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在號(hào)召學(xué)習(xí)華為同時(shí)，楊元慶也暗示了以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式難長(zhǎng)持續(xù) 8月23日，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在企業(yè)家論壇上發(fā)表演講。作為全球PC市場(chǎng)第一名的掌舵者，楊元慶令人意外的沒(méi)有談和PC相關(guān)的內(nèi)容，而是將演講重點(diǎn)放在了為“互聯(lián)網(wǎng)熱潮 ”降溫上。在號(hào)召學(xué)習(xí)華為精神同時(shí)，也暗示了以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式難以長(zhǎng)期持續(xù)。 在先后拋出了“互聯(lián)網(wǎng)不能包治百病”、“要擁抱互聯(lián)網(wǎng)但不要神化互聯(lián)網(wǎng)”、“透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的喧囂，生意的內(nèi)核仍然是做好產(chǎn)品、服務(wù)好客戶”等一系列觀點(diǎn)后，楊元慶令人意外的提到了另一家中國(guó)企業(yè)華為。這位聯(lián)想的執(zhí)掌者號(hào)召所有人向務(wù)實(shí)的華為學(xué)習(xí)。 “他們（華為）一方面積極通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造業(yè)務(wù)模式，另一方面堅(jiān)持倡導(dǎo)‘掃地僧’的精神，專注于打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的傳統(tǒng)企業(yè)不但不會(huì)被顛覆，反而會(huì)更加強(qiáng)大。” 這是楊元慶所看重的華為精神。而其言語(yǔ)間的劍鋒所指，恰恰是忽略基礎(chǔ)建設(shè)，過(guò)度消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的“快公司”—— “當(dāng)然總會(huì)有一些想走‘捷徑’的人，希望利用互聯(lián)網(wǎng)迅速獲得商業(yè)成功。有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖把價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)都外包，他們把主要注意力放在營(yíng)銷環(huán)節(jié)上，希望獲得快速成功，圈來(lái)資本市場(chǎng)的錢，他們不去琢磨如何苦練企業(yè)內(nèi)功，怎樣做好研發(fā)、把控產(chǎn)品質(zhì)量、管理好供應(yīng)鏈、改善售后服務(wù)，這樣的業(yè)務(wù)模式最終是行不通的。” 在演講中，楊元慶還特別舉例了這些過(guò)度營(yíng)銷帶來(lái)的缺點(diǎn)。他表示，（這些公司）要么讓用戶總是饑餓著，要么產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，消費(fèi)者投訴不斷。他們忘記了企業(yè)成功的短板理論，這絕對(duì)不是一種可持續(xù)的模式。 “我們的一些企業(yè)，在國(guó)內(nèi)如魚(yú)得水，日子過(guò)得紅紅火火，但一到國(guó)外，按他們?cè)谥袊?guó)習(xí)慣的做法去經(jīng)營(yíng)，很快就露了馬腳，到處被查，到處碰壁，像數(shù)據(jù)造假，侵犯用戶個(gè)人隱私這些問(wèn)題，很難再有藏身之處了。” 而小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司確實(shí)一直被指責(zé)存在“饑餓營(yíng)銷”之嫌，同時(shí)，近期小米在臺(tái)灣因?yàn)樘搱?bào)銷量被曝光而面臨罰款，并被臺(tái)灣媒體報(bào)道小米手機(jī)存在上傳用戶信息嫌疑。 務(wù)實(shí)與過(guò)度營(yíng)銷恰恰是當(dāng)下中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)體系中最具代表性的商業(yè)模板。華為所代表的的務(wù)實(shí)派，不喧不囂，一步步打敗了國(guó)際電信領(lǐng)域的巨頭，從深圳小樓里走向全球；而另一派借助互聯(lián)網(wǎng)力量“乘風(fēng)而起”的公司，賺足了眼球和面子，既然“其興也勃焉”，那么，對(duì)“其亡也忽焉”的思考，就并非杞人憂天。 實(shí)際上，這并不是楊元慶第一次針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)度營(yíng)銷表態(tài)。此前在接受《科技日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，他即表示，互聯(lián)網(wǎng)不是一切，生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)必須做好。“互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的業(yè)務(wù)模式絕對(duì)不僅僅是營(yíng)銷……我們不是小米。” 再另一次采訪中被問(wèn)到如何應(yīng)對(duì)內(nèi)地手機(jī)品牌小米的營(yíng)銷策略時(shí)，楊元慶更為直接的表示，“部分內(nèi)地同業(yè)缺乏理性，只求吸引資本市場(chǎng)投資，不求短期利潤(rùn)的模式不會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)。” 以小米為代表的“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”，與更為務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式之間，一直即存在著誰(shuí)更先進(jìn)和誰(shuí)更持久的爭(zhēng)議。去年年底的央視論壇上，小米創(chuàng)始人雷軍(微博)被格力董事長(zhǎng)董明珠嗆聲，便也引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于營(yíng)銷的爭(zhēng)論，并設(shè)下十億賭局。 作為被聯(lián)想拿來(lái)舉例的華為，上半年也做了一次“營(yíng)銷”——他們?cè)诙喾輬?bào)紙刊登半版廣告，但卻沒(méi)有出現(xiàn)任何產(chǎn)品和服務(wù)，而是號(hào)召向中科院院士李小文學(xué)習(xí)。 正個(gè)廣告只有一張李小文“布衣授課”的照片，和一句直白的話：“華為堅(jiān)持什么精神？就是真心向李小文學(xué)習(xí)。” 華為在不久前公布的半年業(yè)績(jī)報(bào)告中宣布，前六個(gè)月公司向全球市場(chǎng)的智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)到3,427萬(wàn)部，增長(zhǎng)62%，成為全球智能手機(jī)市場(chǎng)上增長(zhǎng)最快的公司之一。 而其海外聲譽(yù)和渠道建設(shè)也得到了回饋，華為中東和非洲智能手機(jī)銷量同比增長(zhǎng)超過(guò)五倍，拉美增長(zhǎng)近三倍。 聯(lián)想近期公布的財(cái)報(bào)顯示，2014第一財(cái)季該公司智能手機(jī)出貨量1580萬(wàn)臺(tái)，達(dá)歷史新高，銷量同比上升約39%，保持了全球智能手機(jī)廠商第四位的位置。 另外根據(jù)2014年第二季度IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，聯(lián)想手機(jī)以12.5%的市場(chǎng)份額，首次登頂中國(guó)市場(chǎng)。 來(lái)源：騰訊科技 |
| 小米他媽的總感覺(jué)走歪門邪道 成長(zhǎng)的 |
| 同感 |
| 不管怎樣，小米現(xiàn)在是以成功者的姿態(tài)站在世人面前。一舉一動(dòng)引人注目！就看以后怎樣發(fā)展了。 |
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華為的務(wù)實(shí)，是值得任何一家企業(yè)學(xué)習(xí)的；從通信網(wǎng)絡(luò)，到網(wǎng)絡(luò)終端，再到終端內(nèi)部的核心半導(dǎo)體，一步一步很扎實(shí)，不冒進(jìn)。 而小米的成功在于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，最終還是受制于上游的供應(yīng)商 |
