據國外媒體報道，東芝新任社長兼首席執行官田中久雄（Hisao Tanaka）周三在接受采訪時表示，作為日本一家大型集團，東芝不需要效仿同行砍掉虧損業務。對于處于虧損中的電視機與PC，田中久雄給出了“不會放棄”這一堅定答案。
背景：近幾年來，在遭遇了大幅虧損后，許多日本電子集團紛紛進行瘦身。一周前，因為無法在智能手機市場立足，NEC宣布將退出智能手機業務。松下電器此前也表示，將退出或出售無法盈利的業務。此外日立在過去的幾年中也分拆了自己的手機、硬盤和平板電視機等業務。就東芝本身而言，也有過這方面的先例：2010年，他們把手機業務出售給了富士通。 盡管受閃存芯片和電力設備業務的提振，東芝在過去三個財年中一直盈利，但東芝電視機業務在過去兩個財年每年的虧損均超過500億日元（約合5.12億美元）。 東芝的計算機業務同樣艱難。近年來，隨著市場地位日益疲弱，東芝一直在苦苦應對PC業務利潤率微薄的問題。隨著智能手機和平板電腦興起，PC業務大環境變得更加惡化。 田中久雄今年6月當選東芝社長兼首席執行官。很多人都在猜測他會如何針對東芝集團的現狀做出調整，特別是處于虧損中的電視機與PC業務。在這次采訪中，田中久雄沒有避諱這一問題。他表示，一些同行會通過裁撤虧損業務來實現對更具潛力項目的聚焦，但“東芝不會這樣”。 田中久雄的三個觀點： 一、整合但不瘦身，拋棄一旦開始就會成為可怕慣性。 有一種看法認為擁有大量不同業務的集團會抵消其規模效益。田中久雄希望東芝通過整合其所擁有的眾多技術，把折價轉化為溢價。 “我們應該慶幸公司現在的規模。人們可能會說，‘放棄PC或是電視機業務’。但是如果我們放棄了，下一個問題會是‘Who is the Next？’這種做法會讓東芝處于一種非常不平衡的模式中�！痹谔镏芯眯劭磥�，不拋棄不放棄是大的戰略前提。 二、江湖漂，總得有兄弟替你擋刀。 上世紀90年代，東芝芯片業務曾嚴重虧損，當年正是依靠PC業務的巨額利潤，才讓公司保住了芯片業務并最終發揚光大。如今，似乎輪到芯片去拯救PC和電視了。 “這或許就是典型的日本管理方式。美國企業能夠輕松甩掉虧損業務，保留盈利部分以提升企業價值和股價——這是美國人的方式。但是日本管理者不喜歡這樣。” 三、瞄準有錢人，瞄準智能化未來。 東芝在上月宣布將削減推出的電視機款式，未來將專注于對價格不太敏感的企業客戶。田中久雄目標是——讓東芝電視機、PC和家電業務在截至2014年3月的下半財年扭虧為盈。 田中久雄很看好電視機與PC的未來，并將兩者列為他所規劃的“智能社區”重要組成部分——把計算能力和技術灌輸到包括醫療衛生、交通設施、發電設備和能源管理等方方面面。 “放棄是一種簡單的選擇，堅守則更加困難，因為你必須不斷想出新方法。我認為我們仍能夠做到這一點。” -- 騰訊科技 |
