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作者：中國企業(yè)家雜志主筆 冀勇慶 近期，由一條微博引發(fā)的傳聞令人震驚，說是王雪紅要賣掉HTC這家曾經(jīng)獨領(lǐng)風騷的智能手機廠商。 不過，以老冀這些年的觀察，如果王雪紅要賣HTC，她就不是王雪紅了。這位前臺灣首富王永慶的女兒個性剛強，當年創(chuàng)業(yè)的時候都沒有跟老爸借錢，做的也是跟老爸的產(chǎn)業(yè)毫不相關(guān)的IT行業(yè)。 
當年王雪紅剛剛創(chuàng)辦威盛的時候，曾經(jīng)接到芯片老大、英特爾前CEO格魯夫的警告，她卻不為所動，一直頑強地堅守在CPU和芯片組領(lǐng)域。后來威盛進入手機芯片領(lǐng)域，又跟另一個霸主高通打得不亦樂乎。雖然威盛目前的狀況不太好，她卻一直都沒有放棄；HTC的現(xiàn)狀至少比威盛還要好一些，她又怎會輕言放棄？ 在過去這些年里，HTC、宏碁、華碩、明基這些從代工走向品牌的臺灣IT企業(yè)都犯了同樣的錯誤，簡單來說就是“三重三輕”： 第一，重產(chǎn)品輕品牌。平心而論，很多臺灣IT企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力要比內(nèi)地企業(yè)高出一籌，例如富士康、臺積電都有很強的產(chǎn)品研發(fā)能力。HTC的產(chǎn)品研發(fā)能力同樣也很強。從HTC的2012年財報可知，不禁大吃一驚：截止到今年3月底，HTC有17280名員工，其中有10925名技術(shù)人員，占員工總數(shù)的三分之二！而即使是華為這樣公認的內(nèi)地高科技企業(yè)，技術(shù)人員的比例也沒有這么高。但是，也許是過去做代工的時間太長了，臺灣的IT企業(yè)一直都不善于做品牌，像當年宏碁花大價錢贊助了奧運會卻無所作為。HTC的品牌也不是很給力，定位搖擺不定，一直都沒法給消費者穩(wěn)定的形象。 第二，重歐美輕內(nèi)地。不知道是什么原因，幾乎所有做品牌的臺灣IT企業(yè)，在考慮全球布局的時候都是首先想到歐美，而把只有一條海峽之隔、同文同宗的內(nèi)地放在最后。也許他們是考慮先占領(lǐng)了歐美制高點之后，再回頭進攻內(nèi)地市場也不難。問題是，本來臺灣企業(yè)就不善于做品牌，要取得歐美消費者的認可需要長期的耕耘，而那里也往往是強手如林，不會給臺灣企業(yè)那么多的機會。由此，這些臺灣企業(yè)陷入了眼高手低的困境，歐美打不開局面，內(nèi)地又不愿意投入資源深耕，還想成為全球品牌，難！ 第三，重硬件輕整合。臺灣IT企業(yè)都是從硬件起家的，無論是芯片還是其它零部件都玩得非常嫻熟，基本功非常扎實，再加上同樣是臺灣企業(yè)的富士康、臺積電、廣達等代工之王的支持，他們往往能夠設(shè)計出讓人眼前一亮的硬件產(chǎn)品。不過，如今IT行業(yè)的形勢已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，一個品牌要想脫穎而出，除了硬件強之外，還要能夠很好地整合軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而在這塊，臺灣的IT企業(yè)普遍很弱。HTC一開始做安卓智能機獨領(lǐng)風騷，也是由于CM等軟件開發(fā)團隊的支持，不過后來不知道是不是因為不夠重視，這些軟件開發(fā)團隊都轉(zhuǎn)而優(yōu)先支持三星了，這也讓HTC的智能機在發(fā)布時間上屢屢落了后手。 如今看全球的智能手機市場，看似三星和蘋果占據(jù)了壟斷地位，其實還是有很多的機會。隨著智能手機普及化、低端化、平價化的趨勢，如果沒有革命性技術(shù)和商業(yè)模式出現(xiàn)的話，三星和蘋果這哥倆終究拼不過以渠道和成本見長的中國手機廠商，從目前華為和聯(lián)想手機迅猛的上升勢頭中，我們已經(jīng)能夠看到未來的希望。 在這樣一個關(guān)鍵時刻，有著超強韌性的王雪紅必定會咬定青山不放松，將HTC堅持到底。不過，她確實也必須重新考慮HTC未來的定位。如果HTC仍然執(zhí)迷于模仿三星和蘋果，一直走高端路線，顯然是沒有太大的成功可能性的。老冀覺得，HTC倒不妨放下身段，把更多的精力放在內(nèi)地市場，深耕渠道，加強與MTK、MIUI等中國“互補”廠商的合作，通過合作和聯(lián)盟加緊解決老冀前面提到的“三重三輕”的問題，未來就仍然大有希望。 |
