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作者：鳳舞天 這兩年來，通過做高頻感應加熱設備大量接觸了機械自動化，在與俊知機械自動化負責人多次的溝通、交流，相互的影響下，有了不少變化。 現在的社會，勞動力成本上升，管理人員更是困難，所以大家都認識到機械自動化發展是發展的必然，這次德國的參展讓我感受到，一維碼、二維碼在自動化中的廣泛應用，可以實現柔性自動化生產，滿足多樣性，這相對于以前是一個很大的進步，而柔性自動化生產的本質，其實是信息化，而這是華控所擅長的領域，RFID、一二維條碼。 所以、對于我來說，擁有華控與俊知的兩種資源，應該要把自己定義為機械信息自動化廠商。 就現在來說，我正在做msPLC，用于控制這些機械自動化設備，在其中加入華控的3G模塊、探測器，很容易加入信息化，這個只是原來的初衷，但隨著對企業的深入理解，發現國內大部分企業，有一個中型企業陷阱，我不知道它的準確術語，自己起一個先，因為國內較少有規模達到10億以上，組織架構合理規范的中型企業，分析認為這類企業，上有龍頭企業壓著，下有小企業拱著，自己又沒有形成知名品牌，利潤不高，又得不到國家的大力支持，而因為規模達到中型，各種費用又無法節省，企業規模大了之后導致管理跟不上，效率不高，所以往往到了中型企業這個規模，就無力再進一步支撐。雖然這類企業，也努力引入人才，但都收效甚微。個人認為，中型企業陷阱面臨的問題是多樣性的，但內部管理跟不上是很大的一個原因，最近深圳有一個規模中等的手機公司，人數在2，300人的，突然倒閉，原因很多，致命的一個就是庫存管理不良，根本不了解業務情況，形成大量的庫存導致資金鏈崩潰。很多小企業向中型企業進化的時候，很容易的以為引入人才即可，但實際上，人才引入后，往往消化不良，因為這個公司的體系結構根本無法讓新來的人才工作，而這些，我認為是公司的管理沒做好，而現代管理的基本點就是信息化，也就是ERP系統。很多公司直接引入ERP軟件，但各個公司的管理都是有差異的，用標準的ERP來管理一般都不適合，所以真正有效的寥寥，這方面，互聯網公司做的最好，因為他們擅長做信息化，尤其是淘寶這類，可謂輸出管理，輸出信息化，讓很多小店鋪很容易的開起來并且很好的運營。 一個企業的信息化是很不容易的，因為有他自己的特點，無法用通用的ERP來解決，而一個小企業，也無力讓ERP公司幫他定制，長期維護ERP，這個又需要很多成本，企業承擔不了。所以對于我來說，要想進一步做大，公司首先要解決信息化問題，只有解決掉信息化問題后，才能有效的引進人才。企業需要信息化，這本身就如同一套機械自動化設備，它就是一個機器，而我們以前只是把機械自動化看作機器，卻沒有把自己經營的企業也看作一臺機器，這個是很大的疏忽。所以我應該把msPLC的控制對象加以改變，讓他不僅僅去控制機械自動化，更應該讓他去控制我的企業。 當然，msPLC只是一個設備，是無法去控制一個企業的，但可以通過其思想可以控制，只要我做法合理，完全是可能的，于是我制訂了一套準則： 1、一切必須符合客觀規律去做事情，決不可違背科學和人性，所有的標準，都要基于科學和人性。 2、用一種語言，實現溝通，若語言都無法溝通，就算兩個最好的工程師坐在一起，也是干不好事情的。 3、建立簡潔明了的架構，讓更多的人參與進來。 具體的做法： 1、msPLC采用C語言編程，設計上盡可能用結構體，盡可能面向對象設計，比如硬件一個結構體，應用接口一個結構體，全面吸收C#編程思想，函數命名，用法盡可能都向C#靠，以C#為標準參考，這樣大家做到一致性，同一種語言說話。 2、C語言向C#靠，一次學習可以解決下位機與上位機的學習過程 3、要求公司絕大部分技術人員必須要通曉這門語言，提供多款DEMO，最后是msPLC，一起學習。并且開源對外。 4、公司主要核心力量在各個領域，比如財務、、庫存管理等，都用C或者C#建立模版，當大部分同事在做一些控制項目基本上掌握C、C#后，開始根據自己的實際情況建立應用管理軟件。 現在就信息化來說，華控的軟件人員對C、C#都比較熟悉，他們也認同這個觀點，在工作中，用同一種語言，圍繞一個中心，建立統一模版聯合工作，而底層人員，也可以通過嵌入式方面的開發，尤其是msPLC的開發，參與到公司的信息化工作中來，讓每一塊領域的信息化，都更接地氣，符合自己公司的需求。這樣子，通過統一的標準，建立一套有效的信息化體系。 |
