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昨天，網(wǎng)站發(fā)了《機(jī)器人在深圳加速“上崗” 三個月收回投資》的報道。報道稱，以富士康、艾美特、華為等為代表的大企業(yè)正在布局添置機(jī)器人、推進(jìn)自動化；2013年或?qū)⒊蔀楣I(yè)機(jī)器人大規(guī)模應(yīng)用的拐點。 初讀這則消息不免令人興奮，機(jī)器人上崗帶來的好處是顯而易見的，能夠緩解“招工難”問題，能夠提升制造業(yè)競爭力和推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。這一發(fā)展趨勢已無可避免，甚至還可能以一種令我們始料未及的速度發(fā)展。這也提醒我們：當(dāng)機(jī)器人普遍取代勞動力時，勞動者將往何處去？ 一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器人能夠滿足需求，制造企業(yè)對機(jī)器人的需求數(shù)量是驚人的。去年，德國勞動研究所所長克勞斯·齊默爾曼在英國《金融時報》上撰文，稱機(jī)器人“正在見證中國工業(yè)戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變”。其中特別提到2010年8月富士康宣布未來三年在組裝工廠中部署100萬臺工業(yè)機(jī)器人。 機(jī)器人并不只是在大型制造企業(yè)“上崗”。全球首臺會炒菜的機(jī)器人首次出現(xiàn)在2007年高交會上時，我們以為這項發(fā)明是為了吸引眼球，現(xiàn)在它已開始服務(wù)我們的胃。在萬科四季花城最近開辦的社區(qū)食堂里，炒菜師傅們就是機(jī)器人；而餐飲企業(yè)湘鄂情[10.38-0.67%資金研報]去年曾發(fā)布公告稱，未來三年將推廣自動化烹飪機(jī)器人，其研發(fā)團(tuán)隊已開發(fā)出了100多道由機(jī)器人烹制的菜肴，已有多家門店開始使用機(jī)器人炒菜；連河南商丘市一家普普通通的刀削面館，也買來了一個形似“奧特曼”的機(jī)器人來專職削面。 當(dāng)然，機(jī)器人“上崗”現(xiàn)象的出現(xiàn)有更大的時代背景。前幾天，國家統(tǒng)計局局長馬建堂在新聞發(fā)布會上建議關(guān)注這樣一組數(shù)據(jù)：2012年中國15～59歲或者15歲以上不滿60周歲的勞動年齡人口比重首次下降，比重繼續(xù)下降的同時，勞動年齡人口的絕對數(shù)減少了345萬人。可以說，勞動力供給的下降、勞動者薪酬的上升和權(quán)益保護(hù)的加強(qiáng)給機(jī)器人“上崗”創(chuàng)造了機(jī)會。 但馬建堂也同時提醒：2012年中國勞動人口的總量是9.37億，總量依然很大。這也意味著，我們還需要很多就業(yè)崗位，但當(dāng)企業(yè)主們發(fā)現(xiàn)機(jī)器人生產(chǎn)效率更高、使用成本更便宜且更易于管理時，他們還會不會愿意雇用勞動者？我們樂于見到機(jī)器人代替人力干了那些危險繁重的工作，但當(dāng)機(jī)器人也干了勞動者愿意從事的工作時，勞動者怎么辦？西方工業(yè)革命發(fā)展初期，就曾經(jīng)出現(xiàn)過工人砸毀機(jī)器的現(xiàn)象。 考核國家的良性發(fā)展顯然不應(yīng)該只有GDP一個指標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)包含就業(yè)率等其他指標(biāo)。我們無法苛責(zé)企業(yè)采用機(jī)器人的理性選擇，他們不過是感受到了勞動力市場的變化并率先應(yīng)對。但是，政府與社會也應(yīng)跟進(jìn)考慮如何應(yīng)對這樣的變化：當(dāng)機(jī)器人和勞動者開始搶飯碗時，能否以減稅或其他方式鼓勵企業(yè)增加就業(yè)崗位？能否增加技能培訓(xùn)幫助勞動者轉(zhuǎn)崗？如何大力發(fā)展服務(wù)業(yè)來消化吸收多余的勞動者？如何提高社會保障水平減輕勞動者受到的沖擊？ 中國的發(fā)展需要一個穩(wěn)定的社會環(huán)境，因此更需要讓勞動者在崗位上工作而不是閑站于街頭。往更深層次上說，機(jī)器人會帶來正面效應(yīng)，也會帶來負(fù)面效應(yīng)。能把負(fù)面效應(yīng)處理好，才能更好地發(fā)揮它的正面效應(yīng)。因此，當(dāng)科學(xué)家們在埋頭研發(fā)更好的機(jī)器人時，社會管理者們也該開始研究如何迎接機(jī)器人時代的來臨了。（深圳商報） 附：機(jī)器人深圳加速“上崗” 三個月收回投資 近日，深圳市海目星激光科技公司董事長趙盛宇，從北京回到深圳，帶著一個沉甸甸的獎杯——首屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎，全國第四名，這是深圳企業(yè)在此次大賽中的最好成績。獲獎的項目，不是他的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)激光，而是機(jī)器人。 回到深圳的這些天，趙盛宇一直在琢磨和選擇2013年的合作對象，現(xiàn)在已有近40家大型制造業(yè)企業(yè)主動找上門來，接到的訂單只能“有選擇地去做”，因為“實在太忙”。 他的底氣，來自于制造業(yè)生態(tài)的風(fēng)云變幻。在勞動力成本迅速上升的大背景下，制造業(yè)企業(yè)對機(jī)器人的需求迅速升溫，工業(yè)機(jī)器人正在悄然改變著制造業(yè)的人力生態(tài)，而在中國制造業(yè)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)深圳，這一趨勢顯得尤為突出——在電子、家電、裝備、新材料等制造業(yè)領(lǐng)域，弧焊、點焊、裝配、搬運、注塑、沖壓、噴漆等各種功能的工業(yè)機(jī)器人正在加速“上崗”。 記者近日調(diào)查了解到，以富士康、艾美特、華為等為代表的大企業(yè)，正在布局添置機(jī)器人、推進(jìn)自動化。多位受訪者表示，2013年或?qū)⒊蔀楣I(yè)機(jī)器人大規(guī)模應(yīng)用的拐點。 制造業(yè)加速布局機(jī)器人 艾美特是世界最大的家用電風(fēng)扇生產(chǎn)廠家之一。1月18日，在深圳石巖艾美特的工廠內(nèi)，幾臺約兩米高的噴涂機(jī)器人，正對著多臺風(fēng)扇噴刷“漆膜”，按照既定軌道，均勻地將墨粉噴刷在扇骨上。 記者了解到，在該公司，沖壓課、馬達(dá)課、車床課等部門均已上馬機(jī)器人或自動化設(shè)備，僅2012年，艾美特共投入3000萬元進(jìn)行自動化、半自動化改造。 該公司總務(wù)部經(jīng)理鄭世興，向記者詳細(xì)算了一筆賬：以噴涂車間為例，過去投入人力多，僅一臺風(fēng)扇需兩人同時從正反兩面操作，現(xiàn)在僅需要一個噴槍按照固定的軌跡完成噴涂作業(yè)，且一臺機(jī)器人一次可以噴涂6～9個，不受場地限制，提高單位面積的產(chǎn)量、減少了倉儲用地，效率提高了數(shù)十倍。 鄭世興說，機(jī)器噴涂噴漆的厚度、光澤、穩(wěn)定程度明顯好于人工。此外，還有出于對員工人身安全的考慮，在噴涂車間，刷粉時的溫度高達(dá)200度，對員工身心健康都有很大的危害，過去員工還需要穿上特制的靜電服。 不只是艾美特，記者了解到，在深圳，富士康、比亞迪、華為等企業(yè)對工業(yè)機(jī)器人的使用越來越多。早在去年6月，富士康宣布計劃在整個工廠的組裝線部署100萬臺機(jī)器人，郭臺銘表示，他希望今年年底前機(jī)械手臂安裝量達(dá)到30萬，到2014年達(dá)到100萬，未來5到10年推出首批全自動工廠。 根據(jù)世界機(jī)器人聯(lián)合會預(yù)測，目前全世界有110萬正在使用的機(jī)器人，中國即將成為世界最大的工業(yè)機(jī)器人市場，2011年，在中國的機(jī)器人銷售量為2.26萬套，相比2010年的1.46萬套，增長 51%，相對于2006年的年銷售量則增加了4倍，預(yù)計在2014年將成為全球第一。 最短3個月收回投資 記者了解到，目前大多數(shù)機(jī)器人投入成本回收期，已從過去的三年時間縮短到一年以內(nèi)。 “深圳2012年最低工資標(biāo)準(zhǔn)1500元/月，較上年提升了13%，為國內(nèi)最高”，深圳某電子廠負(fù)責(zé)人向記者表示，企業(yè)利潤正在被人力成本的上漲淹沒，目前已到了企業(yè)所能接受的“臨界點”，此外，持續(xù)的招工難和工人流動率高已經(jīng)成為制造企業(yè)普遍要面臨的問題。必須想辦法改變現(xiàn)狀。 制造業(yè)的痛點讓機(jī)器人迎來了一片曙光。 一些業(yè)內(nèi)人士向深圳商報記者介紹，目前各制造業(yè)企業(yè)“上崗”的機(jī)器人，大多在一年之內(nèi)能夠收回投資，最短的只有三個月。 臺灣智慧自動化與機(jī)器人協(xié)會副秘書長陳文貞表示，目前工業(yè)機(jī)器人有以下趨勢值得關(guān)注：一是機(jī)器人應(yīng)用由汽車/電子業(yè)轉(zhuǎn)向一般產(chǎn)業(yè)，如加工、食品生產(chǎn)、產(chǎn)品組裝等；二是自動化需求由大型企業(yè)轉(zhuǎn)向中小企業(yè)；三是投資金額回收要求由兩三年回收減至一年回收。 政策利好消息也頻頻吹來。2012年7月20日，《高端裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》正式公布，智能制造裝備作為其中的重要內(nèi)容被寫入規(guī)劃。工業(yè)和信息化裝備部工業(yè)司副司長王衛(wèi)明透露，中國工業(yè)機(jī)器人市場已經(jīng)從示范性推廣過渡到全面運用，并將成為重點支持領(lǐng)域。工信部正在與財政部協(xié)調(diào)考慮相關(guān)支持政策。 “深圳籍”機(jī)器人漸露頭角 正因為時機(jī)成熟，深圳正日益成為機(jī)器人制造企業(yè)的投資熱土。對于他們，深圳成熟的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢依然存在，本土傳統(tǒng)制造企業(yè)的需求，市場已足夠龐大。 事實上，在深圳本土，就有不少企業(yè)早已將目光瞄準(zhǔn)工業(yè)機(jī)器人市場，配天集團(tuán)是其中之一。說起配天集團(tuán)，大多數(shù)人可能更為熟悉其上市子公司大富科技，并不知道其母公司還有機(jī)器人業(yè)務(wù)。 “其實，我們早在7年前已經(jīng)開始工業(yè)機(jī)器人核心部件的研發(fā)，但直到今年，大范圍的市場運用才展開”，昨日，配天集團(tuán)營銷副總田美生向深圳商報記者介紹，根據(jù)現(xiàn)有資源的預(yù)測，2013年，該公司僅在工業(yè)機(jī)器人方面的營業(yè)額可以超過2億人民幣。 開展機(jī)器人業(yè)務(wù)，需要有足夠的相關(guān)人才和技術(shù)儲備。海目星董事長趙盛宇告訴記者，他們請來了英國、新加坡、馬來西亞等具有行業(yè)資深背景的國際化專家，組建了12個人的核心技術(shù)和管理團(tuán)隊。目前，這個團(tuán)隊已經(jīng)打造出全球第一條全自動化逆變器生產(chǎn)線，一條生產(chǎn)線可以解放96個機(jī)械操作的員工，也使得產(chǎn)品合格率大幅提高。盡管在“機(jī)器人”這一領(lǐng)域發(fā)力并不久，但效果卻立竿見影：2011年，該公司年度銷售額為3703萬，而截至去年11月，銷售額已突破8000萬元。 記者了解到，目前大多數(shù)制造企業(yè)需要“量身定制”的機(jī)器人，這也為機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)帶來了成本上的困惑。趙盛宇表示，未來他們的重點是，從“定制”的生產(chǎn)線，走向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線，由個例到行業(yè)市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在選擇客戶上，可以高度復(fù)制的項目將作為發(fā)展的重點。 深圳在全國率先成立了機(jī)器人協(xié)會。相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹，目前該協(xié)會有會員單位70多家，2012年產(chǎn)值156億元，企業(yè)平均年增速為50%至60%。其中工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)約30家，包括機(jī)械手、自動化等生產(chǎn)企業(yè)。 核心機(jī)器人部件或自產(chǎn) 不可否認(rèn)的是，和國際同行相比，深企依舊存在一定差距，具有很高知名度的骨干企業(yè)還較少。 田美生介紹說，一是在品牌方面，大部分機(jī)器人制造企業(yè)尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈條，品牌知名度低；二是研發(fā)團(tuán)隊，尚未建立成熟完善的機(jī)器人集成應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊；三是產(chǎn)品的可靠性、精確度性能有待進(jìn)一步驗證；四是尚未建立完善的營銷體系及網(wǎng)絡(luò)。 在國內(nèi)，深圳也并非最早發(fā)展工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，但由于高科技基礎(chǔ)好、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)廣闊，深圳工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化速度明顯更快。業(yè)內(nèi)人士分析，深圳的技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)配套能力為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)越條件，這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將對深圳優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高自主創(chuàng)新能力和城市綜合競爭力等方面起到推動作用，也會對珠三角相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來影響。 田美生表示，經(jīng)過7年自主研發(fā)，目前公司已掌握了多個機(jī)器人核心部件，若性能滿足產(chǎn)品需求，將是公司的核心競爭力和賣點所在，此外作為本土民營企業(yè)，具備較快的決策模式和響應(yīng)速度，實現(xiàn)本土化的服務(wù)和對接，也是本土企業(yè)的優(yōu)勢。“我們不畏懼參與國際競爭”他表示，未來公司產(chǎn)品系列將向高端細(xì)分化市場方向發(fā)展，實現(xiàn)核心機(jī)器人部件將自產(chǎn)，并成為集成方案提供商。 有助改變深圳人口結(jié)構(gòu) 有人提出，機(jī)器人的“上崗”，就意味著原有勞動力的“下崗”，這或許存在一定的道德問題。 記者采訪多位業(yè)內(nèi)人士表示，一方面，對于以深圳制造企業(yè)為代表的珠三角企業(yè)而言，招工難和工人流動率高正成為普遍問題，機(jī)器人的上崗彌補(bǔ)了這一空缺；另一方面，如今的新進(jìn)員工期望更優(yōu)厚的薪酬以及更優(yōu)越的環(huán)境，比起前輩來說，他們希望更多滿足自己的需求，而不是默默忍受。 “目前機(jī)器人所取代的，多半是簡單而繁重的工作，對于作業(yè)員來說是一件十分枯燥的重復(fù)性工作，交給機(jī)器人，才能釋放員工的主觀能動性，提高員工歸屬感。”鄭世興認(rèn)為。如今年輕勞動力和十幾年前不可同日而語，大量“90后”、“00后”的年輕人開始考慮新的生存和生活方式，他們會想到更多的辦法服務(wù)社會，短期來看，大部分企業(yè)不能實現(xiàn)完全自動化，仍需要人與機(jī)器人配合。 綜合開發(fā)研究院副院長、深圳市發(fā)展經(jīng)濟(jì)研究會理事長曲建教授此前接受記者采訪時表示，深圳特區(qū)經(jīng)歷30年的發(fā)展，角色定位正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)最早承接加工貿(mào)易、勞動密集型產(chǎn)業(yè)的地區(qū)，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)化、城市化水平較高的發(fā)達(dá)地區(qū)；由一個產(chǎn)業(yè)“承接地”，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤稗D(zhuǎn)出地”，這一趨勢不可逆轉(zhuǎn)。 業(yè)內(nèi)專家指出，機(jī)器人的“上崗”取代人工，從長期看的確是改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)，提升深圳制造競爭力的最重要一步。屆時，大規(guī)模的民工潮、返鄉(xiāng)潮可能變成小規(guī)模，火車票也不再一票難求，中國制造不會再和血汗工廠聯(lián)系在一起，而是變成高科技、綠色生產(chǎn)的典范。 相關(guān)鏈接 工業(yè)機(jī)器人其實不像人 工業(yè)環(huán)境下的機(jī)器人，并非指機(jī)器人的外形與人類似，和科幻中的擬人機(jī)器人有著巨大差別，是根據(jù)專業(yè)功能需要設(shè)計出來的機(jī)器人。 《智能制造科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》中，對“工業(yè)機(jī)器人”有專門的闡述：攻克工業(yè)機(jī)器人本體、精密減速器、伺服驅(qū)動器和電機(jī)、控制器等核心部件的共性技術(shù)，自主研發(fā)工業(yè)機(jī)器人工程化產(chǎn)品，實現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人及其核心部件的技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)化。 它可以接受人類指揮，也可以按照預(yù)先編排的程序運行，現(xiàn)代的工業(yè)機(jī)器人還可以根據(jù)人工智能技術(shù)制定的原則綱領(lǐng)行動。 在工業(yè)生產(chǎn)中，工業(yè)機(jī)器人能代替人做某些單調(diào)、頻繁和重復(fù)的長時間作業(yè)，或是危險、惡劣環(huán)境下的作業(yè)，例如在沖壓、壓力鑄造、熱處理、焊接、涂裝、塑料制品成形、機(jī)械加工和簡單裝配等工序上，以及完成一些對人體有害物料的搬運或工藝操作。 工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展歷史并不長。1954年，美國的戴沃爾最早提出了工業(yè)機(jī)器人的概念，制造出第一臺樣機(jī)。1959年，第一臺真正意義的工業(yè)機(jī)器人在美國誕生。到上世紀(jì)八十年代，工業(yè)機(jī)器人在日本率先進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。（深圳商報） |
