中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)大整合，洗去的都是糟糠，留下來(lái)的才是精華！

2016年度優(yōu)秀臺(tái)風(fēng)“妮坦”雖然離我們漸行漸遠(yuǎn)，但中國(guó)半導(dǎo)體分銷行業(yè)卻隱藏爆發(fā)“地震”的可能： 全球第二大半導(dǎo)體分銷商大聯(lián)大，計(jì)劃以1.5億人民幣收購(gòu)中電港15%的股權(quán)！

日前，大聯(lián)大代子公司-大聯(lián)大商貿(mào)有限公司發(fā)布公告稱，該公司將以每股3.29元的價(jià)格，收購(gòu)深圳中電國(guó)際信息科技有限公司15%的股權(quán)。交易完成后，兩者共同擴(kuò)展大陸電子零組件分銷業(yè)務(wù)及打造電子商務(wù)交易平臺(tái)。

并購(gòu)是資本市場(chǎng)永恒的主題

2015年開始，中國(guó)本土的半導(dǎo)體分銷商陸續(xù)整合。在市場(chǎng)逐漸飽和的背景下，不少分銷商們分別出現(xiàn)分銷渠道盈利能力和生存空間日益被壓縮的問(wèn)題。為了生存，分銷企業(yè)紛紛另尋出路，要么被收購(gòu)，要么上新三板，要么被迫轉(zhuǎn)型，要么等著淪陷。

其中，科通芯城上市被視為典型的案例。這家本土最大的分銷企業(yè)成功上市后，給半導(dǎo)體分銷企業(yè)帶來(lái)了啟示，業(yè)內(nèi)在看到了資本市場(chǎng)的力量后，一方面受到鼓舞和信心，另一方面則通過(guò)不同的方法，尋求資本化的道路。

除了大聯(lián)大(WPG)之外，另一位分銷行業(yè)巨頭安富利也一直上演收購(gòu)的“劇情”。如我們熟知的科匯、晨興、楊氏，都在金元大棒下俯首稱臣，成為安富利并購(gòu)案上的名字。此外，艾睿通過(guò)對(duì)45家公司的收購(gòu)，一躍成為今天的全球分銷巨無(wú)霸

從上面的案例不難看出，除了上市（科通芯城）之外，被收購(gòu)才是本土半導(dǎo)體分銷企業(yè)的命。為什么不是我們收購(gòu)國(guó)外的企業(yè)呢？這是因?yàn)楸就恋姆咒N商在獲得資本的支持后，并沒(méi)想過(guò)往更高的分銷層面發(fā)展，而是把資金投到別的產(chǎn)業(yè)中。此外，市場(chǎng)飽和競(jìng)爭(zhēng)加劇，分銷企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄，這也是讓本土分銷企業(yè)無(wú)法抽調(diào)更多資金和精力去整合。

中國(guó)半導(dǎo)體分銷企業(yè)缺乏魄力

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)的半導(dǎo)體分銷也開始往電商方向發(fā)展。如成功上市的科通芯城、分銷電商行業(yè)的佼佼者云漢芯城，以及后起之秀芯易網(wǎng)等。不難看出，半導(dǎo)體分銷市場(chǎng)的注意力和熱度逐漸轉(zhuǎn)移到電商領(lǐng)域。

實(shí)際上，中國(guó)本土半導(dǎo)體分銷企業(yè)并不缺錢，缺的是資本運(yùn)作的勇氣和能力。歷史早已證明，只有懂得抓住機(jī)遇，整合行業(yè)資源并創(chuàng)造新模式，才能在原廠并購(gòu)的浪潮中立于不敗之地。而千億級(jí)的中國(guó)市場(chǎng)，正是分銷商實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的嶄新機(jī)會(huì)。

行業(yè)科普：

大聯(lián)大是全球第二大半導(dǎo)體分銷商，總部設(shè)在臺(tái)北。旗下?lián)碛惺榔健⑵芳选⒃彾�及友尚四大品牌；年�(duì)I業(yè)額達(dá)162.3億美金。員工人數(shù)近5,300人，代理產(chǎn)品供應(yīng)商超過(guò)250家，全球有115個(gè)分銷據(jù)點(diǎn)，其中亞太區(qū)就占65個(gè)。

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