本文試著頡取《華為沒(méi)有秘密》一書(shū)中的精彩觀點(diǎn)，為您還原一個(gè)沒(méi)有秘密的華為。
提起華為，你會(huì)想到什么？全球頂級(jí)電信設(shè)備商、世界500強(qiáng)、神秘的創(chuàng)始人、接班人疑團(tuán)、不上市之謎、美國(guó)政府眼中的間諜等等一系列頭銜。 其實(shí)，在這一系列頭銜的背后，是華為26年的努力與付出，是一部在全球化的背景下，從深圳的一個(gè)小辦公室起步，到征戰(zhàn)全球的壯闊史詩(shī)，是一股可以影響到世界經(jīng)濟(jì)格局的中國(guó)力量。 華為崛起的秘訣到底是什么？《華為沒(méi)有秘密》一書(shū)從“成長(zhǎng)與創(chuàng)新”、“管理與機(jī)制”、“狼性與活力”、“文化與夢(mèng)想”、“近觀與遠(yuǎn)思”5 個(gè)部分進(jìn)行了思考。本文試著頡取書(shū)中的精彩觀點(diǎn)，為您還原一個(gè)沒(méi)有秘密的華為。 創(chuàng)新，但不過(guò)度 從改革開(kāi)放至今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，為企業(yè)提供了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。但在這些機(jī)會(huì)面前，很少有公司能耐得住寂寞，禁得起誘惑，能像華為那樣，真正把創(chuàng)新作為一種信仰、一種承諾、一種持之以恒的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。試問(wèn)，有多少企業(yè)能像華為一樣，每年都堅(jiān)持把10%的銷售收入用于研發(fā)？ 為什么華為能將創(chuàng)新作為一種戰(zhàn)略，不管歲月的更迭、人員的變遷，始終將創(chuàng)新的理念貫徹下去？答案很簡(jiǎn)單，華為建立了一套有活力的創(chuàng)新管理體制，能對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，對(duì)知識(shí)型員工的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束。 華為將“活下去”定為最低目標(biāo)和最高目標(biāo)，堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，即集中所有優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，保證創(chuàng)新項(xiàng)目能夠得到快速、有效地執(zhí)行。與此同時(shí)，任正非提出了《基本法》，統(tǒng)一全公司幾萬(wàn)員工的思想，將創(chuàng)新理念深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心。 但是，任正非也意識(shí)到：創(chuàng)新，不能過(guò)度。任正非稱，企業(yè)永續(xù)發(fā)展的秘訣就在于創(chuàng)新。然而，創(chuàng)新則意味著破壞，如何控制創(chuàng)新與秩序的均衡，是企業(yè)管理的真正難點(diǎn)，華為還是要多一些對(duì)過(guò)度創(chuàng)新的警惕。為此，任正非定下了這樣一條規(guī)矩：“凡是說(shuō)‘我的項(xiàng)目全部都是我做，未利用別人的成就’，這種人一定不能加薪。” 正是由于有了相輔相成的管理機(jī)制，才保證華為既能靈活地運(yùn)用創(chuàng)新，同時(shí)又不被創(chuàng)新“破壞掉”。 偏執(zhí)狂般的危機(jī)意識(shí) 2001 年，任正非發(fā)表了《華為的冬天》。在這篇文章發(fā)表后，很多人都產(chǎn)生了這樣一個(gè)疑問(wèn)：那幾年，華為保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升與強(qiáng)化，任正非為什么斷言“華為的冬天到來(lái)了”？華為的冬天真的來(lái)臨了嗎？ 那幾年，在大多數(shù)人眼中，看到的是華為正走向一個(gè)生機(jī)盎然的春天，但在任正非和華為高層的眼中，則看到了國(guó)內(nèi)外IT 業(yè)的正傳達(dá)著冬天的信息：幾乎在一夜之間，股票大跌、大量裁員和企業(yè)倒閉的消息充斥著媒體，成了IT業(yè)的主旋律，很多著名的跨國(guó)公司都不得不做出裁員的痛苦抉擇。 任正非和其他高層清醒地認(rèn)識(shí)到，華為并非生長(zhǎng)在四季如春的溫室里，作為一家置身于IT 業(yè)的公司，必然會(huì)受全球IT 業(yè)大環(huán)境的影響，當(dāng)全球IT 業(yè)都步入冬天的時(shí)候，華為當(dāng)然也不會(huì)獨(dú)享春天明媚的陽(yáng)光。因?yàn)榄h(huán)境如此，大勢(shì)如此，企業(yè)共同的規(guī)律不會(huì)單獨(dú)對(duì)華為網(wǎng)開(kāi)一面。正如任正非所言，“10 年來(lái)，我天天思考的是如何面對(duì)失敗，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。” 曾有人問(wèn)：“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？”任正非的答案是：“如果我們能堅(jiān)持‘力出一孔，利出一孔’，‘下一個(gè)倒下的就不會(huì)是華為’；如果我們放棄了‘力出一孔，利出一孔’的原則，‘下一個(gè)倒下的也許可能就是華為’。 偏執(zhí)狂般的危機(jī)意識(shí)，使華為始終都充滿了警惕，因?yàn)樗麄冎溃乱粋�(gè)倒下的，有可能就是自己。 用狼性統(tǒng)一團(tuán)隊(duì) 企業(yè)是由人組成的，人的管理，是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，而華為則用狼性文化，解決了這一問(wèn)題。 何為狼性文化？任正非認(rèn)為，華為人要具有狼性，狼性比較符合企業(yè)的組織運(yùn)作特點(diǎn)。在任正非眼中，狼性有三大特點(diǎn)： 1. 敏銳的嗅覺(jué)，即關(guān)注客戶需求，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)； 2. 團(tuán)隊(duì)意識(shí)。狼絕不會(huì)獨(dú)行天下，它會(huì)與團(tuán)隊(duì)共同橫行于天下，一塊兒往前走。 3. 進(jìn)攻意識(shí)。一旦聞到肉味，奮不顧身地?fù)渖先ィ@示出一匹狼的特點(diǎn)。 任正非認(rèn)為，狼性其實(shí)是一種積極向上的人性。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)殘酷，不斷有企業(yè)倒下，摩托羅拉、諾基亞、黑莓，這些輝煌一時(shí)的超級(jí)公司，都難逃厄運(yùn)。因此，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，首要解決的問(wèn)題就是企業(yè)的活力。 任正非擔(dān)憂，當(dāng)一個(gè)企業(yè)由小到大快速發(fā)展起來(lái)后，什么都有了，卻沒(méi)精神、沒(méi)追求、沒(méi)夢(mèng)想、沒(méi)沖動(dòng)了，導(dǎo)致企業(yè)組織活力嚴(yán)重下降。而正是狼性文化的出現(xiàn)，使華為人身上充滿了能量，始終保持著旺盛的斗志。 華為之所以能在強(qiáng)手如林的電信設(shè)備市場(chǎng)中勝出，得利于它將狼的特性融入到企業(yè)文化之中，形成獨(dú)樹(shù)一幟的狼性文化。特別是在華為的實(shí)力還不足以俯視眾生的時(shí)候，狼性文化發(fā)揮了奇效，構(gòu)成了實(shí)用、有效的特殊競(jìng)爭(zhēng)力。 -- 騰訊科技 |
| 學(xué)習(xí) |
| 謝謝樓主 |
| 華為精神嗎？小讀了一下、很正面的但又覺(jué)得總是激勵(lì)的文法不太客觀的說(shuō) |
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| 謝謝 |
