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作者：中國(guó)企業(yè)家雜志主筆 冀勇慶 近期，由一條微博引發(fā)的傳聞令人震驚，說(shuō)是王雪紅要賣掉HTC這家曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的智能手機(jī)廠商。 不過(guò)，以老冀這些年的觀察，如果王雪紅要賣HTC，她就不是王雪紅了。這位前臺(tái)灣首富王永慶的女兒個(gè)性剛強(qiáng)，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都沒(méi)有跟老爸借錢，做的也是跟老爸的產(chǎn)業(yè)毫不相關(guān)的IT行業(yè)。 
當(dāng)年王雪紅剛剛創(chuàng)辦威盛的時(shí)候，曾經(jīng)接到芯片老大、英特爾前CEO格魯夫的警告，她卻不為所動(dòng)，一直頑強(qiáng)地堅(jiān)守在CPU和芯片組領(lǐng)域。后來(lái)威盛進(jìn)入手機(jī)芯片領(lǐng)域，又跟另一個(gè)霸主高通打得不亦樂(lè)乎。雖然威盛目前的狀況不太好，她卻一直都沒(méi)有放棄；HTC的現(xiàn)狀至少比威盛還要好一些，她又怎會(huì)輕言放棄？ 在過(guò)去這些年里，HTC、宏碁、華碩、明基這些從代工走向品牌的臺(tái)灣IT企業(yè)都犯了同樣的錯(cuò)誤，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“三重三輕”： 第一，重產(chǎn)品輕品牌。平心而論，很多臺(tái)灣IT企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力要比內(nèi)地企業(yè)高出一籌，例如富士康、臺(tái)積電都有很強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力。HTC的產(chǎn)品研發(fā)能力同樣也很強(qiáng)。從HTC的2012年財(cái)報(bào)可知，不禁大吃一驚：截止到今年3月底，HTC有17280名員工，其中有10925名技術(shù)人員，占員工總數(shù)的三分之二！而即使是華為這樣公認(rèn)的內(nèi)地高科技企業(yè)，技術(shù)人員的比例也沒(méi)有這么高。但是，也許是過(guò)去做代工的時(shí)間太長(zhǎng)了，臺(tái)灣的IT企業(yè)一直都不善于做品牌，像當(dāng)年宏碁花大價(jià)錢贊助了奧運(yùn)會(huì)卻無(wú)所作為。HTC的品牌也不是很給力，定位搖擺不定，一直都沒(méi)法給消費(fèi)者穩(wěn)定的形象。 第二，重歐美輕內(nèi)地。不知道是什么原因，幾乎所有做品牌的臺(tái)灣IT企業(yè)，在考慮全球布局的時(shí)候都是首先想到歐美，而把只有一條海峽之隔、同文同宗的內(nèi)地放在最后。也許他們是考慮先占領(lǐng)了歐美制高點(diǎn)之后，再回頭進(jìn)攻內(nèi)地市場(chǎng)也不難。問(wèn)題是，本來(lái)臺(tái)灣企業(yè)就不善于做品牌，要取得歐美消費(fèi)者的認(rèn)可需要長(zhǎng)期的耕耘，而那里也往往是強(qiáng)手如林，不會(huì)給臺(tái)灣企業(yè)那么多的機(jī)會(huì)。由此，這些臺(tái)灣企業(yè)陷入了眼高手低的困境，歐美打不開(kāi)局面，內(nèi)地又不愿意投入資源深耕，還想成為全球品牌，難！ 第三，重硬件輕整合。臺(tái)灣IT企業(yè)都是從硬件起家的，無(wú)論是芯片還是其它零部件都玩得非常嫻熟，基本功非常扎實(shí)，再加上同樣是臺(tái)灣企業(yè)的富士康、臺(tái)積電、廣達(dá)等代工之王的支持，他們往往能夠設(shè)計(jì)出讓人眼前一亮的硬件產(chǎn)品。不過(guò)，如今IT行業(yè)的形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，一個(gè)品牌要想脫穎而出，除了硬件強(qiáng)之外，還要能夠很好地整合軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而在這塊，臺(tái)灣的IT企業(yè)普遍很弱。HTC一開(kāi)始做安卓智能機(jī)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，也是由于CM等軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的支持，不過(guò)后來(lái)不知道是不是因?yàn)椴粔蛑匾�，這些軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都轉(zhuǎn)而優(yōu)先支持三星了，這也讓HTC的智能機(jī)在發(fā)布時(shí)間上屢屢落了后手。 如今看全球的智能手機(jī)市場(chǎng)，看似三星和蘋果占據(jù)了壟斷地位，其實(shí)還是有很多的機(jī)會(huì)。隨著智能手機(jī)普及化、低端化、平價(jià)化的趨勢(shì)，如果沒(méi)有革命性技術(shù)和商業(yè)模式出現(xiàn)的話，三星和蘋果這哥倆終究拼不過(guò)以渠道和成本見(jiàn)長(zhǎng)的中國(guó)手機(jī)廠商，從目前華為和聯(lián)想手機(jī)迅猛的上升勢(shì)頭中，我們已經(jīng)能夠看到未來(lái)的希望。 在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，有著超強(qiáng)韌性的王雪紅必定會(huì)咬定青山不放松，將HTC堅(jiān)持到底。不過(guò)，她確實(shí)也必須重新考慮HTC未來(lái)的定位。如果HTC仍然執(zhí)迷于模仿三星和蘋果，一直走高端路線，顯然是沒(méi)有太大的成功可能性的。老冀覺(jué)得，HTC倒不妨放下身段，把更多的精力放在內(nèi)地市場(chǎng)，深耕渠道，加強(qiáng)與MTK、MIUI等中國(guó)“互補(bǔ)”廠商的合作，通過(guò)合作和聯(lián)盟加緊解決老冀前面提到的“三重三輕”的問(wèn)題，未來(lái)就仍然大有希望。 |
