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作者：中國企業家雜志主筆 冀勇慶 近期，由一條微博引發的傳聞令人震驚，說是王雪紅要賣掉HTC這家曾經獨領風騷的智能手機廠商。 不過，以老冀這些年的觀察，如果王雪紅要賣HTC，她就不是王雪紅了。這位前臺灣首富王永慶的女兒個性剛強，當年創業的時候都沒有跟老爸借錢，做的也是跟老爸的產業毫不相關的IT行業。 
當年王雪紅剛剛創辦威盛的時候，曾經接到芯片老大、英特爾前CEO格魯夫的警告，她卻不為所動，一直頑強地堅守在CPU和芯片組領域。后來威盛進入手機芯片領域，又跟另一個霸主高通打得不亦樂乎。雖然威盛目前的狀況不太好，她卻一直都沒有放棄；HTC的現狀至少比威盛還要好一些，她又怎會輕言放棄？ 在過去這些年里，HTC、宏碁、華碩、明基這些從代工走向品牌的臺灣IT企業都犯了同樣的錯誤，簡單來說就是“三重三輕”： 第一，重產品輕品牌。平心而論，很多臺灣IT企業的產品研發能力要比內地企業高出一籌，例如富士康、臺積電都有很強的產品研發能力。HTC的產品研發能力同樣也很強。從HTC的2012年財報可知，不禁大吃一驚：截止到今年3月底，HTC有17280名員工，其中有10925名技術人員，占員工總數的三分之二！而即使是華為這樣公認的內地高科技企業，技術人員的比例也沒有這么高。但是，也許是過去做代工的時間太長了，臺灣的IT企業一直都不善于做品牌，像當年宏碁花大價錢贊助了奧運會卻無所作為。HTC的品牌也不是很給力，定位搖擺不定，一直都沒法給消費者穩定的形象。 第二，重歐美輕內地。不知道是什么原因，幾乎所有做品牌的臺灣IT企業，在考慮全球布局的時候都是首先想到歐美，而把只有一條海峽之隔、同文同宗的內地放在最后。也許他們是考慮先占領了歐美制高點之后，再回頭進攻內地市場也不難。問題是，本來臺灣企業就不善于做品牌，要取得歐美消費者的認可需要長期的耕耘，而那里也往往是強手如林，不會給臺灣企業那么多的機會。由此，這些臺灣企業陷入了眼高手低的困境，歐美打不開局面，內地又不愿意投入資源深耕，還想成為全球品牌，難！ 第三，重硬件輕整合。臺灣IT企業都是從硬件起家的，無論是芯片還是其它零部件都玩得非常嫻熟，基本功非常扎實，再加上同樣是臺灣企業的富士康、臺積電、廣達等代工之王的支持，他們往往能夠設計出讓人眼前一亮的硬件產品。不過，如今IT行業的形勢已經發生了很大的變化，一個品牌要想脫穎而出，除了硬件強之外，還要能夠很好地整合軟件和互聯網服務，而在這塊，臺灣的IT企業普遍很弱。HTC一開始做安卓智能機獨領風騷，也是由于CM等軟件開發團隊的支持，不過后來不知道是不是因為不夠重視，這些軟件開發團隊都轉而優先支持三星了，這也讓HTC的智能機在發布時間上屢屢落了后手。 如今看全球的智能手機市場，看似三星和蘋果占據了壟斷地位，其實還是有很多的機會。隨著智能手機普及化、低端化、平價化的趨勢，如果沒有革命性技術和商業模式出現的話，三星和蘋果這哥倆終究拼不過以渠道和成本見長的中國手機廠商，從目前華為和聯想手機迅猛的上升勢頭中，我們已經能夠看到未來的希望。 在這樣一個關鍵時刻，有著超強韌性的王雪紅必定會咬定青山不放松，將HTC堅持到底。不過，她確實也必須重新考慮HTC未來的定位。如果HTC仍然執迷于模仿三星和蘋果，一直走高端路線，顯然是沒有太大的成功可能性的。老冀覺得，HTC倒不妨放下身段，把更多的精力放在內地市場，深耕渠道，加強與MTK、MIUI等中國“互補”廠商的合作，通過合作和聯盟加緊解決老冀前面提到的“三重三輕”的問題，未來就仍然大有希望。 |
