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從chunyang前輩的“只做最好”想到的

發布時間:2010-6-8 09:47    發布者:sinanjj
關鍵詞: chunyang , 前輩
有人曾找過我做蔬菜大棚自動化物聯網應用。簡單的說就是每個大棚安裝一個無線傳感器網絡節點,采集溫度、濕度、co2濃度等參數,通過GPRS等聯網方式傳到服務器,服務器智能地調整這些參數來進行大棚自動化管理。濰坊是全國蔬菜中心,就準備在那搞。一個棚3個節點,價格控制在300-400之間。

我只想做軟件,所以就推薦他去找chunyang前輩,估計chunyang能給出最佳解決方案。

聚會的時候,我又提此事,結果chunyang告訴我,時機還不成熟。我反問,“你不是一個節點都能做到10RMb么?”chunyang告訴我:“我只做最好的、最貴的,不做低價的。”

我反復體會chunyang的意思,感覺就是應該走高端路線,特別是工程師。

(這里說明下:實際上不是一個節點10RMB就買了,一個棚300-400RMB呢,3個點采集不同地點的參數就夠了。。。。估計那個時候我并沒說明白。。。。)

最近要制定新公司的章程,也不時在回想這個問題。就是我們的服務的定位,和工程師的定位問題。

聚會的時候,icecut也建議說應該走高端路線,就是增加聯網,可以被web界面控制的產品應該弄個200-300%的利潤。

怎么說呢,高端低端這個問題,首先事實是毫無爭議的:有創意的那些高端產品,總能在歐美贏得消費者,并占領市場,比如蘋果。而中國,總是劣幣驅逐良幣,低檔垃圾品橫行。

我對此事是很清楚的, 在中國,做消費類電子,只能走低價路線(正如我現在的服務免費路線)。但是我們的web界面服務可以同時針對歐美。也就是說:我這個聯網設備的web界面,應該同時針對歐美和國內。而且,智能插座,國內做的企業很多,主要是出口歐美。

而新公司在招人制度,公司章程上還在制定。我希望這一經歷能對我這些章程的制定起到一些作用。

我已經很深刻的理解到:公司的競爭實際上是人才的競爭。而公司的是否崛起,是否百年,很大程度上是公司創始人留下的制度和公司價值觀。這些制度和價值觀,決定了是否能給公司的每一個人平臺去發展,發揮自己的才華用來獲得聲譽和利益,是否能夠吸引人才,最終決定公司的命運。


而現在的我正面臨這一重要的決策,制定如何的公司制度,和公司意識形態。


文件1:
公司章程:
1,公司付給某一工程師的薪水,不得少于這個工程師創造純利潤的30%。利潤算法,要由公司全體工程師一致同意。
2,人員的選拔,要經由公司所有人同意(30內的時候,大于30人的時候前30人同意)
3,走精英路線,盡量精簡人員,但讓每一成員獨當一面,增加每一成員的價值實現。
4,

(先想到這些)



文件2:(僅開頭,好累啊。。。)

招募人才的一份公開信

我們要推行硬件聯網web界面,并在這一過程中建立聲譽和地位,為了達到這一目的,我們需要頂級人才的幫助。

介紹下你要做的事情:你需要理解和維護并升級當前的硬件聯網web界面系統,它的功能。簡單地說,就是用戶可以登錄我們的網站,輸入用戶名和密碼,進入他的界面,控制他的聯網設備,查看當前的參數。我會用最短的時間讓你理解這個系統,然后立即讓你用這個系統進行營利,項目路線或者大型服務器路線。我們的公司基本**保證你的權益,明確說明你所創造純利潤的30%歸你所有, 我不會把你當成技術螺絲釘,并開始就把你向獨當一面的角色發展。

希望大家指點。如果是你,你會放棄穩定的職位,為著同一個夢想而奮斗么?(在這些文件的說服下)
本文地址:http://m.qingdxww.cn/thread-12276-1-1.html     【打印本頁】

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老郭 發表于 2010-6-8 10:43:48
先探討一下司南的章程:

1,公司付給某一工程師的薪水,不得少于這個工程師創造純利潤的30%。利潤算法,要由公司全體工程師一致同意。

在沒有收益之前怎么辦?收益很少的時候,公司是否提供一個最低工資標準保證員工生活?

2,人員的選拔,要經由公司所有人同意(30內的時候,大于30人的時候前30人同意)

這點問題最大。實際上,公司是最獨裁的組織,不同于國家。獨裁體制是效率最高的。在公司里講民主不切實際;應該由股東來決定公司的政策。這樣的制度被證明是最有競爭力的。
sinanjj 發表于 2010-6-8 10:57:06
先探討一下司南的章程:

1,公司付給某一工程師的薪水,不得少于這個工程師創造純利潤的30%。利潤算法,要由公司全體工程師一致同意。

在沒有收益之前怎么辦?收益很少的時候,公司是否提供一個最低工資標準保 ...
老郭 發表于 2010-6-8 10:43


1, 工程師的底薪是CEO的3倍(我2000的話,普通工程師6000,因為我控股)
2,技術上沒有獨裁,特別是,我們選的是技術精英。而且,google開始也是這么做的。
老郭 發表于 2010-6-8 11:17:01
底薪這么高,我都想去

技術上沒有獨裁,這話是對的。但員工的聘用不止是技術的考量。新員工的personality甚至更重要。如果你公司里都是些桀驁不馴的所謂“高手”,團隊協作將很難實現。

另外就是市場和銷售人員。技術人員創業往往在這方面有先天缺陷。技術人員與市場人員的工作配合和矛盾解決也是個挑戰。
sherwin 發表于 2010-6-8 11:51:18
小雞雞同學,別嫌哥哥打擊你哦,呵呵:
1、創業,你還缺乏經驗。就你前面所談的這些內容,哥哥真的不看好你。因為你還沒有抓住真正核心的東西;
2、chunyang大哥的話很有道理,但也不是全對,需要分析,區別對待的;
3、有熱情很好,但是你做好了失敗的準備了嗎?你能養活自己嗎?如果這兩個答案為否,我勸你先別忙創業,呵呵。

哥哥是過來人了,無論是事業、愛情、社會經驗甚至床上經驗,都比你豐富,建議你還是謹慎一點好,呵呵。  
f.luo 發表于 2010-6-8 11:59:29
小雞雞同學,別嫌哥哥打擊你哦,呵呵:
小雞雞同學,別嫌哥哥打擊你哦,呵呵:
1、創業,你還缺乏經驗。就你前面所談的這些內容,哥哥真的不看好你。因為你還沒有抓住真正核心的東西;
2、chunyang大哥的話很有道理,但也不是全對,需要分析,區別對待的;
3、有熱情很好,但是你做好了失敗的準備了嗎?你能養活自己嗎?如果這兩個答案為否,我勸你先別忙創業,呵呵。

哥哥是過來人了,無論是事業、愛情、社會經驗甚至床上經驗,都比你豐富,建議你還是謹慎一點好,呵呵。  
sherwin 發表于 2010-6-8 11:51
創業和床上經驗有啥子關系啊?
老郭 發表于 2010-6-8 12:29:56
俺與sherwin有同樣的感覺。司南的經驗還要積累。當然,也有很年輕就成功的創業人士,他們一般都有從商的天分。

積累經驗最好在小公司,擔重擔,這樣各方面都能得到鍛煉。邊創業邊總結經驗也行,就是成本太高。如果個人心理和財力承受能力很強,也不是不可以。
sherwin 發表于 2010-6-8 12:36:50
創業和床上經驗有啥子關系啊?
f.luo 發表于 2010-6-8 11:59

呵呵,你哥哥我不會喝酒,有些問題沒法在酒桌上解決,那就只好上床解決咯,哈哈哈哈哈哈   
龍龍 發表于 2010-6-8 13:00:21
傻文,你太太太太。。。有才了,就算我家相公看著,我還是要崇拜。。。

焚香膜拜。。。
sherwin 發表于 2010-6-8 13:05:43
嗯,龍mm不要太夸獎gg嘛,gg會很不好意思的哦    {:4_84:}
sinanjj 發表于 2010-6-8 13:20:39
小雞雞同學,別嫌哥哥打擊你哦,呵呵:
1、創業,你還缺乏經驗。就你前面所談的這些內容,哥哥真的不看好你。因為你還沒有抓住真正核心的東西;
2、chunyang大哥的話很有道理,但也不是全對,需要分析,區別對待的 ...
sherwin 發表于 2010-6-8 11:51


所以我會去拜訪么。。。呵呵。
sinanjj 發表于 2010-6-8 13:21:02
俺與sherwin有同樣的感覺。司南的經驗還要積累。當然,也有很年輕就成功的創業人士,他們一般都有從商的天分。

積累經驗最好在小公司,擔重擔,這樣各方面都能得到鍛煉。邊創業邊總結經驗也行,就是成本太高。如果 ...
老郭 發表于 2010-6-8 12:29


風險投資
sinanjj 發表于 2010-6-8 13:28:34
呵呵,你哥哥我不會喝酒,有些問題沒法在酒桌上解決,那就只好上床解決咯,哈哈哈哈哈哈   
sherwin 發表于 2010-6-8 12:36


原來日本公司還需要床上解決問題啊。。。。。。。。我先做好心理準備。。。

還有,我床上經驗為0。。。。。。。
sherwin 發表于 2010-6-8 15:29:34
回復13樓sinanjj
不僅僅日系企業,在任何企業,你要想冒頭,都必須考慮這個問題。尤其是你小子還要做老板,還要跑市場,這點絕對少不了,嘿嘿!   
原野之狼 發表于 2010-6-8 22:07:12
司南同學技術沒得說 要創業還需要積累不少
lhj200304 發表于 2010-6-9 17:58:56
膜拜啊
andrewyin 發表于 2010-6-9 22:11:35
創業這個話題太大了,需要多方面的條件:
1、產品;當然要是能賣得出去的;
2、資金;沒錢能干個JJ;
3、團隊;沒有一個產品不是多方面知識集中在一起的效果,你再猛也不可能什么都會搞,即使什么都會搞也不能什么都搞得好,如果你真的什么都搞得好那一定開不成公司---原因很簡單,你是個技術工而已;
   團隊可不是搞技術可以就可以了,需要多方面的人才,能指明方向的+能坐得住的+能拿得起的+能跑出去的;
riddick 發表于 2010-6-10 13:30:55
加油,自已的未來自已掌握,你的決定將自已未來的路
阿南 發表于 2010-6-12 17:24:02
"創業和床上經驗有啥子關系啊?"

他們本身沒有什么直接的聯系,但世界萬物都還是相通的.
用"床上經驗"來理解"創業"這說明了一個很簡單的道理:做任何事情都應該情機應便,沒有什么固定的規律,有些理論一聽起來就甚至感覺荒謬,所以需要時刻切記"不管黑貓白貓能抓住老鼠的就是好貓". 經驗都是"摸著石頭過河"的方式總結出來的.

建義樓主多去嘗試,但對什么條條框框先不要太在意,一步一步來再慢慢完善.出現問題->理論指導->實踐驗證,是一切做事的方法.連女人的身體都沒見著,摸過,就想著學習什么性愛XX式,那是在浪費時間.

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sinanjj 發表于 2010-6-13 00:05:27
"創業和床上經驗有啥子關系啊?"

他們本身沒有什么直接的聯系,但世界萬物都還是相通的.
用"床上經驗"來理解"創業"這說明了一個很簡單的道理:做任何事情都應該情機應便,沒有什么固定的規律,有些理論一聽起來就甚至 ...
阿南 發表于 2010-6-12 17:24


我不是沒有實質動作啊。

這次去北京實際上想尋找合作伙伴,結果基本上沒有做消費類電子的。



尋找做 智能插座 電子血壓計 智能門鎖 攝像頭 的工程師
推廣免費的聯網設備的web界面。

需要工程師內部推薦。


靠打公司對外電話估計沒戲。那幫銷售人員根本就不理。。。。



希望各位能幫忙。



比如一下企業:




智能插座的:
www.clamber.com.cn
北京市海淀區中關村東路89號恒興大廈21G
電 話:400-650-9851 010-62659961




www.hurrya.com   漢中華亞智能建筑裝飾設計有限公司
地址:漢中市漢臺區五 一路五一大廈四層
電話:0916-2221969
傳真:0916-2221965
網址:
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E-mail:support_zn@hurrya.com
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深圳市波創科技發展有限公司
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電 話:0755-86368966
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E-mail:szbc@18bc.com
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