|
春節(jié)過(guò)后，富士康部分廠區(qū)一改往年大規(guī)模招收普工的狀況。有猜測(cè)稱(chēng)，這與iPhone5銷(xiāo)量下降有關(guān)。另一種解釋則印證了富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘此前的發(fā)言——到2014年裝配100萬(wàn)臺(tái)機(jī)械臂，5到10年內(nèi)看到首批完全自動(dòng)化的工廠，并在數(shù)年內(nèi)通過(guò)自動(dòng)化消除簡(jiǎn)單重復(fù)性的工序。 和富士康一樣，我市越來(lái)越多的企業(yè)也正在謀劃或正經(jīng)歷著一場(chǎng)“機(jī)器換人”，將機(jī)器人引入日常的生產(chǎn)、加工中。當(dāng)下，隨著勞動(dòng)力成本上升、用工荒等問(wèn)題的出現(xiàn)，工業(yè)機(jī)器人取代人工已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。 “機(jī)器換人”提高效率的新選擇 截?cái)唷鬟f、沖壓、成型、檢測(cè)……在嘉善經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)晉億實(shí)業(yè)有限公司的彈條車(chē)間，生產(chǎn)線上的機(jī)械手重復(fù)著一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，一根通紅的鋼條十幾秒之內(nèi)就變成了高鐵扣件的零部件。 2012年，晉億實(shí)業(yè)從德國(guó)引進(jìn)彈條自動(dòng)化生產(chǎn)線。憑借這一“機(jī)器換人”，公司減少了三分之二的用工人數(shù)，同時(shí)機(jī)械手的定位誤差只有0.1厘米，精確度較人工有了大幅提高，產(chǎn)品不良率降低了30%以上。 
據(jù)介紹，近年來(lái)我市出臺(tái)了不少政策意見(jiàn)鼓勵(lì)以設(shè)備投資為重點(diǎn)的有效投入，調(diào)動(dòng)了企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、加大工業(yè)生產(chǎn)性投入的積極性，不少企業(yè)嘗到了“機(jī)器換人”的甜頭。以海寧經(jīng)編行業(yè)為例，該行業(yè)高端經(jīng)編機(jī)已經(jīng)從2009年的2094臺(tái)增加到了2012年的3028臺(tái)，數(shù)碼家紡織機(jī)也從2009年的665臺(tái)增加到了1100臺(tái)。 數(shù)據(jù)顯示，2012年我市工業(yè)投資中，設(shè)備投資達(dá)457.04億元，占全部投資比重的61.57%。“在工業(yè)生產(chǎn)中，人類(lèi)有體力的極限，而機(jī)器人可以代替人完成許多‘不可能完成的任務(wù)’，比如在水下、高溫等工作環(huán)境極端惡劣的條件下，機(jī)器人的表現(xiàn)比人類(lèi)更穩(wěn)定、更精確；另一方面，隨著人口紅利的漸漸喪失，勞動(dòng)力成本最近幾年不斷上升，這也使企業(yè)不得不轉(zhuǎn)而依賴機(jī)器人。”市經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。 “機(jī)器換人”產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新抓手 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“機(jī)器換人”是提高效率的妙招，更是應(yīng)對(duì)缺工的良方。而對(duì)政府來(lái)說(shuō)，它也已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力抓手。 在去年年底召開(kāi)的浙江省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中，省委書(shū)記夏寶龍?zhí)岢觯憬瓕⒓涌焱七M(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面推進(jìn)“機(jī)器換人”，以現(xiàn)代化、自動(dòng)化的裝備來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)減員增效、減能增效、減耗增效、減污染排放增效和提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等“四減兩提高”目標(biāo)。今年市兩會(huì)期間，市委書(shū)記李衛(wèi)寧也提出，嘉興要破解發(fā)展困境、提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，必須突出抓實(shí)“騰籠換鳥(niǎo)”、“機(jī)器換人”、成果轉(zhuǎn)換三件大事。
目前在海寧的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)依舊占較大比重，如紡織、皮革、家具三大產(chǎn)業(yè)就占到全市制造業(yè)總量的近一半。同時(shí)在這些行業(yè)中，普遍存在設(shè)備投資不足的問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年海寧的皮革、服裝和襪業(yè)設(shè)備投資占比均不到行業(yè)投資的10%，而這些也造成了海寧畝均產(chǎn)出不高。據(jù)介紹，2011年海寧每平方公里GDP產(chǎn)出7589萬(wàn)元，遠(yuǎn)低于杭州蕭山區(qū)的10187萬(wàn)元。 正是看到這些差距，海寧提出了“機(jī)器換人”三年行動(dòng)，選擇畝(人)均產(chǎn)出小、技改潛力大的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和鼓勵(lì)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行推廣，具體產(chǎn)業(yè)包括家紡、太陽(yáng)能光熱、金屬制品、機(jī)械電子等。該市打算每年確定50家試點(diǎn)企業(yè)給予政策扶持，鼓勵(lì)這些企業(yè)以裝備改造為重點(diǎn)，通過(guò)低端換高端、機(jī)械換數(shù)碼、單臺(tái)換成套、人工換智能這“四換工程”，推進(jìn)智能化、自動(dòng)化、集成化、生態(tài)化的機(jī)器改造。 目前，市經(jīng)信委也已著手為推進(jìn)“機(jī)器換人”制定相關(guān)方案和政策。嘉興學(xué)院副教授周振峰是市工業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)性服務(wù)促進(jìn)中心的一員，曾有多年服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，最近他也在為推進(jìn)“機(jī)器換人”而奔走。他表示，推進(jìn)“機(jī)器換人”，無(wú)論是企業(yè)還是政府，在強(qiáng)調(diào)設(shè)備投入的同時(shí)，一定要更多地關(guān)注人的問(wèn)題，“設(shè)備購(gòu)買(mǎi)時(shí)的選擇，購(gòu)買(mǎi)后的調(diào)試、使用和日常維護(hù)，這些都對(duì)企業(yè)的人才儲(chǔ)備提出了更高的要求。‘機(jī)器換人’更需要提升勞動(dòng)者素質(zhì)，否則就只能停留在表面。” “機(jī)器換人”工業(yè)機(jī)器人制造業(yè)的新機(jī)遇 “機(jī)器換人”，對(duì)一部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種改造的手段、升級(jí)的措施；而對(duì)另一部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，工業(yè)制造步入機(jī)器化則意味著巨大的市場(chǎng)和無(wú)限的發(fā)展空間。 對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，機(jī)器人的形象多數(shù)來(lái)自科幻片，是一種長(zhǎng)得像人的機(jī)器。然而事實(shí)上，具有人體形狀的機(jī)器人在現(xiàn)實(shí)中還很少，目前用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器人主要是一些機(jī)械手、機(jī)械車(chē)等輔助工具。它們的基本形狀就像人的手臂，如果拿著焊槍就能焊接，拿著噴槍就可以噴漆。 目前他們企業(yè)主要設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售6關(guān)節(jié)自由度機(jī)器人整機(jī)，服務(wù)客戶主要是機(jī)械制造類(lèi)企業(yè)。
一邊致力于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，另一邊瑞宏的市場(chǎng)開(kāi)拓也毫不放松。在重慶、廣東、上海、武漢等多個(gè)城市舉辦的機(jī)械展上，都留下了瑞宏的身影。“現(xiàn)在來(lái)洽談的企業(yè)非常多，大家都對(duì)工業(yè)機(jī)器人十分感興趣。隨著工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用從高端產(chǎn)業(yè)、特種行業(yè)向一些低端產(chǎn)業(yè)普及，市場(chǎng)空間是十分巨大的。”鄭星白對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展充滿了信心。 但在工業(yè)機(jī)器人的生產(chǎn)過(guò)程中，瑞宏也碰到了不少難題。首先是機(jī)器人行業(yè)涉及力學(xué)、工業(yè)設(shè)計(jì)、電子信息、軟件、系統(tǒng)集成等多個(gè)學(xué)科，技術(shù)門(mén)檻較高，企業(yè)需要投入較大財(cái)力、物力培養(yǎng)或吸引人才。此外，國(guó)內(nèi)的高端制造業(yè)起步晚，特別在精密機(jī)械方面，與國(guó)際水平尚有一定差距。鄭星白坦言，核心部件依賴進(jìn)口，造成產(chǎn)品成本居高不下，也影響到了市場(chǎng)銷(xiāo)路。 用“機(jī)器紅利”接替“人口紅利” 新春伊始，一個(gè)悄然出現(xiàn)的變化是，年年都鬧的“用工荒”喊得似乎沒(méi)有往年響了，它幾乎要被另一個(gè)更強(qiáng)的聲音淹沒(méi)，那就是“機(jī)器換人”。用1臺(tái)機(jī)器代替10個(gè)流水線工人，而且效率更高、質(zhì)量更穩(wěn)定、生產(chǎn)更安全、成本更低，這樣的案例報(bào)道頻頻見(jiàn)于報(bào)端。過(guò)去幾年來(lái)，不斷提高薪酬、大打“溫情牌”并沒(méi)能化解“用工荒”，現(xiàn)在“機(jī)器換人”的熱潮則讓政府和企業(yè)思路一新。 發(fā)生在嘉興一家家企業(yè)的悄然變化，正見(jiàn)證著中國(guó)工業(yè)戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。 很多財(cái)經(jīng)媒體都在繪聲繪色描繪著這樣一幅壯闊的工業(yè)圖景：上世紀(jì)80年代，中國(guó)開(kāi)始承接全球第三次制造業(yè)大轉(zhuǎn)移。中國(guó)的農(nóng)民工們用一雙雙靈巧的手將十幾個(gè)細(xì)小到肉眼幾乎看不清楚的零件快速安裝到一寸見(jiàn)方的線路板上，他們加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言，每個(gè)月工資不過(guò)數(shù)百元。相比之下，那時(shí)候的機(jī)器可用“昂貴”來(lái)形容。以紡織行業(yè)為例，一臺(tái)日本原裝進(jìn)口的數(shù)控織機(jī)要35萬(wàn)至45萬(wàn)元，每年還需2萬(wàn)至3萬(wàn)元的維修成本，測(cè)算下來(lái)大概需要5至7年才能收回成本。對(duì)成本的精確計(jì)算，讓企業(yè)主們選擇了價(jià)格低廉的“人”。
但是自2004年之后，這一現(xiàn)象開(kāi)始逆轉(zhuǎn)。由那年開(kāi)始，“民工荒”席卷珠三角、長(zhǎng)三角，并且愈演愈烈。供需關(guān)系變化，讓中國(guó)工人的價(jià)格日漸上漲，與十年前相比已經(jīng)翻了將近三番。與此同時(shí)，隨著國(guó)產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)器的價(jià)格卻開(kāi)始跌落。現(xiàn)在，一臺(tái)國(guó)產(chǎn)電腦橫織機(jī)，價(jià)格一般在8萬(wàn)至15萬(wàn)元，1至2年可以收回成本。更重要的是，比起那些不愿加班、要求多多的80后、90后新生代農(nóng)民工，機(jī)器人24小時(shí)任勞任怨，也不會(huì)要求加薪。 顯然，隨著勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，機(jī)械化和自動(dòng)化將會(huì)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。而機(jī)器人最終將會(huì)比人力勞動(dòng)成本便宜，這意味著中國(guó)“人口紅利”即將消失。專(zhuān)家指出，中國(guó)從20世紀(jì)60年代中期進(jìn)入的“人口紅利期”，在2015年前后將宣告結(jié)束。而用“機(jī)器人”打敗“人”，正是美國(guó)提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之一。國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)之后，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬以及許多美國(guó)企業(yè)家，認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)期“外包”政策導(dǎo)致其國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)空心化和諸多社會(huì)弊病，都在呼吁要“重新回歸制造業(yè)”，并宣稱(chēng)未來(lái)20年將通過(guò)發(fā)展高端制造業(yè)，搶占新一輪科技和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，重構(gòu)全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。 在這“新一輪科技革命正處于大爆發(fā)的前夜”，作為“世界工廠”的中國(guó)如果趕不上，其經(jīng)濟(jì)崛起進(jìn)程很可能被中斷。過(guò)去，中國(guó)在“機(jī)器換人”方面落后于西方很多年；未來(lái)，只有加速進(jìn)程迎頭趕超，用“機(jī)器紅利”、“頭腦紅利”來(lái)接替“人口紅利”，中國(guó)制造才能確立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閺慕?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，占領(lǐng)了高技術(shù)和高端產(chǎn)業(yè)的“高工資國(guó)家”，總是會(huì)打敗技術(shù)落后的“低工資國(guó)家”，就像當(dāng)年英國(guó)人用紡織機(jī)打敗中國(guó)和印度的手工織品一樣。 2010年，全球最大、效率最高的代工企業(yè)富士康大搬遷，被視為中國(guó)中低端制造業(yè)從東部向中西部轉(zhuǎn)移的標(biāo)志性事件。去年8月，富士康宣布未來(lái)3年將在組裝工廠中部署100萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，同樣極具象征意義。如何搶占先機(jī)？如何決勝未來(lái)？每家企業(yè)都應(yīng)該從這股方興未艾的“機(jī)器換人”熱潮中讀懂產(chǎn)業(yè)升級(jí)的信號(hào)。（嘉興日?qǐng)?bào)） 另訊： 近日，富士康公司這家全球最大的電子產(chǎn)品代工服務(wù)巨頭，也是蘋(píng)果產(chǎn)品的最大裝配企業(yè)，凍結(jié)了在大陸工廠的招工計(jì)劃，蘋(píng)果公司的股價(jià)下跌了2。4%，據(jù)說(shuō)凍結(jié)招聘的做法至少會(huì)持續(xù)到3月末。 有媒體將這一少見(jiàn)之舉歸因于iPhone5手機(jī)產(chǎn)量的減少。富士康對(duì)此予以否認(rèn)，稱(chēng)暫停招聘是因?yàn)榇汗?jié)長(zhǎng)假過(guò)后，工人返崗率高得出乎意料。富士康公司在一項(xiàng)聲明中說(shuō)，凍結(jié)招聘與任何客戶無(wú)關(guān)，任何相反的猜測(cè)都是錯(cuò)誤的。 郭臺(tái)銘20世紀(jì)70年代在臺(tái)灣創(chuàng)立了鴻海公司，之后于80年代末在深圳建富士康。現(xiàn)在，他開(kāi)始將這一過(guò)程反轉(zhuǎn)。此外，郭臺(tái)銘在大陸以外的地方投資的數(shù)額甚至更高。比如，富士康很快會(huì)在巴西建廠，招工人數(shù)將多達(dá)一萬(wàn)人。與此同時(shí)，他還在與印度尼西亞當(dāng)局磋商，計(jì)劃向那里投資多達(dá)100億美元。
郭臺(tái)銘離開(kāi)讓他名利雙收的大陸，原因包括工資水平的快速增長(zhǎng)、工人的不滿情緒以及嚴(yán)格的環(huán)境執(zhí)法等。不過(guò)目前的一個(gè)重要考慮因素，同時(shí)也是3年前沒(méi)有人會(huì)想到的一點(diǎn)是：政治風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于信息技術(shù)公司來(lái)說(shuō)，大陸與日本及臺(tái)灣的摩擦是個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樵S多信息技術(shù)產(chǎn)品都要依賴來(lái)自這兩地的零部件。 涉足零售市場(chǎng)的愿望落空 近日，萬(wàn)得城電器通過(guò)其官網(wǎng)發(fā)布聲明宣布，將於2013年3月11日關(guān)閉其在上海的七家門(mén)店。該決定是由萬(wàn)得城中國(guó)的兩大股東德國(guó)麥德龍集團(tuán)和富士康科技集團(tuán)批準(zhǔn)作出的。萬(wàn)得城也成為繼百思買(mǎi)之后第二家退出中國(guó)市場(chǎng)的外資電器連鎖賣(mài)場(chǎng)。 萬(wàn)得城於2010年11月進(jìn)入中國(guó)，當(dāng)時(shí)曾放言投入2億美元力爭(zhēng)在2012年開(kāi)設(shè)10家門(mén)店。但是截至目前，萬(wàn)得城中國(guó)在華僅開(kāi)了7家門(mén)店，都集中在上海，并且在2012年虧損將近4億元。實(shí)際上，在今年的1月份，麥德龍已經(jīng)宣布不再繼續(xù)萬(wàn)得城電器在中國(guó)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。目前，萬(wàn)得城中國(guó)的上海總部和七家門(mén)店共有750名員工。萬(wàn)得城中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官浦紹博表示，關(guān)閉門(mén)店的決定是基於激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及建立和運(yùn)營(yíng)必要業(yè)務(wù)規(guī)模所需的巨大投資而做出的。萬(wàn)得城中國(guó)過(guò)去兩年對(duì)員工、客戶以及商業(yè)合作伙伴作出的所有承諾都將完全兌現(xiàn)。 據(jù)了解，麥德龍和萬(wàn)得城創(chuàng)始人埃里希·克勒哈爾及其家族共同持有萬(wàn)得城中國(guó)公司75%股權(quán)，郭臺(tái)銘旗下的富士康持有剩下25%股權(quán)。此次萬(wàn)得城宣布退出中國(guó)市場(chǎng)，意味著繼賽博數(shù)碼廣場(chǎng)、萬(wàn)馬奔騰超市等相繼折戟之后，郭臺(tái)銘在大陸市場(chǎng)建設(shè)銷(xiāo)售渠道的嘗試已經(jīng)完全失敗，富士康想要擺脫純粹代工工廠，意欲推出自有品牌涉足零售市場(chǎng)的愿望也落空了。 富士康投資重點(diǎn)從中國(guó)大陸撤離 暫停招工或許與富士康的整體發(fā)展戰(zhàn)略正由中國(guó)內(nèi)地向外轉(zhuǎn)移有關(guān)。富士康即將在臺(tái)灣新北、臺(tái)中和高雄建立工廠，在巴西開(kāi)設(shè)工廠以及推遲鄭州工廠項(xiàng)目等舉措，稱(chēng)富士康或許已開(kāi)始考慮將投資重點(diǎn)從中國(guó)大陸撤離。
按照章家敦的分析，多重因素導(dǎo)致了富士康有了將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的念頭。其中，不斷上漲的工資、工人的不滿情緒以及嚴(yán)格的執(zhí)法等都是富士康所面臨的隱患。此外，中國(guó)內(nèi)地的很多產(chǎn)品對(duì)日本和中國(guó)臺(tái)灣零部件有嚴(yán)重的依賴，這些對(duì)于加工制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)也都是不利因素，因?yàn)橐坏┕⿷?yīng)鏈中斷就足以讓公司癱瘓。 去年還是介紹進(jìn)來(lái)一名工人就可以得到1500元中介費(fèi)的“求人若渴”，今年就變成了大門(mén)緊閉暫停招人，中國(guó)用工規(guī)模最大的私營(yíng)企業(yè)富士康的“冰火巨變”引人關(guān)注。無(wú)論外界的猜想有多少種版本，但正像記者采訪的一位企業(yè)人士所分析的那樣，富士康的變化絕不是某一種因素的結(jié)果，而應(yīng)該是多重因素的集成。 不斷上漲的工資、工人的不滿情緒以及嚴(yán)格的執(zhí)法等都讓富士康在大陸的發(fā)展倍感壓力。此外，中國(guó)大陸生產(chǎn)的很多產(chǎn)品對(duì)日本和臺(tái)灣零部件有嚴(yán)重的依賴，而這些都是富士康想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的巨大隱患。 蘋(píng)果首席執(zhí)行官（CEO）庫(kù)克在去年12月的一次采訪中說(shuō)，他的公司將花費(fèi)超過(guò)1億美元在美國(guó)制造Mac電腦。“這并不意味著蘋(píng)果自己會(huì)去做，我們將與他們的人合作，也會(huì)對(duì)此注入資金。”庫(kù)克在此提到的“人”，是尋求與富士康在美國(guó)合作。屆時(shí)，生產(chǎn)將從中國(guó)轉(zhuǎn)移，而不僅僅是將總裝配放在美國(guó)。 中國(guó)最大的特點(diǎn)就在于勞動(dòng)力資源豐富，但從某種程度來(lái)講，龐大的勞動(dòng)力既可以成為優(yōu)勢(shì)有時(shí)也會(huì)是一種負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵是看如何調(diào)劑。當(dāng)中國(guó)的制造成本已經(jīng)不再突出地低廉，很多原本的“中國(guó)制造”開(kāi)始向外轉(zhuǎn)移；當(dāng)勞動(dòng)者福利開(kāi)始完善、收入開(kāi)始增長(zhǎng)的時(shí)候，許多企業(yè)開(kāi)始縮減用工，控制成本。社會(huì)的發(fā)展根本是要讓勞動(dòng)者享受到更高的生活福利，但其反過(guò)來(lái)帶來(lái)的成本上升又考驗(yàn)著每一個(gè)用工者。如此相互作用已經(jīng)在富士康身上顯現(xiàn)，這會(huì)不會(huì)是中國(guó)勞動(dòng)力群體所面臨的升級(jí)之困抑或是密集型企業(yè)變化的開(kāi)始？ 用百萬(wàn)機(jī)器人重建代工帝國(guó) 富士康停止招工可能與富士康董事會(huì)主席郭臺(tái)銘此前宣布的機(jī)器人計(jì)劃有關(guān)。富士康此前曾多次遭到環(huán)保組織、勞工組織調(diào)查，稱(chēng)其污染環(huán)境，苛刻勞工。 過(guò)去幾年中，富士康曾因超負(fù)荷的工作量、偏低的工人工資水平和惡劣的工作環(huán)境被指責(zé)為“血汗工廠”，從2010年1月到11月，更是連續(xù)發(fā)生14起疑因勞動(dòng)強(qiáng)度太大而導(dǎo)致的員工跳樓事件，引起廣泛關(guān)注和批評(píng)。 飽受媒體指責(zé)之下，富士康總裁郭臺(tái)銘表示，將大幅提高一線工人工資，并改善他們的工作和生活條件。此外，郭臺(tái)銘還多次表態(tài)將用機(jī)器人代替部分工人從事單調(diào)重復(fù)的工作，并于去年證實(shí)富士康已經(jīng)啟動(dòng)“三年內(nèi)造百萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人”計(jì)劃，而首批全自動(dòng)化工廠將在未來(lái)5至10年內(nèi)投運(yùn)。
郭臺(tái)銘表示到今年8月，富士康內(nèi)地員工的工資將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再翻一倍，達(dá)到4400元。如果按照100萬(wàn)名員工計(jì)算，富士康給員工加薪之后，每月將新增支出22億元，如果把社保等各項(xiàng)加起來(lái)，每年增加支出超過(guò)300億元。而且隨著勞動(dòng)力成本的上升，這筆支出可能還會(huì)增加。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，富士康裝配的工業(yè)機(jī)器人，只有40%左右是關(guān)節(jié)型機(jī)器人，60%左右是價(jià)格較低的直角坐標(biāo)機(jī)器人，它們大多在3萬(wàn)到4萬(wàn)元一臺(tái)。即便按照一臺(tái)關(guān)節(jié)型機(jī)器人10萬(wàn)元計(jì)算，對(duì)比目前富士康生產(chǎn)線上的工人工資水平，實(shí)際上僅相當(dāng)于一個(gè)崗位。由此可見(jiàn)，工業(yè)機(jī)器人取代人工在富士康是大勢(shì)所趨。 富士康集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人日前解釋?zhuān)饨缬嘘P(guān)富士康停止招工的說(shuō)法“并不正確”。但值得注意的是，近年來(lái)隨著代工制造業(yè)利潤(rùn)的走低，盡管諸如蘋(píng)果這樣的大客戶落入富士康囊中，仍舊改變不了富士康位處產(chǎn)業(yè)鏈末端的尷尬現(xiàn)實(shí)？鴉而內(nèi)地日益增長(zhǎng)的勞動(dòng)力成本，也迫使富士康將代工制造業(yè)轉(zhuǎn)往內(nèi)陸、東南亞等地。這種兩端受挫的局面必然促使富士康加快轉(zhuǎn)型。 |
