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作者: Junko Yoshida Sony日前公布了截止于6月30日的最新一季財報，當季凈收入為35億日元(3,500萬美元)，而先前一季則是虧損246億日元；同時該公司最新一季營業利潤為367億日元(3.6968億美元)，超越了分析師先前預測的253億日元。 且先不必粉飾太平，Sony看似亮眼的財報結果主要是因為日元走弱；而該公司本季Xperia系列智能手機與影像傳感器銷售成長，也對該財報結果貢獻不少。總計Sony這一季營收成長了13%，達到173億美元。所以，Sony已經從泥淖中脫身了嗎？恐怕沒有。 Sony是否會一分為二，以恢復往日榮光？不確定。 在Sony的財報發布記者會上，該公司財務長加藤優(Masaru Kato)表示：“我們雖達成了差強人意的(第一季)財報結果，但我并不肯定未來絕對樂觀。”這種不確定性讓Sony仍然衰弱，也促使激進派股東Daniel Loeb提案將Sony拆分為兩家公司。 Loeb的投資機構Third Point提案建議Sony將賺錢的娛樂業務──電影、電視與音樂──的至少五分之一獨立，使其營運更透明化、可承擔會計責任。而Sony的??董事會是在一個月之前接到Loeb的提案，當時??該公司CEO平井一夫(Kazuo Hirai)表示將審慎考慮。 但Sony財務長加藤日前表示，公司董事會還在討論Third Point的提案，包括從外部聘請財務顧問──說句不客氣的話，這種提案真的需要考慮這么久嗎？也許我漏了些什么，請告訴我為何將Sony一分為二是個好主意？我實在不了解這將如何有助于讓Sony電子業務復蘇。 針對我對Sony拆分提案的疑問，科技顧問機構Envisioneering Group分析師Richard Doherty指出：“Loeb的野心以及他的既定目標其實是兩回事；”他猜測，這位激進派股東：“是在利用Sony消費性電子業務(的弱點)，來為他自己的投資機構尋求獲利。” Doherty進一步表示：“我不認為任何一個娛樂產業分析師能發現其中的邏輯。” 一直以來，我都認為將某個事業多角化經營是件好事，因為雞蛋最好不要放在同一個籃子里。但如果我們相信Third Point的立場，Sony同時在一個屋檐下擁有軟件與硬件業務的策略忽然就變得不合時宜──因為所有一切都得打上“會計責任”的名號。 當然，Sony并不是唯一同時擁有娛樂與硬件業務的公司；Panasonic曾經在1990年收購環球影業(Universal Studios)的母公司MCA (Music Corporation of America)，后來又于1995年將之售予Seagram 。 Seagram的負責人Edgar Bronfman Jr.通過環球影業與MCA進軍電影娛樂市場，可惜僅維持了一段很短的時間。收購娛樂事業是一回事，如何有效率地經營──特別是還伴隨著其他像是硬件的業務──又是另一回事；說比做總是容易得多。 在這方面，Sony在電影/娛樂業務堅持了足夠久的時間，不但學習到生意訣竅也與娛樂產業建立的穩固的關系，是值得敬佩的。Doherty指出：“Samsung與LG也能通過由各種營銷砸錢進軍娛樂產業，但他們還是比Sony落后了十年。” Doherty已經觀察Sony很長一段時間，看到了Sony“與娛樂事業溝通、與觀眾溝通”之能力所帶來的內在價值，因此他認為這將有助于該公司建立“產生新營收來源的新平臺。”當然，Doherty所言之Sony“價值”，是一種看不見的東西。 讓我們面對現實：能拯救Sony的不是單一種、甚至兩種熱門商品。 如Doherty所說，它得是一種“可建立觀眾群與新收入來源”的新平臺或是新的業務模式──例如音樂磁帶、CD、DVD等過去綜合其軟硬件業務所推出的產品： “Sony知道如何開發觀眾模型，人們仍在看該公司如何取得成功。” 對Doherty來說，這正是Sony所擁有的“魔法”，而將該公司拆分成兩半，將會毀掉那樣的能力──你可以說我耳根子軟，但我同意他的看法！ |
