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并非每家公司從初創開始都能長成根基穩健的百年名企，放眼商場，傲立全球的企業腳下，滿是夭折的公司，企業的經營需要大智慧的，一招走錯也就帶了滿盤皆輸的的境地。 鄧亞萍：2年敗完20億，從商或許并不適合你 也許用過即刻搜索的人并不多，但因為鄧亞萍的執掌，以及兩年用掉20億的巨款，使得這家公司的成敗舉世矚目。 并非每家公司從初創開始都能長成根基穩健的百年名企，放眼商場，傲立全球的企業腳下，滿是夭折的公司，鄧亞萍和即刻搜索便是其中一員。 在這個信息迭代加速的時代，不燒錢就發展壯大的公司實在太少，而大把燒錢后一事無成，致使公司關門或個人下臺的案例卻不在少數，我們將這群人稱之為商界里的“敗家子”。 每一位中國人幾乎都非常熟悉鄧亞萍這位體育名人，畢竟她曾經是18次世界冠軍，還獲得過劍橋博士，亦是北京奧運大使。然而，這些光環畢竟無法掩蓋鄧亞萍的失敗。據了解，即刻搜索的黯然關閉，把鄧亞萍推上了風口浪尖。輿論紛紛指責鄧亞萍敗光了20億，即刻搜索還是倒閉了，而這位昔日的奧運冠軍則一直以沉默來應對輿論的指責。 鄧亞萍說，“不管是以什么身份，不論工作單位是什么性質，在每一份事業中，我都要求自己對得起良心、經得起檢驗，多做對公眾有益的事。” 當初在乒乓球臺前，鄧亞萍是戰無不勝的“小個巨人”，之后在求學過程中，她又憑借那股拼勁獲得了劍橋大學的博士學位，然而在更為錯綜復雜的商場上，鄧亞萍卻遭遇到人生中的最大一次挫折，也許只能以失敗者的形象告別“即刻搜索”。 從體育界轉型從商者也有，早先有締造運動品牌的李寧，現在則有自己開公司的李小鵬，亦有活躍于娛樂圈的劉璇、田亮等人。對于鄧亞萍的多重身份，或許她還會在準確定位自己的道路上再走一陣，起碼目前來看，從商可能并不適合她。 海鑫鋼鐵大少爺李兆會：接管10年走到破產邊緣 提起李兆會，可能很多人并不熟悉。但說起車曉前老公，大家應該會想起那位胖胖的公子哥，沒錯，他就是海鑫鋼鐵現任掌門人。 幾年前，山西聞喜縣委書記說，“我們縣里三頓飯，有兩頓飯是海鑫供的，而且是中午和下午。”2003年，海鑫鋼鐵創始人李海倉被槍殺震驚全國，兒子李兆會接班，但他的興趣不在鋼鐵上。今年3月19日，海鑫6座高爐全面停產。 這位曾在2007年、2008年連續兩年躋身胡潤百富榜的富豪，竟在接手海鑫鋼鐵短短10年間，不得不通過減產、停爐、減員等措施應對破產危機。 10年間，海鑫發生了什么？ 有媒體整理李兆會接班后的種種特立獨行，或是致海鑫毗鄰破產的原因所在： 1、興趣在資本市場，而非鋼鐵 在資本市場市場上，有媒體稱，李兆會迄今為止最成功的投資是在2007年的高點拋售了手中民生銀行近1億股，套現超過10億元。其后，李兆會又先后在資本市場買入中國鋁業、益民商業、興業銀行、魯能泰山等多家上市公司股票，快進快出，也并無特別亮眼的成績。 與父親李海倉不同，海歸派的李兆會很少和政府打交道。 “我們縣長曾經想拜訪李兆會，最后都沒有成行。李兆會自從接手海鑫以來每年露面的次數屈指可數。”聞喜縣委宣傳部一位官員曾對媒體如此表示。 2、海鑫鋼鐵與當地企業的關系也大不如前 媒體調查發現，調查發現，2005年之前，海鑫與山西三維、山西關鋁股份等多家上市公司都關系密切，簽訂了互保協議，為對方的融資提供擔保，但2005年之后就幾乎沒有了這種合作。 3、逆勢擴張 2006年第一季度，全國鋼鐵企業大面積的虧損。李兆會面對這場嚴峻考驗，不但沒有減產，而且還在擴大生產規模，從2005年下半年鋼價下滑開始，李兆會將父親留下的舊高爐和煉鋼爐都拆了，重建新爐。 所謂，冰凍三尺非一日之寒。雖然有消息稱當地政府絕不讓海鑫破產，但走到今天這一步，怕是連李兆會自己都不曾預料到的。 百度兒子“百伯”：3億投入扶不起一個“阿斗” 2013年4月26日，百度正式將“百伯”項目組裁撤，整個辦公室將會被清空。 當2011年1月百度強勢插入網絡招聘行業時，在網絡招聘市場里混飯吃的玩家們都打了個寒戰：手握海量信息和海量用戶的搜索巨頭，殺進里來了。 在網絡招聘市場，百伯是個富二代。江湖有傳言，為了創辦百伯，百度不惜在智聯招聘、51Job、中華英才等三大龍頭招聘網站高薪挖角，挖來了曾在智聯招聘有過8年從業經驗的集團副總裁李珍文任CEO，原智聯招聘的集團代理CTO劉平川任CTO，百伯半數以上的員工都是來自上述三大招聘網站。 網易科技報道說，母公司百度對百伯注資近1億元，另外還通過SEM、百度聯盟、全流量廣告等形式提供價值約1億元的推廣資源。百伯剛上線時的雄心是，兩年內欲做進行業三強。 2011年11月，百度再次注資超過1億元，用于百伯產品研發和品牌建設。 然而，3個億的投入，只換來了“百伯”的關門。 怎么搞的？ 一、首先百度對百伯到底要做什么，沒想清楚 1、定位沒想清楚。一開始是傳統招聘網站，后來想做SNS社區和招聘搜索并重，后來又轉型成做招聘搜索，但又舍不得已經攢下的資源，繼續想跟MSN合作運營白領招聘頻道。 2、盈利模式沒想清楚。一開始，百伯也同樣跟傳統招聘網站一樣在首頁掛滿了廣告；但2011年9月改版時把首頁的廣告都撤了下來，強調自己按“按效果付費”；招聘搜索，又嘗試的是跟合作網站商業分成。 3、一開始，連名字也沒想清楚。百伯在2011年4月測試版上線時，還是叫做百度人才，用的是rencai.baidu.com及job.baidu.com兩個域名。在2011年9月確定更名百伯后，才開始使用baijob.com，而到了2012年2月，又一度把域名改為uchuzhong.com。后來，百伯的baijob.com和uchuzhong.com兩個域名都在使用。 用微博上@王文斌-上海天擎的一句話說：百度的搜索以外的業務方向從來沒有想清楚過。 二、百度對百伯到底是圈養還是放養，也沒想清楚 不可否認，百度仍向百伯輸出品牌、流量和技術。李珍文當時說：“百度知道、貼吧、百科等資源平臺都將為我們導入部分流量……” 再回想一下，百度通過SEM、百度聯盟、全流量廣告等形式提供價值約1億元的推廣資源。這意味著，百伯得在真正意義上依賴于百度，這1億元的價值才能凸顯。 三、搞得定用戶、搞不定公司 百伯再如何更名、改版、轉型也甩不掉的，是傳承自百度的個人用戶導向的產品氣質。百度依靠搜索起家，憑借的就是終端用戶帶來的巨大流量。 但，招聘市場卻是一個相對的閉環。兩方力量一方是求職者，另一方則是公司HR部門。百度的資源、重心都押在求職者這一段，卻對蹺蹺板另一端的企業HR無能為力。這也正是華強北副總裁龔文祥所說的：搞得定求職者，搞不定HR是百度騰訊網易搜狐都失敗網絡招聘的共同原因。 輾轉猶豫之間，市場始終看不清百伯的發展主線。2011年11月時，展動力人才官方微博評價： 百度現在有些不知自己是誰了，以為自己用戶量很大就可做什么成什么，錯。現在微軟之于必應，就是今后幾年百度之于百伯，始終火不起來又不至于死掉(如愿意一直賠錢)。如招聘網站能做起來，騰訊早動手了，哪還輪得到百度？！ 惠普CEO李艾科：上任不足1年便因敗家被逐 2011年9月的，一個星期四的下午，惠普董事會正式任命eBay前CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)為總裁兼CEO，惠普原CEO李艾科不再擔任公司CEO，并從惠普董事會離職，即時生效。 李艾科是2010年8月接替前任因涉嫌性騷擾被迫離職的CEO赫德一職的，可惜這個位置他也坐了不到1年。 李艾科上任后，加大了惠普向軟件和服務轉型的力度。2011年3月，李艾科首次表達了對惠普的愿景，重點發展軟件和網上交付的計算服務。8月，李艾科宣布惠普進行大范圍重組，包括剝離PC業務，高價收購英國軟件公司Autonomy，終止平板電腦和Web OS的開發等等。 然而，李艾科的一系列舉措，并沒有提升惠普的業績，反而是在任的11個月時間里，李艾科三次下調了惠普的業績預期。從股價來看，在李艾科掌舵期間，惠普的股價遭遇腰斬，從最高峰時期的49.39美元跌到了上周五的22.32美元。 特別是8月下旬惠普宣布以103億美元收購Autonomy，計劃剝離或者出售年營收超過400億美元PC業務，并終止平板電腦和Web OS的開發等一系列的重大調整，最終激怒了投資者和股東。在宣布收購Autonomy當天，惠普股價大跌20%。 面對投資者和部分股東巨大的壓力，董事會最終選擇了解雇李艾科。 尚德董事長施正榮：轉移自家資產遭遇員工逼宮內亂 2013年1月14日，一封來自于自稱是尚德員工的公開信，炸在了年關臨近的光伏行業上空，該信披露了外人難以得知的尚德內幕，并要求相關部門審查剛于2012年8月15日上任的CEO金緯的工作能力和財務狀況，呼吁讓金緯“下課”。 正當所謂的內部員工對金緯進行“逼宮”之時，時隔一天，媒體便曝出關于公司創始人施正榮涉嫌與香港輝煌硅科技投資(香港)公司(下稱“香港輝煌”)關聯交易，進而轉移資產掏空尚德的消息，香港輝煌的實際控制人是施正榮自己，而頗為戲劇性的是，這是尚德前任和現任高管聯合制作并發送給某媒體的調查報告，該媒體稱是在1月收到的此報告。 報告顯示，施正榮從2007年便開始對香港輝煌設在江蘇的輝煌硅能源(鎮江)有限公司(下稱“輝煌硅能源鎮江”)進行利益輸送，在此后的五年間，施通過現金存款、簽訂“照付不議”供應條約、現金預付款以及提供貸款、超高價收購股權等方式，共涉及大概6.74億美元的關聯交易額。 那么，作為企業的當家人，究竟該如何燒錢才能避免落個“敗家”的名聲呢？某著名企業家用實際經驗總結出3條防“敗家”經驗： 1、在擴張員工隊伍上面要謹慎再謹慎！ 弗萊德·威爾森(Fred Wilson)在2011年所發表的日志《燒錢速率：多少才正常？》中有一句話是這么說的。 “這里有一個很好的法則希望大家能夠遵從：你的初創公司團隊人數乘以10000美金后的數字，就是你每個月花錢的最大值。這個數字里面含有你所雇用的每個員工給你帶來的最大成本，其中包括了你支付的薪資、還有租用辦公室等費用。” 在這里所有創業者應該學到的一點是，如果你沒有像Mattermark這樣快速迅猛的收入增長的話，千萬千萬不要盲目擴張你的隊伍！正因為市場給予Mattermark很亮眼的回報，公司才能提供很好的薪資漲幅以及相當贊的醫療保險。沒有這些很現實的條件，招聘是很難以開展的。 2、保持收支平衡 2014年的2月，Mattermark業績慘淡，尤其是2013年12月的市場一塌糊涂，A系列融資進展的也不是很順利。當賬面余額只夠營運3個月時，莫麗和另外的合伙人毅然決然的砍掉了自己的工資，因為他們必須保證員工的工資正常照發，不能讓在過去六個月內苦心經營出來的團隊分崩離析。 當然，降薪、搬到更廉價的辦公場所或城市，也都是不錯的選擇。 3、提高自己的風險容忍度 每一個創業者的工作只有一個：利用投資人給你的錢將公司的價值迅速拉升！如果你的增長是以最為穩妥的方式緩慢增長，那么他們還不如把錢放在共有基金來比較劃算。這些投資人期望你能夠在大家的視野盲區尋找到金礦，借此賺得盆滿缽滿。（慧聰網管理頻道） ------------------------------------------------------------- 集芯城—IC正品原裝大批量在線商城：http://www.icjxc.com/ 用微信也可以詢價啦！關注集芯城微信號：icjxc520，輸入電子元器件型號、品牌，即可隨時隨地用手機微信快速詢價、查詢現貨，親們再也不用到處找名片了。 |
