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不，華為其實(shí)一直很開(kāi)放。華為25年的創(chuàng)業(yè)史，就是一部對(duì)外開(kāi)放史、全面西化史。華為收入（2012年銷售收入為2202億人民幣）大中約70%來(lái)自海外，世界上三分之一的使用它的設(shè)備構(gòu)筑的網(wǎng)絡(luò)。但是外界印象中，這家全球通信設(shè)備巨頭像一個(gè)封閉帝國(guó)，充滿了誤讀和偏見(jiàn)。《時(shí)代周刊》最新一篇報(bào)道：《華為讓華盛頓感到恐慌》。 終于，關(guān)于上市問(wèn)題、接班人問(wèn)題、與媒體關(guān)系問(wèn)題，華為這三件外界多年不解之謎，69歲的華為創(chuàng)始人、中國(guó)最低調(diào)但很受尊重的企業(yè)家任正非，在201年4月28日給出了明確答案。 任正非這篇內(nèi)部講話—了解華為或者民營(yíng)企業(yè)的人知道，領(lǐng)導(dǎo)人的想法有時(shí)候通過(guò)非正式渠道傳遞出來(lái)，以保持某種掌控力和神秘感。任正非一思考，企業(yè)家都會(huì)受震動(dòng)。《華為的紅旗能打多久》、《華為的冬天》、《要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策》、《一江春水向東流》等管理名篇廣泛流傳—主要涉及三個(gè)話題： 1、華為是否會(huì)上市？不會(huì)。華為未來(lái)5-10年內(nèi)不會(huì)上市。 2、子女會(huì)接班嗎？不會(huì)。在華為，任正非有四個(gè)跟他有血緣關(guān)系的人（兒子、女兒、弟弟、妹妹），他們永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入接班人序列。據(jù)說(shuō)任正非有句原話：“我已經(jīng)把自己全部奉獻(xiàn)給華為了，我怎么可能還讓家人也……” 3、為什么從來(lái)不接受媒體采訪？將會(huì)。以前的以文會(huì)友也算書(shū)面采訪，兩三個(gè)月后，任正非將有可能接受幾家國(guó)外媒體的采訪…… 一家中國(guó)最全球化的公司就此揭開(kāi)自己身上長(zhǎng)久以來(lái)神秘的面紗了，看似突然，卻勢(shì)所必至。你可以理解為這是華為為形勢(shì)所迫，它在美國(guó)市場(chǎng)屢受阻礙，2012年還接受美國(guó)眾議院的調(diào)查及聽(tīng)證，今年美國(guó)網(wǎng)絡(luò)受黑客攻擊它似乎也難逃干系，它被貼上了“紅色中國(guó)”的標(biāo)簽，成了中國(guó)形象被妖魔化的受害者……今年4月23日華為在深圳開(kāi)全球分析師大會(huì)，華為副總裁徐直軍說(shuō)其運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)“未來(lái)在發(fā)達(dá)市場(chǎng)的增加點(diǎn)不包括美國(guó)”，被解讀為華為放棄美國(guó)市場(chǎng)。種種遭遇，用任正非在內(nèi)部的話說(shuō)，“丟掉幻想，開(kāi)始戰(zhàn)斗”，無(wú)論是正面競(jìng)爭(zhēng)還是以退為進(jìn)，澄清懷疑和猜忌，以真正做到華為希望的“開(kāi)放、透明、互信”。 似乎嫌還不夠轟動(dòng)，對(duì)于華為在美國(guó)受阻的問(wèn)題，彭博《商業(yè)周刊/中文版》提了一個(gè)玩笑式的建議華為可以聘請(qǐng)宿敵思科（Cisco）董事長(zhǎng)兼CEO錢伯斯（John Chambers）當(dāng)華為美國(guó)公司CEO，就能搞定美國(guó)方面了。華為顧問(wèn)、任正非的多年好友、《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書(shū)作者之一田濤說(shuō)，這不是異想天開(kāi)，“如果通過(guò)《商業(yè)周刊》的管道，這件事能辦到，任正非應(yīng)該會(huì)非常高興的。兩個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，兩人都是有很強(qiáng)烈個(gè)性、值得尊敬的對(duì)手，他們能走在一起可能是這各行業(yè)之幸，是華為之幸，也是思科之幸。”“但是，我不認(rèn)為它會(huì)很快發(fā)生。”田濤說(shuō)，“商業(yè)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，大家在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中慢慢會(huì)找到合作點(diǎn)。或者兩家合并都有可能，我認(rèn)為這些在任正非的思考范圍之內(nèi)。” 華為的成長(zhǎng)史，就是一部危機(jī)重重、邊走邊唱的歷史。2011年六七月份，在美國(guó)發(fā)起對(duì)華為調(diào)查前不久，任正非在一次私下交流時(shí)說(shuō)，“華為20多年以來(lái)一天都沒(méi)消停過(guò)，時(shí)時(shí)刻刻都在一個(gè)危機(jī)接一個(gè)危機(jī)的沖擊中走到今天，很快又會(huì)遇到?jīng)_擊。” 從通信行業(yè)尸橫遍野活下來(lái)，任正非一直很有危機(jī)感，是中國(guó)企業(yè)家里最典型的“焦慮癥患者”。“過(guò)去20多年這個(gè)行業(yè)有多少偉大企業(yè)、巨無(wú)霸企業(yè)瞬間垮臺(tái)的故事，朗訊、摩托摩拉、諾基亞、北電網(wǎng)絡(luò)……對(duì)華為來(lái)說(shuō)，我天天講危機(jī)不是危言聳聽(tīng)，的的確確是充滿危機(jī)，不知道哪一天就會(huì)倒下去。” 2012年12月，華為在深圳開(kāi)國(guó)際咨詢委員會(huì)，有人請(qǐng)任正非展望一下未來(lái)的華為，他脫口而出，二十年以后的華為兩個(gè)字：“墳?zāi)埂薄?br /> 《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》2012年底出版，是一本奇特的企業(yè)傳記書(shū)，看似標(biāo)題檔吸引眼球，卻讓人系統(tǒng)了解“任正非的企業(yè)管理哲學(xué)與華為的興衰邏輯”。這么多年市面上有很多本關(guān)于華為的書(shū)，《華為真相》、《思科與華為之爭(zhēng)》、《華為的世界》等，但這本算是華為官方授權(quán)，很多內(nèi)容來(lái)自作者對(duì)華為的多年深入觀察和跟任正非的第一手交流。 里面有很多關(guān)于任正非的段子，比如他坐飛機(jī)差點(diǎn)出事、他得過(guò)抑郁癥、他對(duì)歷史的興趣、他的孤獨(dú)、他在硅谷感受創(chuàng)新的動(dòng)力、他從羅馬街頭停擺的鐘表看出帝國(guó)的興衰、他說(shuō)“林志玲很美，華為為什么不可以很美呢？”華為調(diào)整戰(zhàn)略美國(guó)由韜光養(yǎng)晦轉(zhuǎn)向正面競(jìng)爭(zhēng)…… 華為顧問(wèn)田濤說(shuō)，華為的DNA很難復(fù)制，但企業(yè)界最應(yīng)該學(xué)習(xí)的正是任正非和華為不斷自我反省、自我批判的意識(shí)和能力。華為向死而生，華為深圳研發(fā)基地幾年前是一片亂墳崗，華為在南京的軟件園旁邊就是南京烈士陵園……任正非并不諱言“死亡”話題。他說(shuō)“生命總是要終結(jié)的，我們現(xiàn)在所做的一切努力就是延長(zhǎng)華為的壽命，不要死得那么快，更不要死得那么慘”。 而他自己，今年69歲，快接近事業(yè)生命的極限了。任正非對(duì)華為為此前運(yùn)行了六年的“最高權(quán)力機(jī)構(gòu)”EMT（經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，2011年被懂事會(huì)取代）成員的要求是：健康工作20年。田濤說(shuō)“一個(gè)任正非長(zhǎng)期做領(lǐng)袖的華為，如果丟失核心基因，華為照樣會(huì)完蛋；如果華為始終堅(jiān)持核心價(jià)值觀，以客戶為中心，以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，即使任正非不再掌舵了，這個(gè)由任正非和15萬(wàn)華為人所共同創(chuàng)造的組織的生命卻可能再活100年，甚至更長(zhǎng)。” 但任正非并不覺(jué)得自己老了。有一個(gè)未經(jīng)確認(rèn)的段子：他本來(lái)前兩年計(jì)劃要退休了，接班人傳言人選里有他的兒子任平和EMT其他高管，但有一次，一個(gè)71歲的外國(guó)人在他面前一口氣做了70個(gè)俯臥撐，任正非很受刺激，回來(lái)后再也不說(shuō)退休的事了。 一位不愿透露名字的華為前高管說(shuō)，這個(gè)外國(guó)老頭是軍人出身的英國(guó)企業(yè)家馬世民（Simon Murray），比任正非大四歲。他是個(gè)冒險(xiǎn)家，59歲跑撒哈拉沙漠馬拉松大賽，64歲徒步南極，也是個(gè)商業(yè)奇人，曾任和記黃埔董事總經(jīng)理，是李嘉誠(chéng)的愛(ài)將，后來(lái)?yè)?dān)任世銘投資集團(tuán)（Simon Murray Group）主席、礦業(yè)巨頭亞洲嘉能可國(guó)際公司（Glencore International AG）主席。 任正非對(duì)他非常推崇，專門給《馬世民的戰(zhàn)地日記》一書(shū)寫序。2012年9月7日及馬世民在倫敦請(qǐng)任正非吃飯，著高1000多英尺的The Shard大廈說(shuō)，三天前，他用繩索從那個(gè)樓上爬下來(lái)。任正非感慨馬世民“是一位72歲的年輕人。我不知道他在全世界有多少產(chǎn)業(yè)，怎么飛的，如何分配時(shí)間的，值得我學(xué)習(xí)的還多得很”。 做俯臥撐那年馬世民71歲，他挑戰(zhàn)的對(duì)手是31歲的中國(guó)鐵人三項(xiàng)亞軍地后者做了65個(gè)俯臥撐，他做了70個(gè)。這種不服老的活力感染了任正非。華為十年前遭遇歷史上最大兩次危機(jī)（華為與思科訴訟案、任正非得意弟子李一男走出創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)與華為競(jìng)爭(zhēng)），他一度精神壓力巨大，累到半夜哭醒，“有些疲憊、崩潰、疾病纏身，還做過(guò)兩次癌癥手術(shù)”，得了嚴(yán)重的抑郁癥。 田濤很敬佩，“一個(gè)抑郁癥患者能夠自我挑戰(zhàn)，變成一個(gè)浪漫主義者。老任在景山公園看老太太唱歌跳舞，他對(duì)天體學(xué)也很有興趣，說(shuō)科學(xué)就是無(wú)邊黑暗中的戰(zhàn)爭(zhēng)，地球是一個(gè)靠引力不斷運(yùn)轉(zhuǎn)的石頭，看開(kāi)、看透、看淡，從不崩潰。華為的主基調(diào)是理想主義，講危機(jī)論不是悲情，而是在九生一生的過(guò)程中不斷適應(yīng)全球化商業(yè)規(guī)則，慢慢自己也成為這個(gè)行業(yè)的規(guī)則制定者之一。” 任正非有個(gè)形象的說(shuō)法，華為感謝所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，華為15萬(wàn)員工是15萬(wàn)之羊，如果沒(méi)有一只只狼追趕，羊早就死掉了，有狼群環(huán)繞，才逼著15萬(wàn)只羊緊緊擁抱在一起。如果沒(méi)有強(qiáng)大的凝聚力，沒(méi)有奮斗精神，沒(méi)有強(qiáng)烈的生存意識(shí)，沒(méi)有天敵，這個(gè)羊群（組織）就一個(gè)一個(gè)分裂了。 《商業(yè)周刊》：喔，原來(lái)華為是一個(gè)“喜洋洋”的故事？ 田濤：但華為要避免變成喜洋洋，如果沒(méi)有狼了，羊可能越吃越肥、就原地不動(dòng)了。這本書(shū)還用了老任另外一個(gè)比喻，關(guān)于華為為什么不上市，他說(shuō)：“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒(méi)了。公司過(guò)早上市，就會(huì)有一批人變成百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，工作激情就會(huì)衰退，這對(duì)華為不是好事，對(duì)員工本人也不見(jiàn)得是好事，華為會(huì)因此增長(zhǎng)緩慢，乃至于對(duì)于渙散。” 任正非是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很突出的人。他可能是中國(guó)不多的久聞其名聲但不見(jiàn)其尊容的企業(yè)家傳奇，也是在國(guó)際上有爭(zhēng)議但很有影響里的中國(guó)商界偶像。 但在任正非本人在媒體上正式亮相之前，最接近還原他真實(shí)面貌的人莫過(guò)于《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》的兩位作者、華為多年顧問(wèn)田濤和吳春波了。田濤曾任中國(guó)移動(dòng)12580業(yè)務(wù)獨(dú)立合作伙伴無(wú)限訊奇董事長(zhǎng)，跟任正非是思想上的朋友；吳春波是中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授，參與乞討過(guò)華為基本法》。 兩人對(duì)《商業(yè)周刊》講述了他們眼中的任正非的四種典型形象：實(shí)用的理想主義者、海納百川的思想者、從不結(jié)盟的孤獨(dú)者、熱愛(ài)生活的人。 一，任正非的最大特點(diǎn)是“理想主義為旗幟，實(shí)用主義為綱領(lǐng)，拿來(lái)主義為原則”。他最崇尚兩句話，一個(gè)是在商言商，一個(gè)是實(shí)事求是。當(dāng)年吳敬璉在華為座談，文化委為什么成功？任正非說(shuō)，實(shí)事求是。 你可以說(shuō)任正非是最大的故事家或者是最大的忽悠家，一個(gè)民企只有靠理想的旗幟才能召喚員工。1994年他說(shuō)華為“未來(lái)全球通信市場(chǎng)三分天下有其一”，現(xiàn)在華為離全球最大通信設(shè)備商還有5億美元的差距（華為2012年?duì)I收為353.6億美元，愛(ài)立信為358億美元）。 任正非實(shí)用到遠(yuǎn)離政治，不管鮮花或污水，罔顧贊譽(yù)或誹謗，目標(biāo)堅(jiān)定，說(shuō)華為的最低綱領(lǐng)和最高綱領(lǐng)都是“活下去”。這種赤裸裸的活命哲學(xué)可能讓對(duì)中國(guó)式跨國(guó)公司有更多歷史寄托的人失望了，任正非的管理精髓“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”也透著一股中庸、犬儒的味道，但公司生存尤其是國(guó)際化需要超強(qiáng)的平衡。華為能夠有今天，實(shí)際上學(xué)到了美國(guó)最深層的東西：理想主義+實(shí)用主義+拿來(lái)主義。 二，華為的成功是任正非思想力的成功。如果華為沒(méi)有他開(kāi)闊的視野、強(qiáng)大的思想力，很難管理15萬(wàn)知識(shí)工作者，整個(gè)隊(duì)伍帶不起來(lái)。“任正非的個(gè)性可以用兩個(gè)字概括：悖論或者叫均衡。你看他一方面沒(méi)有朋友，一方面他又交流廣泛，可能是中國(guó)企業(yè)家里面與全球政界、商界、學(xué)界、科學(xué)家、藝術(shù)家乃至于寺院里的高僧交流最多、層次最高、最充分的。” 在田濤印象中，任正非像孫悟空（屬猴），思維風(fēng)格活躍，非常跳躍性，這可能跟他書(shū)讀得很雜有關(guān)，還有他廣泛交流，“但同時(shí)他的堅(jiān)守、冷靜、沉穩(wěn)、為人善良甚至仁慈到了不可想象的程度，公司很多高層都有深刻印象”。 任正非在很多文章里分享過(guò)自己的思想方法論：向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)組織變革，向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)自我批判，從英國(guó)光榮革命和美國(guó)《憲法》吸取妥協(xié)精神，從黑洞理論和耗散結(jié)構(gòu)感悟生命周期規(guī)律。他推薦影視作品《大漠英雄》、《大秦帝國(guó)》、《血色黃昏：李鴻章的洋務(wù)生涯》、《奮斗》、《溫州一家人》，他推薦書(shū)籍《致加西亞的信》、《藍(lán)血十杰》、《西點(diǎn)軍魂》、《胡耀邦平反冤假錯(cuò)案》……華為員工獲獎(jiǎng)，曾經(jīng)的獎(jiǎng)品是《讀者》合訂本。 任正非喜歡用“云概念”描述自己思想形成的過(guò)程：“云變成雨大概要半年以上”。某本書(shū)的觀點(diǎn)，不經(jīng)意的火花，全球旅行的觀感……觸動(dòng)他的“思想云點(diǎn)”，他與公司內(nèi)外部交流，慢慢形成“思想云線”，然后系統(tǒng)討論之，形成“思想云團(tuán)”，再在公司高層會(huì)議上非正式傳播，務(wù)虛、辯論、共識(shí)，最后就下雨了，發(fā)布文章或講話。據(jù)說(shuō)任正非最近思考華為新一輪組織變革，激發(fā)內(nèi)部活力。 三，很多企業(yè)家是孤獨(dú)的，但是任正非忍耐孤獨(dú)的能力令人驚奇。他不見(jiàn)媒體，不混圈子，經(jīng)常自己出行。他有一次在華為國(guó)際咨詢會(huì)議上講：“我個(gè)人與任何政府官員沒(méi)有任何私交關(guān)系，與中國(guó)任何企業(yè)家沒(méi)有往來(lái)，除了聯(lián)想的柳傳志、萬(wàn)科的王石有過(guò)兩次交往外；也沒(méi)有與任何媒體任何記者有交往。我的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基層員工離得更遠(yuǎn)一些，為了公司能夠平衡，我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨(dú)……” 哪怕同在高科技行業(yè)，任正非也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)馬云、馬化騰等人，據(jù)說(shuō)他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)江湖太混亂，是非太多，對(duì)媒體上風(fēng)光的人敬而遠(yuǎn)之。 四，你要說(shuō)任正非是苦行僧也不對(duì)，他也挺享受生活的。據(jù)說(shuō)他是個(gè)美食家，喜歡嘗試新鮮東西，全世界考察過(guò)程中他對(duì)大自然、對(duì)建筑、對(duì)歷史古跡也充滿了濃厚興趣，看到優(yōu)美的山水他很激動(dòng)。他旅游時(shí)喜歡開(kāi)快車…… 任正非身上有一些缺點(diǎn)，比如不容忍別人插話，即使跟官員在一起；有時(shí)會(huì)突然跟人發(fā)飆，不管熟悉不熟悉的，包括對(duì)公司高層。“老任單純的一面和復(fù)雜的一面是兩個(gè)極端，他的個(gè)性更像西方人，直言不諱，沒(méi)那么多彎彎繞繞。他把一個(gè)人劈頭蓋臉罵完了，一小時(shí)后就忘了，打電話給人家說(shuō)別的事……”田濤說(shuō)，“中國(guó)沒(méi)有喬布斯，美國(guó)沒(méi)有任正非。如果任正非生在美國(guó)，在正常的商業(yè)環(huán)境，也可能做一番大事。”(彭博商業(yè)周刊) |
