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作者：鳳舞天 一直以來，我都很重視人才培養，不論在打工時期，還是在做企業時期，都是如此，因為我堅信自己肯定能做一番事業出來，必須要一幫志同道合的朋友。 我承認人的悟性是有差別的，能力也是有高低的，但這一點是不重要的，重要的是他的態度，所以人才培養，首先需要選擇可以培養的人，我一般比較注重以下幾點： 1、抱有理想，有事業心的，能主動積極向上 2、態度端正，懂得付出才能回報，思想比較穩重而不是小孩子氣的 3、有一定技術基礎的，喜好這一方面 4、家庭條件短期不影響正常上班，壓力不太大的 若具備以上條件的，那就具備了可培養性，那么我的一般流程如下： 1、從最底層做起，尤其是通過生產、組裝、維修了解公司產品，我認為公司任何一個人都應該了解公司產品，甚至包括財務人員。通過對公司產品的生產維修組裝，他需要接觸很多器件、跟很多的同事打交道，迅速熟悉公司，也了解公司的產品，更了解公司的運轉，完全的融入公司。并且這么操作，就算這個人不適合公司，但通過做這些事情，試用期也不會讓公司虧錢。 2、中午吃飯就是最好的交流，很遺憾，他們一般都自己帶飯，我只能跟公司幾個核心人員一起吃飯，本來利用中午吃飯的時間，可以跟他們多交流溝通，這樣也最輕松、最頻繁，效果也最好。一般來說，培養的人離開，很大程度上是因為溝通不良導致的。 3、親手指點技術，尤其是要先打樣。很多新人抱怨，師傅從來只是讓做這個，那個，卻從來沒有實際的指點，這猶如現在的大學，這些所謂的導師只是讓你做那個方向的東西，告訴你幾本書，就讓你自己去做了，而導師身上的技術，卻從來沒有傳承過來。而真正的師傅，必須要有知識傳承給徒弟，尤其是入門的知識和一些關鍵的知識。當然不否認一些師傅怕知識流失，但真正水平不錯的，是不可能怕知識的流失的，反而唯恐你不懂。 4、上升理論高度，很多朋友確實也親手去指點徒弟，但效果很一般，猶如郭靖帶徒弟，講不出來，原因就在于自己的理論高度不高，無法把實踐的東西上升到理論高度，用準確的名詞描述出來，而這個不準確的名詞，甚至很多是模糊的概念，灌輸給徒弟，徒弟裝作明白了，實際上一點都不明白，所以一代不如一代。知識的傳承必須要基于準確的術語表達，上升到理論高度，這樣就算徒弟一時不能明白，可以通過準確的術語去翻書再理解。 5、放手去做，這個絕大部分技術公司做的不錯，不再啰嗦。 以上幾點也可以總結的更明確的兩點： 1、一看、二想、三做、四檢查 2、基于常識推理分析 所以我認為，人才的培養首先是人的選擇上，其次是自己的理論高度決定了能否把知識真正的傳承下去。 |
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| 我從求職者的角度說說自己的看法：畢業就直接找自己感興趣的（感興趣的行業），或者自己認為最有價值的工作去做。不要被老板所謂的基層經驗培養之類的話語所欺騙，因為你不是公務員，畢業的2年之內的選擇對你的未來至關重要，如果有時間去公司底層打雜的話，還不如用這個時間學習自己最感興趣的東西（除非你迫切需要金錢）。切記切記：公司老板說培養你做什么什么，都是假的，老板永遠是站在自己的利益角度說話的，只有自己學習到有價值的東西才是真的。 |
