據(jù)國外媒體報(bào)道，東芝新任社長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官田中久雄（Hisao Tanaka）周三在接受采訪時(shí)表示，作為日本一家大型集團(tuán)，東芝不需要效仿同行砍掉虧損業(yè)務(wù)。對(duì)于處于虧損中的電視機(jī)與PC，田中久雄給出了“不會(huì)放棄”這一堅(jiān)定答案。
背景：近幾年來，在遭遇了大幅虧損后，許多日本電子集團(tuán)紛紛進(jìn)行瘦身。一周前，因?yàn)闊o法在智能手機(jī)市場(chǎng)立足，NEC宣布將退出智能手機(jī)業(yè)務(wù)。松下電器此前也表示，將退出或出售無法盈利的業(yè)務(wù)。此外日立在過去的幾年中也分拆了自己的手機(jī)、硬盤和平板電視機(jī)等業(yè)務(wù)。就東芝本身而言，也有過這方面的先例：2010年，他們把手機(jī)業(yè)務(wù)出售給了富士通。 盡管受閃存芯片和電力設(shè)備業(yè)務(wù)的提振，東芝在過去三個(gè)財(cái)年中一直盈利，但東芝電視機(jī)業(yè)務(wù)在過去兩個(gè)財(cái)年每年的虧損均超過500億日元（約合5.12億美元）。 東芝的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)同樣艱難。近年來，隨著市場(chǎng)地位日益疲弱，東芝一直在苦苦應(yīng)對(duì)PC業(yè)務(wù)利潤(rùn)率微薄的問題。隨著智能手機(jī)和平板電腦興起，PC業(yè)務(wù)大環(huán)境變得更加惡化。 田中久雄今年6月當(dāng)選東芝社長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。很多人都在猜測(cè)他會(huì)如何針對(duì)東芝集團(tuán)的現(xiàn)狀做出調(diào)整，特別是處于虧損中的電視機(jī)與PC業(yè)務(wù)。在這次采訪中，田中久雄沒有避諱這一問題。他表示，一些同行會(huì)通過裁撤虧損業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)更具潛力項(xiàng)目的聚焦，但“東芝不會(huì)這樣”。 田中久雄的三個(gè)觀點(diǎn)： 一、整合但不瘦身，拋棄一旦開始就會(huì)成為可怕慣性。 有一種看法認(rèn)為擁有大量不同業(yè)務(wù)的集團(tuán)會(huì)抵消其規(guī)模效益。田中久雄希望東芝通過整合其所擁有的眾多技術(shù)，把折價(jià)轉(zhuǎn)化為溢價(jià)。 “我們應(yīng)該慶幸公司現(xiàn)在的規(guī)模。人們可能會(huì)說，‘放棄PC或是電視機(jī)業(yè)務(wù)’。但是如果我們放棄了，下一個(gè)問題會(huì)是‘Who is the Next？’這種做法會(huì)讓東芝處于一種非常不平衡的模式中。”在田中久雄看來，不拋棄不放棄是大的戰(zhàn)略前提。 二、江湖漂，總得有兄弟替你擋刀。 上世紀(jì)90年代，東芝芯片業(yè)務(wù)曾嚴(yán)重虧損，當(dāng)年正是依靠PC業(yè)務(wù)的巨額利潤(rùn)，才讓公司保住了芯片業(yè)務(wù)并最終發(fā)揚(yáng)光大。如今，似乎輪到芯片去拯救PC和電視了。 “這或許就是典型的日本管理方式。美國企業(yè)能夠輕松甩掉虧損業(yè)務(wù)，保留盈利部分以提升企業(yè)價(jià)值和股價(jià)——這是美國人的方式。但是日本管理者不喜歡這樣。” 三、瞄準(zhǔn)有錢人，瞄準(zhǔn)智能化未來。 東芝在上月宣布將削減推出的電視機(jī)款式，未來將專注于對(duì)價(jià)格不太敏感的企業(yè)客戶。田中久雄目標(biāo)是——讓東芝電視機(jī)、PC和家電業(yè)務(wù)在截至2014年3月的下半財(cái)年扭虧為盈。 田中久雄很看好電視機(jī)與PC的未來，并將兩者列為他所規(guī)劃的“智能社區(qū)”重要組成部分——把計(jì)算能力和技術(shù)灌輸?shù)桨ㄡt(yī)療衛(wèi)生、交通設(shè)施、發(fā)電設(shè)備和能源管理等方方面面。 “放棄是一種簡(jiǎn)單的選擇，堅(jiān)守則更加困難，因?yàn)槟惚仨毑粩嘞氤鲂路椒āＮ艺J(rèn)為我們?nèi)阅軌蜃龅竭@一點(diǎn)。” -- 騰訊科技 |
