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蘋果被報道稱正在開發一款手表式的可穿戴式計算機產品iWatch，谷歌也已經展示了其所開發的Google Glass，似乎可穿戴式計算機這一技術離人們生活越來越近了，穿戴式計算機更多地被人們所提及，涉足這方面的公司也開始相信這將是一個十分龐大的市場。然而，與智能手機和平板電腦市場相比，可穿戴式計算機市場依然顯得相對較小并且無足輕重，可穿戴式計算機要想成為主流，前途依然困難重重。 1.缺乏大公司的支持 在很大程度上，可穿戴技術面臨的一個主要問題是，多數大公司并沒有花費大量的精力在這一市場上。蘋果和谷歌之所以獲得如此多的關注，只是因為它們正在開發的產品，而在真正實現之前，沒有人會真正在乎這一市場。 2.理念并不成熟 環顧可穿戴技術產業，很難找到足夠成熟的理念讓普通消費者都去接受這一技術。當然，這里有手表，眼鏡和夾克衫，但這些產品都尚待時機去證明它們足夠有用，而直到那時，這一市場才能真正發展壯大。 3.主流設備正變得越來越有用處 可穿戴技術的目的是提高人們的工作效率，并保證人們及時獲取信息，但問題是，像智能手機和平板電腦這樣的主流設備，在這些方面做得十分出色。許多消費者并不理解為什么非得用一款手表來收取郵件，而本身智能手機就可以很方便地實現這一功能。到目前為止，在可穿戴技術市場，這一問題并未得到解決。 4.設計尚待提高 在可穿戴技術市場，還沒有一款設計足夠好，能讓消費者心甘情愿購買使用的產品，而時尚和個人形象正是消費者日益重視的一方面，在手腕上戴一款碩大的手表，或者戴一副古怪的眼鏡，完全與時尚不搭邊。 5.消費者對產品價值認識的缺乏 除開蘋果和谷歌不講，可穿戴技術市場主要還是由一些小公司在耕耘，這些小公司往往缺乏足夠的市場資金讓普通消費者認識到它們產品的價值，這正是這一市場的發展所面臨的一個主要問題。 6.市場定位不準確 許多可穿戴式設備的市場定位往往是終端對終端的解決方案，而不是一款消費者應該穿戴的產品。舉例來說，iPod Nano可以當做一款手表來戴，但蘋果并沒有將這以特色作為一個主要賣點。蘋果與耐克合作推出的搭配iPod的Nike+也從未被公司認為是“可穿戴技術”，似乎對如今的IT產業來說，“可穿戴技術”并不是一個好詞。 7.一些產品理念過于前衛 可穿戴技術公司似乎往往并不愿意著眼于現實。在每一年的消費者電子展會上，都會有許多過于前衛的產品出現。如果可穿戴技術市場想要成為主流，是時候專注于實際上來了。 8.都是噴氣背包的錯 可穿戴技術并不是一個新的概念，事實上，在數十年前，就已經存在了。但麻煩的是，最早的可穿戴技術是電視節目里的噴氣背包，這使得人們看起來像個機器人，而不是正常的人類，也使得可穿戴技術變成了一個笑話，而難以擺脫過去的滑稽形象。 9.只對“技術怪宅”的口味 另一個問題是，如今的可穿戴式產品看起來是專為那些“技術怪宅”所設計的，而與主流并不相干。唯一會對可穿戴式產品產生興趣的人，只有那些對科技狂熱的人，普通消費者會認為這是專為怪人所準備的玩意兒。這一點需要得到改變。 10.生態系統尚待建立 近年來智能手機和游戲主機等產品的成功帶來的經驗是，如果一種產品有自身的生態系統，就會吸引更多的消費者來購買。到目前為止，可穿戴技術依賴的只是與其他產品進行信息分享，而這是遠遠不夠的，可穿戴式產品需要集成其他更多的服務，并能夠為消費者帶來最好的全方位的體驗。(ccidnet) |
