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這個(gè)中秋，百度歡喜微軟愁。在微軟工作15年之久的張亞勤離職奔向百度懷抱，并擔(dān)任總裁一職，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展。 張亞勤解釋道，之所以離開(kāi)微軟是“使命達(dá)成”，將開(kāi)始新的探索。顯然，張打官腔的說(shuō)法并未滿足外界的好奇心，張離開(kāi)的真正原因是什么？張亞勤們的離開(kāi)該引發(fā)何種思考？ 張亞勤離職背后：微軟衰落 事實(shí)上，張的離開(kāi)與目前微軟遭遇的困境，尤其是在移動(dòng)端毫無(wú)建樹(shù)不無(wú)關(guān)系。PC時(shí)代微軟叱咤風(fēng)云，但到了前途未卜的移動(dòng)時(shí)代，微軟仍處于摸石頭過(guò)河階段，手中的好牌著實(shí)不多。 一度被寄予厚望的Windows Phone并未因與諾基亞聯(lián)合而撼動(dòng)iOS和安卓的領(lǐng)先地位，相反因未有效整合手機(jī)廠商和開(kāi)發(fā)者而導(dǎo)致用戶流失，市場(chǎng)空間進(jìn)一步遭到擠壓。同時(shí)，Surface平板的慘淡銷量也迫使微軟借用終端推廣移動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的愿望落空。 此外，微軟在中國(guó)市場(chǎng)的失勢(shì)早已不是趨勢(shì)，而是必然。在XP退役之前，IE市場(chǎng)份額就已被360、搜狗等本土公司大量蠶食，停服之后進(jìn)一步加劇。盡管必應(yīng)在北美市場(chǎng)做得風(fēng)聲水起，時(shí)機(jī)上也選擇谷歌退出中國(guó)市場(chǎng)之后進(jìn)入，但其表現(xiàn)一直不溫不火，3B大戰(zhàn)后外界鮮少聽(tīng)到必應(yīng)發(fā)聲。存在感較強(qiáng)的產(chǎn)品要屬Windows系統(tǒng)和Office辦公軟件，除了永恒的開(kāi)關(guān)機(jī)畫(huà)面，Windows只在每月“例假”與用戶接觸，用戶天天用也沒(méi)有太多感覺(jué)，Windows8甚至因取消開(kāi)始鍵而被吐槽嚴(yán)重。Office 2003曾是微軟的經(jīng)典之作，近年來(lái)也面臨WPS等產(chǎn)品的沖擊。 從公司發(fā)展策略來(lái)看，早前微軟對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不夠重視，走馬觀花式換總裁。隨著蘋果、谷歌等崛起，受困于美國(guó)市場(chǎng)的微軟不得不重新加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)已成WP應(yīng)用第二大市場(chǎng)。盡管張亞勤招募本土團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，但微軟中國(guó)并未擁有絕對(duì)的決策權(quán)，也正遭遇其他跨過(guò)公司相同的困境——水土不服。除了語(yǔ)言、文化存在差異，微軟在產(chǎn)品研發(fā)、推廣、執(zhí)行等始終未有接地氣的做法。 從產(chǎn)品角度分析，其長(zhǎng)期堅(jiān)持的工程師思維因遠(yuǎn)離用戶而逐漸被淘汰。相反，以小米為代表的以用戶為核心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式正成為主流，用戶模式大于工程模式。黃江吉在加入小米之前是擁有13年工齡的微軟資深工程師，他眼中的微軟一直在追求最完美的開(kāi)發(fā)模式，當(dāng)時(shí)他不明白為什么谷歌、Facebook等初創(chuàng)公司能在微軟的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下迅猛發(fā)展，甚至超越微軟。 以小冰被微信封殺為例，除去小冰在騰訊地盤搶食等因素，小冰的真正失敗在于自身產(chǎn)品思維方式的失敗，完全忽略用戶使用場(chǎng)景。用戶在微信平臺(tái)的最基本場(chǎng)景是通信和社交，游戲、電商等都是二級(jí)需求，小冰直接破壞通信交流場(chǎng)景的信息真實(shí)性和有效性，獨(dú)自刷存在感，完全是產(chǎn)品經(jīng)理假定用戶喜歡。 另一個(gè)細(xì)節(jié)可以體現(xiàn)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛重視在微博微信和社區(qū)等平臺(tái)與用戶互動(dòng)，但微軟仍堅(jiān)持“高傲”風(fēng)格，中國(guó)用戶連建議和吐槽的出口都沒(méi)有，用戶認(rèn)知自然不強(qiáng)。 張亞勤去職百度：最好的選擇 業(yè)內(nèi)有種常見(jiàn)說(shuō)法：百度的技術(shù)、騰訊的產(chǎn)品、阿里的運(yùn)營(yíng)。對(duì)張亞勤而言，去職百度是最好的選擇。同為技術(shù)大拿，張亞勤和李彥宏兩位山西老鄉(xiāng)自然惺惺相惜。 以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的百度，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，云計(jì)算優(yōu)勢(shì)是李彥宏極其看重的一環(huán)。總結(jié)下來(lái)，百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的核心在于云+端。外界分析張亞勤負(fù)責(zé)的新業(yè)務(wù)可能是云計(jì)算，一旦百度云計(jì)算針對(duì)企業(yè)的想象空間打開(kāi)，百度將有一個(gè)巨大的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。 百度二季財(cái)報(bào)顯示，移動(dòng)端收入已達(dá)30%，50%是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端再造一個(gè)百度的重要節(jié)點(diǎn)。在端（移動(dòng)搜索+地圖LBS+App分發(fā)+視頻）布局初具成效的情況下，云如何豐富端將成為下一個(gè)突破點(diǎn)，擁有雄厚技術(shù)實(shí)力的張亞勤會(huì)在云端結(jié)合上作出探索。 同時(shí)，張亞勤的加盟不僅能加深外界對(duì)百度技術(shù)派的印象，還能幫百度吸納更多優(yōu)質(zhì)人才。早前，百度曾挖來(lái)谷歌大腦負(fù)責(zé)人吳恩達(dá)在硅谷主持設(shè)立新的人工智能實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)一步布局人工智能，張亞勤的到來(lái)將加速實(shí)現(xiàn)百度大腦計(jì)劃。 此外，張亞勤繼續(xù)留在國(guó)內(nèi)也從側(cè)面證實(shí)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正從抗擊外來(lái)“入侵”向鞏固本土市場(chǎng)領(lǐng)先地位轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)力逐漸得到加強(qiáng)。用張亞勤的話說(shuō)，微軟為百度、阿里、騰訊等領(lǐng)袖（暗示微軟在華不是領(lǐng)袖）企業(yè)輸送了大批人才。 事實(shí)上，無(wú)論是薪資還是企業(yè)文化，外企正逐漸喪失對(duì)人才吸引的優(yōu)勢(shì)，特別是在90后群體中失效。90后簡(jiǎn)單直接，不喜歡流程化的辦公方式；90后有拼勁，不滿足安逸的工作環(huán)境。相反，扁平化、有狼性的團(tuán)隊(duì)正成為人才的首選。 總體來(lái)說(shuō)，張亞勤離開(kāi)微軟不是偶然，而是必然。隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)走向全球，外企高管跳槽中國(guó)將越來(lái)越普遍，前有雨果·巴拉加盟小米，后有劉允空降360，下一個(gè)是誰(shuí)，讓我們共同期待。 歡迎IC同行互相分享經(jīng)驗(yàn)、交流心得。 我的微信號(hào)是：icjxc520 （現(xiàn)在關(guān)注微信還有機(jī)會(huì)獲得最高200元的話費(fèi)，詳見(jiàn)關(guān)注后的微信公眾號(hào)歷史消息） 來(lái)源：百度百家；作者IT段王爺 |
| 小編，如果谷歌搜索不被封鎖，我永遠(yuǎn)不用百度搜索我會(huì)亂說(shuō)么。 |
Zaxife 發(fā)表于 2014-9-12 16:04 像我們這些產(chǎn)品需要對(duì)接境外的行業(yè)來(lái)說(shuō)，谷歌當(dāng)然是最好的選擇。但是對(duì)于中國(guó)境內(nèi)企業(yè)，中文搜索第一的百度可能更適合。 |
