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1904年，法國飛機設計師桑托斯·杜蒙向他做珠寶生意的好友卡地亞提到，駕駛飛機時從口袋里把懷表拿出來實在費勁，希望他的好友能幫忙解決這個問題，卡地亞的解決方案很像哥倫布豎雞蛋的故事，他用皮帶和卡扣將懷表綁在了手腕上，這就是現在的手表。 現在的手表主人顯然不需要考慮這種問題，無論是揣在口袋里，還是綁在手腕上，大家都很少去看它，各種移動終端會提供簡潔準確的數字報時服務。手表的計時作用減少，但是工業時代形成的審美習慣卻延續了下來。 精細到一微米的機芯零件，香奈兒掀起的陶瓷風，水晶石表鏡……手表中內蘊的工藝價值在消費電子時代逐漸沉淀為彰顯身份、工藝品位、歷史底蘊這樣的審美化身，被束之高閣，為少數人擁有，令多數人向往。 
智能手表向傳統手表學來的美容術 不過，與文藝范疇中的所有標準一樣，審美也是特定的時代場景中形成的威權話語，這種話語權的統攝力隨著時代變遷隨時會被解構。 互聯網孕育下的Android等智能平臺逐漸成熟，消費電子帶給人們最直觀的體驗是功能和系統，它們對工藝追求有所繼承，但并未彰顯。即便是以設計為主導的企業蘋果出產的產品，用戶記住的多半是系統的流暢，平臺資源的強大。即使我們常說的決定晶體數量的納米工藝，也直接與CPU的性能掛鉤。 工藝追求更多是作為一種價值導向，促成部分硬件性能的完善，這與整體的用戶體驗還有很遠的距離。智能手表的誕生，則讓這種工藝審美和消費電子特有的智能體驗來一次直接碰撞。 Pebble在KickStarter上的眾籌成功，掀起智能手表生產大潮，而且Pebble作為智能手表的先驅，無疑是合格的，即便是在Google開發者大會上出來收割的Android_wear，與Pebble的功能并無二致，除了實現信息的無縫接收，又另外從穿戴手環處借來了運動監測功能。
智能手表向傳統手表學來的美容術 從這些方面來看，智能手表明顯更多地傾向于一個普通的智能硬件，搭載著Android基因的OS，高通出產的處理器，還有著簡潔明快的外觀設計和聚酯材料的表盤。 從從業人員的角度來講，智能手表實現了1.5英寸內的信息收集、處理，進而進行了個性化的推送，在操作方式上借助語音助手解決了輸入難題，甚至有人已經為aAndroid_wear開發了控制特斯拉電動汽車的應用，而Whatsapp也率先推出了手表版本，可通過語音與好友交流，這是多屏互動時代的一大進步，也可能讓手腕上的這塊方寸之地成為未來智能家居的一個重要控制中心。 智能手表儼然想用科技實用性重新定義這個計時工具，以直線條、液晶屏幕、更為豐富的造型以及酷炫的功能打造另一個互聯網平臺，同時向傳統手表發起挑戰，畢竟人只會在一只手腕上帶一只表。電子表的低科技含量沒有資本與傳統的工藝手表陣營抗衡，但是智能手表上匯聚的元素幾乎創造了一個時代，就像數碼相機的誕生讓使用膠片的機械相機淪為小眾玩物。 然而實際上，智能手表目前明顯沒有扮演好這個角色，因為從消費者的角度來看，一切都變得很簡單，對他們來說，智能手表只是綁在手腕上，隔三差五就要花費數小時充電的手機，不管是信息通知還是個人量化數據，都沒有太多吸引力，有些智能手表夸張的造型看起來像個塑料玩具，而抬起手表說話更顯得像個傻瓜。 除了功能上缺乏亮點之外，產品設計和操作上還有許多缺陷，比如與三星同期入駐的索尼Smartwatch，其與手機的連接操作對于用戶來說相當復雜，而國內盛大果殼推出的Geak_Watch一代在很多功能實現上還是一個承諾，蹩腳的設計帶來的糟糕體驗，加上高昂的售價，讓智能手表一度陷入消沉的境地。 隨著Google在I/O大會上發布Android_Wear，并且和Motorola合作的Moto360曝光，智能手表領域又熱了起來。但我們可以看到，和Moto360一起問世的還有LG的G_watch，后者和功能沒有太多創新的Android_wear一樣，被前者的復古造型掩蓋了光芒，Moto360的圓形表盤和真皮表帶在極客圈里引起廣泛議論，甚至有人發出Moto360能否扛起摩托羅拉復興大任的疑問。
智能手表向傳統手表學來的美容術 智能手表兜兜轉轉之后，終于明白科技含量十足，功能虛脫，依然無法俘獲用戶的心，還得從傳統手表那里借來美容術。蘋果的iWatch始終猶抱琵琶半遮面，但也與傳統手表制造商斯沃琪幾度傳出緋聞，號稱不用充電的太陽能智能表Tinsee在外形上沒有做任何考慮，直接套用了傳統手表的造型，精鋼表鏈、瑞士機芯、藍寶石鏡面，儼然加進了科技噱頭的瑞士名表，而國內盛大果殼放出的消息也是打算將復古路線走到底，與Moto360一樣，采用圓形表盤設計。 我們回顧去年銷量達到40萬部的智能手表先驅Pebble，其除了帶給大眾新奇的與手機互通互聯功能之外，簡單低調的造型，低飽和的陳舊色調，以及黑白兩色的界面呈現，同樣將它的智能科技元素做了巧妙的包裹。 復古是一種設計和包裝手段，我們在智能手表身上看到的情況稍有不同，以科技使命出發，困局出現之后以造型優勢復出，這種變化在預計出貨量每年10倍增長的過程中的確少了分險，卻多了無奈。 |
