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導(dǎo)讀：當(dāng)前，在“全民創(chuàng)業(yè)”的號召下，創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)掀起了又一輪的熱潮。現(xiàn)如今，較早創(chuàng)業(yè)的老創(chuàng)客們現(xiàn)狀如何？對于創(chuàng)業(yè)，他們有何切身感受？又想給后來者哪些建議呢？對此，《智慧產(chǎn)品圈》記者對早期創(chuàng)客的現(xiàn)狀進行了調(diào)查采訪，將一一展示國內(nèi)最早一批老創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)故事，希望對當(dāng)前的新創(chuàng)客們帶來一些啟示。 李明，豌豆智能投影機創(chuàng)始人，先后擁有30多項專利的發(fā)明者，2002年開始創(chuàng)業(yè)。 13年的創(chuàng)業(yè)生涯，像一部跌宕起伏的電影：技術(shù)業(yè)界領(lǐng)先一炮打響、卻為別人做了嫁衣；被客戶騙走幾百萬元貨物，不得已變賣房產(chǎn)、借高利貸和父母錢度過難關(guān)；因?qū)＠磺謾?quán)而打國際官司；重新打工，之后再次創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)過程中，面臨家人的不理解和旁人的冷嘲熱諷等等。在創(chuàng)業(yè)之路上，李明身心經(jīng)受著意想不想到考驗和磨練。 創(chuàng)業(yè)沒有回頭路 對于創(chuàng)業(yè)，李明說：“創(chuàng)業(yè)就是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。創(chuàng)業(yè)中每一個問題都可能致命。只有想辦法解決，解決不了就意味著項目死掉、創(chuàng)業(yè)失敗。” 2002年，李明創(chuàng)立了北京時代科達(dá)科技有限公司。以20萬自有資金研發(fā)移動電源系列產(chǎn)品。2003年做出原型，但因錯失了不少機會而擱淺。 2004年初，開始第二次創(chuàng)業(yè)，成立北京崇源科技有限公司。與朋友共同投資60萬開發(fā)出隨意充移動電源產(chǎn)品，這是國內(nèi)第一個做移動電池的公司。 除了創(chuàng)業(yè)本身的困難，還滋生出另一重的辛酸。2004年的移動電源項目曾為他帶來了無數(shù)訂單和巨額利潤，但卻因一起蓄意的信用證詐騙事件導(dǎo)致?lián)p失了數(shù)百萬元的貨物以致公司資金鏈斷裂。為了償還供應(yīng)商貨款，李明不得不把房子賣掉、還借高利貸、像父母和朋友的借款，才度過難關(guān)。 李明又開始打工之路，不過心態(tài)上已與之前不同。李明講道：“經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人，多數(shù)遲早還會再次去創(chuàng)業(yè)，因為心態(tài)已經(jīng)回不去了。選擇了創(chuàng)業(yè)，意味著沒有回頭路可走。” 隨后又繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，期間又遭遇發(fā)明專利被東芝侵權(quán)，不得不打國際專利侵權(quán)官司。在后來的創(chuàng)業(yè)中，李明相繼開發(fā)過可撥號的藍(lán)牙子機、分離式智能手機、帶有USB的電源墻插、無需密碼的安全優(yōu)盤、具有環(huán)境自識別功能的安全軟件、藍(lán)牙智能線纜等產(chǎn)品，很多技術(shù)也都是國際首創(chuàng)，李明先后共拿到30多項國內(nèi)際國內(nèi)發(fā)明專利。 對于早前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，李明反思：“當(dāng)年國內(nèi)糟糕的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境，只是為他人做了嫁衣裳。產(chǎn)品多數(shù)也因技術(shù)和概念超前于市場，以及遇到一些奇葩合作者而導(dǎo)致沒有多少訂單而胎死腹中。更為諷刺的是，當(dāng)時做的產(chǎn)品現(xiàn)在基本上都在大賣。” “要想創(chuàng)業(yè)成功，把握時機、抓住機會并迅速行動，要遠(yuǎn)大于你的努力。” 李明強調(diào)。 目前，李明做的豌豆投影儀項目是全球首款模塊化可以隨意組合的臥室智能投影機，由投影機、音響、電池，和底座組成，四者之間都可以自由組合或單獨使用。比如投影機配合底座和音響可以讓用戶躺在床上可以觀賞天花板上百英寸的電影畫面，達(dá)到臥室影院的感覺。而投影機和電池模塊組合時，又可以輕易放到背包中，在戶外環(huán)境，推銷員做演示時隨時投影。 “多次創(chuàng)業(yè)，心理和生理上歷經(jīng)幾次落差和折磨后，如果還能夠堅持創(chuàng)業(yè)，并把眼光和執(zhí)行力磨練出來的話，那么就離成功不遠(yuǎn)了。”李明說道。 現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代 在2014年夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強總理鼓勵“全民創(chuàng)業(yè)”。當(dāng)下，除了政府破除束縛發(fā)展的體制機制障礙之外，產(chǎn)業(yè)界也開始向創(chuàng)業(yè)人士伸出橄欖枝。 遙想早年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，李明由衷地說道：“現(xiàn)在真是天堂，是創(chuàng)業(yè)最好的時代，無數(shù)的資金在追著創(chuàng)業(yè)者，而這在前些年是不可想象的。” 豌豆投影項目因恰逢創(chuàng)業(yè)好時機而受益匪淺，僅憑借對于模塊投影的創(chuàng)新概念和市場計劃獲得200萬元的天使投資。產(chǎn)品做出后，通過眾籌平臺對豌豆投影進行宣傳推廣，兩個月便獲得百萬元的眾籌支持。而李明此前的創(chuàng)業(yè)項目出現(xiàn)資金鏈斷裂，在需要市場推廣時，只能靠自己想辦法。 除了資金難題，創(chuàng)業(yè)還要面臨產(chǎn)品化和市場推廣的兩大考驗。李明講到：“在早前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，根本沒有捷徑可循，要么找到熟悉市場推廣和產(chǎn)業(yè)鏈條的人‘忽悠’對方加入團隊；要么自己花時間、精力、金錢去熟悉了解產(chǎn)品化和市場推廣相對應(yīng)的企業(yè)和渠道。總之，要想真正做成一款產(chǎn)品，離不開與供應(yīng)商、渠道商的緊密合作，這需要創(chuàng)業(yè)者花時間精力與他們建立維護好關(guān)系。” 而目前，國內(nèi)出現(xiàn)不少平臺幫助創(chuàng)客解決創(chuàng)業(yè)中的難題。比如說，“尋找爆品”活動，覆蓋投資、渠道、供應(yīng)鏈整合、商業(yè)模式探索；英特爾硬享公社，為創(chuàng)業(yè)者打通生產(chǎn)和市場推廣環(huán)節(jié)；基于產(chǎn)業(yè)鏈的硬蛋孵化，幫助解決產(chǎn)品供應(yīng)鏈問題；基于小批量生產(chǎn)和推廣的Seedstudio等等。 這些平臺是創(chuàng)業(yè)者試探產(chǎn)品是否有市場價值的試金石。借助當(dāng)前這些平臺，創(chuàng)業(yè)者在一些薄弱環(huán)節(jié)上能夠省去不少時間和精力，可以專注于自己所擅長的創(chuàng)意和產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)。 不過，李明指出當(dāng)前產(chǎn)業(yè)存在一些癥結(jié)。他說道：“現(xiàn)在，許多不靠譜的商業(yè)模式都可以忽悠到投資，其實是在扎堆，抄襲模仿。一些資本表面支持創(chuàng)新，但實際是在鼓勵推動無底限的價格戰(zhàn)，玩的是比誰錢多，這種模式不會長久。各種跡象來看，這段持續(xù)了兩三年的投資熱潮很快就會冷卻，寒冬到來時如何活下來希望大家好好思考。其實，不考慮賺錢的商業(yè)模式都是耍流氓。” 創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)者并不是一回事 近兩年，創(chuàng)客們成了受追捧的香餑餑。不過，過度追棒無形中滋生出一些問題。 對于國內(nèi)創(chuàng)客，李明指出：“這兩年創(chuàng)客受到的關(guān)注太多，已經(jīng)脫離了創(chuàng)客本質(zhì)，模糊了創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)的概念，不少人打著創(chuàng)客的名義忽悠投資。很多人在面對資本追逐和媒體報道時失去本心，認(rèn)為做出樣品拿到投資就是成功，須知這離創(chuàng)業(yè)成功還差得太遠(yuǎn)。” 其實，創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)者是兩個完全不同的概念。李明向記者指出兩者的不同，創(chuàng)客意味著簡單、純粹、興趣、追夢、鉆研、執(zhí)著、分享。因興趣驅(qū)動，一個人或者一群有共同理念的人合作做出想要的東西，無須考慮是否實用，能否產(chǎn)業(yè)化，無須考慮投資和商品化因素。 創(chuàng)業(yè)者則不同，需要考慮更多的因素。李明提到，創(chuàng)業(yè)者需要考慮做出的創(chuàng)新是否能產(chǎn)品化？如何尋找投資？市場能否接受？如何推廣？團隊如何管理？怎樣識別各類商業(yè)陷阱等等？這些方面所涉及的內(nèi)容，需要創(chuàng)業(yè)者全面素質(zhì)的提升。 鑒于此，李明并不認(rèn)為自己是名創(chuàng)客，而是一名創(chuàng)業(yè)者。 對當(dāng)前涌現(xiàn)的新一波創(chuàng)客們，李明說道，如果想做創(chuàng)客，就不要去想拿投資、做創(chuàng)業(yè)這樣的事，做自己想做的東西，開心就好。如果從創(chuàng)客開始創(chuàng)業(yè)，需要組建一個配合默契、優(yōu)勢互補的團隊，利用好現(xiàn)有的國內(nèi)各種創(chuàng)業(yè)孵化器/活動路演等各種資源，扎實了解和熟悉生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈方面的環(huán)節(jié)，這些都是必不可少的。 創(chuàng)業(yè)并不是適合所有人的游戲。李明強調(diào)，有的人天性喜歡創(chuàng)新冒險，不甘于按部就班平庸度過一生，并能承受失敗帶來的后果，然后再接著折騰，這群人比較適合創(chuàng)業(yè)。喜歡安穩(wěn)生活和穩(wěn)定收益的人，沒有必要去羨慕那些創(chuàng)業(yè)者。 當(dāng)前，李明借助豌豆智能投影機項目重新開啟創(chuàng)業(yè)之路。對于前方的道路，李明調(diào)侃地說道：“既然不慎掉進了智能投影這個大水坑，那怎么著也要折騰點水花出來，或成或敗，但求無悔。” |
