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作者：王如晨 5年前，在上海，在與宏碁前董事長王振堂、宏碁前CEO蘭奇的對話中，我用了兩個詞，就是“IBM化”、“蘋果化”。 就是問他們，宏碁是走IBM還是蘋果的道路。因為當時宏碁的PC業務有些被動了。 之所以提出這兩個詞，主要是看到當時產業里兩種趨勢： 一是惠普、戴爾等公司加速走向IT服務，開始強化巨額收購，它們的面孔越來越像IBM； 二是更多公司搶入消費電子，構建所謂平臺，面孔越來越像蘋果。有的公司，比如聯想一度喊出，自己瞄準的對手只有蘋果。 當時，兩種趨勢確實十分分明。那可真是一個言必稱蘋果的時間哦。記得報紙版面、門戶網版面，幾乎每天都堆積著蘋果的新聞。 現在看來，這只是產業分工在一個階段的體現，兩頭都有點狂熱了，尤其是消費端。應該說，它迎合了全球3G爆發，以及寬帶等基礎設施的普及與優化。 再回轉到現在，IBM與蘋果攜手。我覺得，時間又輪回了，那種固守一端、分工過于細密的市場，在一個融合的ICT或TMT時代，已經不太適應了。 IBM固然有強大的后臺服務能力，但是它已經很難觸摸到消費者。當初它拋別PC是正確的，但是如果徹底遠離消費端，尤其是現在的移動互聯網時代，它很難真正打通大數據服務，你有再多行業方案，如果不對接終端，你的營銷、品牌所能觸及的區域，就會受到限制。 蘋果則是另一方面。它雖然創造了巨大的流量，當年一部iphone3出來，流量幾乎占據美國移動互聯網流量的1/3，但是，當消費端市場飽和，尤其是高端市場飽和后，蘋果的模式就很難再有突破。當然它可以相關多元化，水平擴張，進入各種智能終端，尤其是所謂智能穿戴等，但這類產品，屬于更為細分的領域，總量也許會很可觀，但是單品不太可能超越智能手機。 蘋果急需在智能家居或曰智慧家庭，以及更廣一些的智慧領域有所滲透，將自己在消費端強大的優勢嫁接在那些與個人、家庭、民生關聯緊密的行業。 你當然可以看得出，IBM與蘋果是兩個分立的領域里，最強大的巨頭，它們的互補性最強。 這種信號，其實是一種產業融合的信號。市場開始走出分工過密的階段，走向系統整合階段。那種既能接觸到消費者，又擁有強大基礎設施的企業，又有了新的拓展空間。過往涇渭分明的B端與C端，已經開始融合。 其實，這種融合，在單一的企業身上，也已經有所體現。巨頭英特爾定義產品的策略里，已經傳遞了這種信號。 過去我們稱那種垂直整合的一體模式為IDM。曾幾何時，它被視為臃腫的、無效的、官僚的象征。因為，技術與應用的創新，尤其是摩爾定律在整個產業、商業領域的普適化趨勢，促使產業鏈走向細密。 如今，摩爾定律由于已近物理世界的極限，開始演變為普適的經濟規律，分散的產業鏈，過度的產業分工，開始有了集成化趨勢。 當然，每一種新的趨勢都誕生在舊的產業里，同時也會為自身埋下被顛覆的元素，成為自身的掘墓人。 這也讓我再度想到了碎片化與大數據。前者就是一個分工細密以致過度的世界，后者就是一個價值重建、將碎片系統化的過程。它們是一只硬幣的兩面。 |
