鏈、拓展全球市場(chǎng)。 四川長(zhǎng)虹整合三洋電視在中國(guó)大陸地區(qū)的資產(chǎn)，只是眾多本土家電廠商操盤(pán)日系家電品牌的一個(gè)縮影。今年9月，創(chuàng)維集團(tuán)就與日本東芝株式會(huì)社對(duì)外宣布，創(chuàng)維旗下白電產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)維電器與東芝旗下生活電器公司東芝生活電器株式會(huì)社(TLSC)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將就白電產(chǎn)品(冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器)展開(kāi)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈及精益制造領(lǐng)域等全方位合作。 與此同時(shí)，創(chuàng)維和東芝還共推出11款冰箱、12款洗衣機(jī)和5款吸塵器。其中東芝冰箱采用了Picoion微離子除菌技術(shù)和電動(dòng)觸控門(mén)技術(shù)、DSP數(shù)字變頻技術(shù)和多達(dá)12個(gè)多維傳感器；烘干斜式滾筒洗衣機(jī)則配備了可變磁力ACTIVES-DD電機(jī)引擎、帶有銀離子的除菌裝置。毫無(wú)疑問(wèn)，創(chuàng)維可以利用日本的技術(shù)優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)部分自身的不足，進(jìn)一步提高市場(chǎng)影響力和占有率。 除了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的接盤(pán)，在海外市場(chǎng)這種“托管”同樣沒(méi)有停止。今年7月底，海信集團(tuán)與日本夏普同時(shí)宣布，海信集團(tuán)出資2370萬(wàn)美元收購(gòu)夏普墨西哥彩電工廠，和夏普電視美洲地區(qū)(巴西除外)五年品牌使用權(quán)，這也就意味著今后美洲地區(qū)的夏普電視業(yè)務(wù)正式劃入中國(guó)彩電陣營(yíng)。 目的何在？國(guó)際化“踏板”為全球而戰(zhàn) 事實(shí)上，最近幾年日本家電巨頭在中國(guó)甩賣(mài)品牌的情況越來(lái)越多，尤其以三洋和東芝最為熱衷。以三洋為例，在日本和東南亞，三洋牌的白色家電是海爾的；在中國(guó)大陸，三洋牌白色家電是惠而浦(中國(guó))的，彩電是長(zhǎng)虹的。東芝彩電業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)由TCL運(yùn)營(yíng)，海爾早在2011年就收購(gòu)了三洋電機(jī)白電業(yè)務(wù)和高端AQUA品牌。所以，國(guó)人所熟知的三洋、東芝等日本知名家電企業(yè)，其實(shí)都已成為中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)品牌。 日系家電最近幾年的潰退已不算什么新鮮事兒，不過(guò)對(duì)于每況愈下的日本家電品牌，國(guó)產(chǎn)家電巨頭為何要忙于接盤(pán)呢？ 其實(shí)，首要原因是中國(guó)的自主品牌在全球的影響力仍舊比較弱。中國(guó)家電的短板就是大而不強(qiáng)，以規(guī)模制勝。雖然說(shuō)在中國(guó)市場(chǎng)以摧枯拉朽之勢(shì)把日系家電逼到了墻角，但自主品牌的影響力仍然偏弱，收購(gòu)日系老牌巨頭可以在短時(shí)間內(nèi)提高中國(guó)品牌在國(guó)際上的認(rèn)可度和影響力，算是一條捷徑。 在日系家電每況愈下的大背景下，未來(lái)全球家電行業(yè)大戰(zhàn)將在中韓之間展開(kāi)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)要盡快補(bǔ)上海外這一塊短板。“但是中國(guó)企業(yè)收購(gòu)日系品牌最好是在國(guó)際上收購(gòu)，從以往經(jīng)驗(yàn)看，在國(guó)內(nèi)收購(gòu)某個(gè)品牌，最終是為了 消滅 它，而在國(guó)際上收購(gòu)則可以更好地利用其品牌影響力、渠道、客戶(hù)等。”中怡康品牌中心總經(jīng)理左延鵲說(shuō)。 左延鵲還認(rèn)為，日本家電品牌如索尼、松下、東芝在國(guó)際市場(chǎng)耕耘了幾十年，在海外市場(chǎng)有工廠、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈，具有一定品牌影響力，中國(guó)家電企業(yè)收購(gòu)日本品牌，做得好就是一條事半功倍的自主品牌國(guó)際化捷徑。 相關(guān)報(bào)道：細(xì)數(shù)曾被托管的 “洋品牌” 惠而浦空調(diào) 惠而浦是具有百年歷史的全球領(lǐng)先家用電器品牌，創(chuàng)立于1911年，總部位于美國(guó)密歇根州的奔騰港，是世界上最大的大型家用電器制造商，是全球500強(qiáng)企業(yè)。2008年惠而浦與蘇寧正式“聯(lián)姻”，標(biāo)有“惠而浦”標(biāo)簽的空調(diào)已成為蘇寧的自有品牌產(chǎn)品，由蘇寧找代工廠生產(chǎn)，隨后貼上惠而浦的標(biāo)簽來(lái)出售。消費(fèi)者在賣(mài)場(chǎng)買(mǎi)到的惠而浦空調(diào)其實(shí)并不是純正洋品牌，只是貼了洋品牌的國(guó)產(chǎn)空調(diào)。 伊萊克斯空調(diào) 伊萊克斯是1919年創(chuàng)建于瑞典的一家電器設(shè)備制造公司，目前在60多個(gè)國(guó)家生產(chǎn)并在160個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售各種電器產(chǎn)品。伊萊克斯在中國(guó)的發(fā)展并不好，影響力一直不如本土品牌。2009年，伊萊克斯將空調(diào)品牌獨(dú)家銷(xiāo)售權(quán)授予國(guó)美，后來(lái)擴(kuò)展到了伊萊克斯全品類(lèi)產(chǎn)品。伊萊克斯不再在華從事家電的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，而只收取品牌管理費(fèi)用。由于伊萊克斯的市場(chǎng)份額一直很低，國(guó)內(nèi)知名家電企業(yè)不情愿為其“貼牌”，最終，伊萊克斯只能和一些中小型家電企業(yè)合作。 三洋洗衣機(jī) 日本三洋電器集團(tuán)是一家有60年歷史的大型企業(yè)集團(tuán)，總部位于日本大阪。但國(guó)內(nèi)賣(mài)場(chǎng)的三洋洗衣機(jī)其實(shí)不是日本三洋電器集團(tuán)出品，而是合肥榮事達(dá)三洋電器所產(chǎn)出的。2013年8月13日，合肥三洋發(fā)布公告稱(chēng)，惠而浦斥資34億元獲得了合肥三洋51%的股份，成為公司最大的股東。惠而浦公司曾明確表示，惠而浦成為合肥三洋的控股股東后，凡是合肥三洋已有業(yè)務(wù)以及未來(lái)規(guī)劃的業(yè)務(wù)，公司將全部集中到合肥三洋，不再使用其他代工工廠。 東芝電視 2010年10月，東芝與TCL在廣東惠州成立了“東芝視頻產(chǎn)品有限公司”，標(biāo)志著東芝和TCL的合作進(jìn)入前所未有的深層次，東芝向TCL以O(shè)DM方式委托加工東芝彩電。如今在賣(mài)場(chǎng)中看到東芝上市的新品彩電，大多產(chǎn)地為惠州。 先鋒彩電 先鋒這個(gè)電視品牌因?yàn)橄冗M(jìn)的等離子技術(shù)為人們所熟知，然而在中國(guó)市場(chǎng)上銷(xiāo)售的先鋒液晶彩電已經(jīng)不再只是先鋒血統(tǒng)了。2010年8月，日本影音市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一的先鋒公司與蘇寧在南京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。由蘇寧電器獨(dú)家承擔(dān)先鋒液晶彩電在中國(guó)的銷(xiāo)售工作，包括物流、售后服務(wù)等一系列流通環(huán)節(jié)的職能。 |
| 當(dāng)國(guó)際大公司業(yè)務(wù)發(fā)展成雞肋，食之無(wú)味棄之可惜。可還有一堆廠商接盤(pán)。接過(guò)來(lái)的只是商標(biāo)品牌，先進(jìn)的核心知識(shí)有市場(chǎng)潛能的技術(shù)是不會(huì)給的。這樣還不如發(fā)展民族品牌，把這塊外國(guó)品牌的遮羞布扯掉。 |
