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“我在深圳IC行業(yè)工作多年，因?yàn)槟慷昧松钲?a href="http://m.qingdxww.cn/keyword/電子" target="_blank" class="relatedlink">電子行業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)越做越差的現(xiàn)狀，深深思考其中的根源，作為一個(gè)當(dāng)代青年，該如何發(fā)揮自己的所長，如何致力于提高國貨的水平和質(zhì)量。” 這句話摘錄于Peter朱在點(diǎn)名時(shí)間上的自我介紹，之后他“為了行勝于言，辭去了工作條件相當(dāng)良好待遇也相當(dāng)良好的工作，投身于許多同行人都不愿意做的消費(fèi)電子成品制造領(lǐng)域。”最終的成品就是下面這款藍(lán)牙耳機(jī)：
這產(chǎn)品一看上去估計(jì)很多人都會(huì)覺得太山寨了，在點(diǎn)名時(shí)間上也有同樣的回應(yīng)，太丑了。除了在外觀設(shè)計(jì)上不夠出眾外，它的介紹圖片上的模特是P的，再次把自己歸類為山寨產(chǎn)品的范籌。筆者第一次看到這款產(chǎn)品時(shí)也因此而猶豫是否該去采訪他，后來看到它的功能都挺實(shí)用的，加上他那顆“振興國貨”的赤子之心，以及相離很近都在深圳，就一起在上周六共進(jìn)了午餐。 這款產(chǎn)品確實(shí)有一些很實(shí)用的功能，比如拿起來就接通，放下去掛斷，以及兼有充電功能的底座設(shè)計(jì)。 條件優(yōu)越為何卻成了“山寨之城” 我和Peter驅(qū)車一起去尋找餐館時(shí)，聊到了這個(gè)話題。深圳在硬件制造方面可謂擁有得天獨(dú)厚的條件，產(chǎn)業(yè)集群、配套設(shè)施等方面都十分一流，正如Makerbot聯(lián)合創(chuàng)始人之一Zach Hoeken所說，深圳是個(gè)創(chuàng)客的天堂，“想要找到一個(gè)特定的零件？只要穿過一條街就可以了。”可正是這樣一個(gè)“天堂”，其遍布世界的產(chǎn)品卻是山寨貨。 筆者提出的觀點(diǎn)是“這只是一個(gè)必須經(jīng)歷的發(fā)展階段”，我們可以看看臺灣和韓國，在七八十年代它們都經(jīng)歷過代工廠的階段，在歐美也像今天的中國一樣擁有“質(zhì)量低劣的電子產(chǎn)品來源地”的名聲。到今天它們都已經(jīng)擺脫了這個(gè)名聲，現(xiàn)在談起臺灣和韓國的產(chǎn)品，大家想到的是三星、HTC、華碩等。在步入中等收入國家行列后，山寨產(chǎn)品的生存環(huán)境也變得愈發(fā)惡劣，中國可能追隨三星和臺灣的腳步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。 而Peter的觀點(diǎn)更加微觀，畢竟他是身處其中的人。他覺得“幾十年來中國制造的質(zhì)量變得越來越差”，從事制造業(yè)的人只想著賺快錢，為了取得訂單而競相壓價(jià)，結(jié)果為了盈利只能偷工減料。在面對國際市場時(shí)沒有定價(jià)權(quán)，而且有一種“我得不到的東西你也別想得到”的心態(tài)。最近一項(xiàng)國外的調(diào)查也支持了這一觀點(diǎn)，由法國市場調(diào)查公司Ipsos展開的調(diào)查，結(jié)果顯示中國人最物質(zhì)至上，下圖是各國受訪者中，同意“我用擁有的東西衡量成功”這一說法的比例：
中國以71%的比例高居榜首。 我們需要怎樣的創(chuàng)新 關(guān)于產(chǎn)品，我們談到了創(chuàng)新，怎樣的創(chuàng)新才是好的創(chuàng)新呢？Peter覺得深圳很多公司是“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”，而點(diǎn)名時(shí)間上的很多產(chǎn)品是“叫好卻不叫座”，受到的關(guān)注和報(bào)道很多，最終的銷量卻不高。因?yàn)槟切┊a(chǎn)品很多都沒有從用戶生活出發(fā)，給用戶帶來真正實(shí)用的價(jià)值。他承認(rèn)上面這款藍(lán)牙耳機(jī)在外觀和營銷上存在不足，但覺得它在功能上真正為用戶做了考慮，用戶購買后不會(huì)像那些智能手表、手環(huán)一樣用幾個(gè)月新鮮感過后就扔一邊，而是會(huì)真正體驗(yàn)到這款產(chǎn)品帶來的駕駛便利。 筆者認(rèn)為宣傳的圖片居然是把產(chǎn)品P在國外模特上，這一點(diǎn)實(shí)在是自毀形象，隨便找個(gè)人拍或者不用模特也比這好。關(guān)于創(chuàng)新，筆者認(rèn)為很需要接地氣，要把創(chuàng)新和實(shí)用價(jià)值結(jié)合在一起，不過這種大白話誰都會(huì)說，真正的例子我們都不約而同提到蘋果，這確實(shí)是一家把創(chuàng)新和實(shí)用結(jié)合得最好的企業(yè)。不過能成為蘋果一樣的企業(yè)少之又少，因而在實(shí)踐中多少都會(huì)有所取舍，有些產(chǎn)品可能外觀設(shè)計(jì)方面很突出，功能卻不怎么樣；另一些產(chǎn)品功能不錯(cuò)，外觀和營銷方面卻做得不行。 深圳那些傳統(tǒng)硬件企業(yè)，大多數(shù)是做代工起家的，靠著低成本優(yōu)勢就能發(fā)家，現(xiàn)在遇到瓶頸，他們需要做的是往設(shè)計(jì)、營銷這些價(jià)值鏈上游攀升。Peter同意他做的這款產(chǎn)品目前做的最不好是營銷（雖然我覺得設(shè)計(jì)也是一樣）。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈的企業(yè)，在通過媒體與用戶接觸方面做得很好，目前更加需要在產(chǎn)品功能上下功夫，穿戴式、智能家居的概念炒得這么火，是該想想如何才能融入人們的日常生活了。( 雷鋒網(wǎng)) |
