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21世紀經濟報道 郎朗 2012年10月開始的日元持續貶值還在繼續。 到今年2月25日為止，日元對美元的匯率已經從去年9月最低時1美元兌換75日元貶值到1美元兌換94.1日元，對于索尼、松下等日系消費電子巨頭這無疑是其期盼已久的重大利好。 受到全球金融危機影響2009年開始日元對美元一路升值，從危機爆發前最高的120日元升值到80日元，這一度讓日本九大消費電子巨頭全面虧損，當時的索尼全球CEO美國人斯金格在看到不斷被三星、LG等競爭對手依靠韓元貶值搶奪的市場份額曾表示，“匯率這樣的外部環境我們決定不了，但是這種情況不會一直這樣下去。” 然而日元升值的持續時間顯然超出了斯金格的預料，在斯金格去年4月1日正式退居二線的半年后，由于新上任的安倍晉三內閣采取的“競爭性貶值”政策日元才得以快速進入貶值渠道。 日本消費電子行業的衰退始于金融危機帶來的日元升值，如今日元持續數月的快速貶值依然在持續，這是否會讓索尼、夏普、松下等日本消費電子巨頭重新找回失去的市場份額和地位呢？ 日元的競爭性貶值 安倍內閣實施的日元貶值的政策，顯然是日本企業多年來呼吁的結果，這一結果對于陷入虧損泥潭的日本消費電子巨頭是重大利好。 近日剛剛閉幕的二十國集團(G20)財長和央行行長會議就“貨幣戰”這一敏感話題達成了意見，強調堅決抵制競爭性貶值，然而由于日本內閣提出貶值的目的是為了對抗通縮，日元對美元，以及人民幣等貨幣的貶值并沒有結束，2月25日其最新匯率依然逼近33個月來的最低點。 與此同時，人民幣對日元從去年10月至今已經升值超過17%，這導致中國出口日本的商品競爭力下降，與日本貿易關系密切的山東等地的出口受到明顯影響，來自青島海關的統計數據顯示，今年1月份，全省外貿進出口總值為217億美元，較去年同期增長16.1%，低于全國進出口增速10.6個百分點，環比去年12月下降2.6%。 顯然日元貶值是日本企業，特別是在金融危機中遭遇重創的索尼、松下等消費電子巨頭最為期盼的日本政府推出的政策，夏普大中華區董事長菅野信行在接受本報記者采訪時曾表示，“對于安倍政權最大的期盼就是改善與中國的關系，同時希望在日元匯率方面有所作為�！� 顯然安倍內閣實施的帶有“貨幣戰”性質的日元貶值政策，適應了日本企業的要求，而日元貶值也讓日本消費電子行業迅速嘗到了甜頭。 雖然松下電器并沒有調整全年凈虧損的預測，但是松下電器近日公布的去年第四季度的財務報告顯示，其在這一季度實現了614億日元的凈利潤，這遠遠超出此前外界對于其將繼續虧損的預測。 對此松下電器方面表示，由于集團事業構造改革費用的削減，實現了稅前利潤和本期凈利潤的盈利，與此同時平板電視業務轉型的推進和固定費用的削減，使得整體的經營體制得到了實際改善，而此次盈利也為實現2013年的反攻和V字型回復奠定了基礎。 顯然日本消費電子巨頭紛紛將日元貶值作為其業績扭虧甚至在市場上發起反攻的最好的外部利好，對此帕勒咨詢資深董事羅清啟表示，“安倍內閣實施的日元貶值的政策，顯然是日本企業多年來呼吁的結果，這一結果對于陷入虧損泥潭的日本消費電子巨頭顯然是利好�！� 雖然索尼去年第四季度依然凈虧損108億日元，連續第八個季度凈虧損，但是實現運營利潤4.96億美元，同比有了很大改善，特別是其新任CEO親自主抓的平板電視業務雖然依然沒有扭虧，但在日元貶值和出貨規模削減的情況下虧損已經大幅減少，而索尼方面甚至表示，如果2013財年電視業務可以扭虧，新財年將重新在包括中國在內的新興市場擴大電視銷量。 日本消費電子企業積重難返 日元貶值救得了日本消費電子企業嗎？ 在日元持續貶值等外部利好的刺激下，索尼、夏普等日本消費電子巨頭似乎有重新采取攻勢的態勢，然而從平板電視來看，其2012年的全球占有率已經下降到30%以下，而韓國的三星和LG電子的占有率超過40%，而中國的TCL、創維、海信等3家企業的出貨量都突破千萬臺，其中TCL更是連續超過松下、夏普、東芝和索尼躍居全球前三。 在這樣的情況下，日系品牌要想借助日元貶值搶回市場份額難度很大，在2008年金融危機前雖然三星已經是全球平板電視的領軍企業，但是其余索尼、夏普等日系品牌的差距并不大，而索尼等6-7家日本企業的平板電視整體出貨份額接近50%，但是在金融危機后其市場份額則持續萎縮。 以夏普為例，在2005年-2007其一度以接近20%的占有率位居全球平板電視出貨量前兩位，但是到2013年其電視出貨量已經萎縮到不足800萬臺，已經滑落到全球第十位左右，同樣由于在顯示技術競爭中選擇了等離子的松下去年被迫做出了去電視化的選擇，其在上海的等離子電視工廠今年也可能全部關閉。 的確日本電視巨頭讓出市場份額的起因是由于金融危機后日元快速升值近40%，而當時韓元則貶值30%，這導致索尼等日本消費電子巨頭被迫在新興市場和歐美主流市場進行降價促銷和市場收縮，因為在品牌價值接近的情況下，韓國的三星、LG在產品價格上有超過40%的優勢，這樣的競爭是日系品牌無法繼續堅持的主要原因。 TCL集團品牌中心總經理梁啟春表示，“從企業運營的角度來看，當時索尼管理層采取的輕資產，關閉和出售工廠將大量電視生產外包是必須的選擇，但是即便如此，這些降低成本的舉措也無法抵消日元升值帶來的負面效應�！� 如今日元幾個月內快速貶值超過20%，這是否會讓日系消費電子與三星等競爭中獲得反擊的機會呢？對此有來自印度的電視經銷商表示，“金融危機中日系品牌在印度等新興市場的渠道收縮給當地的經銷商造成了損失，如今這些渠道都被韓國和中國品牌占據，日系品牌要想反攻僅僅有價格優勢是不夠的。” 而在中國市場本土電視品牌已經占據超過七成的市場份額，日系品牌占有率萎縮到不足20%，顯然在外部政治環境沒有改善的情況下，日系消費電子品牌在中國市場也難有改善。 在日元快速貶值的情況下，TCL等中國品牌在海外市場占有率卻持續上升，TCL集團最新公布的今年1月的銷售數據，其單月液晶電視出貨量創造新高達到205.04萬臺，同比增長52.54%，而在中國市場受國家節能惠民補貼政策以及節前旺銷的影響，1月液晶電視銷量同比大幅增長91.98%。 |
