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日本制造正迎來艱難時刻。 釣魚島事件讓本已日趨蹣跚的日本制造再遭重創，工廠停工、銷售下滑、巨額虧損，人們不禁發問：曾經輝煌無限的日本制造如今出路何在？ 釣魚島沖擊波 “金九銀十”，本該收獲的季節，日系品牌卻要經歷著一場潰敗。 受釣魚島事件影響，9月17日開始，佳能、松下、獅王、永旺、優衣庫、日產、豐田等日本企業陸續有以安全為由暫停了運營，停產時間在2至5天不等。 
▲豐田公司生產線 據共同社消息，豐田、日產、馬自達三家汽車廠商已決定減少其在中國國內工廠的汽車產量。根據IHS Automotive公司的估算，停工總計造成約減產14,000輛汽車，按照日系品牌18,000美元的均價，這意味著日系車本次總計損失2.5億美 元，約合15.8億人民幣。 除了汽車業，家電、電子業形勢更為嚴峻。對于日本消費電子巨頭夏普來說，與鴻海入股談判陷入僵局，本月底也將迎來3600億日元短期債務償還大限。
由于釣魚島事件，加上夏普在入股比例和鴻海派遣董事方面堅持的原則，鴻海與夏普的談判陷入僵局，奧田隆司原定9月中旬到臺灣進行的談判也一再推遲。 根據市場調查公司中怡康7月第三周與9月第二周的數據顯示，夏普彩電的份額由8.8%下跌到4.7%；索尼的份額由5.9%下跌至4.4%；松下的份額已跌至0.4%，而東芝、三洋等日系品牌的占有率都跌至1%以下。 同時，釣魚島沖擊波還在繼續蔓延，旅游、航運接連受到波及。 9月12日，康輝旅游為紀念中日建交40周年而向日本輸送5萬游客的計劃中止實施，其所屬全國220家公司、5500家門店停止銷售日本游產品、停止組團前往日本旅游。 緊隨其后，中國多家旅行社相繼取消了赴日旅游團計劃，凱撒旅游今年原定赴日團組45000人的計劃已不可能實現，眾信國旅在中日建交40周年向日本輸送10000名游客的計劃同樣擱淺。 據估算，國內旅行社日本游總退團率逾40％左右。而這將對日本旅游業產生巨大影響，中國位居日本“重要旅游推廣國家”之首，僅今年1月，中國游客就為日本旅游也貢獻了3.56億元人民幣。 旅游受挫，航空業同樣受到牽連。 全日空數據表明，目前中國和日本兩地銷售團隊機票都有取消的情況發生，預約明顯停滯，商務旅行也開始受到影響。最近三個月合計，日本銷售團隊票取消座位數約3800張。中國銷售團隊票取消座位數約15000張。 讓人意想不到的是，看似與此事件毫不相干的房地產業同樣中招。 9月17日，保利地產(青島)公司助理總經理、營銷總監朱墨遠在其實名認證的微博上透露：接集團總部通知，保利地產各地區域凡未簽訂合同的項目停止采購日本一切產品。 在保利地產打響“愛國第一槍”之后，眾多國內房企響應。 9月18日，福建融僑集團也發布了《關于全面禁止采購日貨的通知》的文件，要求融僑集團各公司、各中心在所有生產經營活動中，不得接受日本、日資企業的招標，在工程材料、設備采購與行政采購上不購買日本及日資企業生產制造的材料和設備。 釣魚島事件猶如催化劑一般，讓日本企業壓力徒增，日本制造企業尤甚，但事實上，日本制造早已頹勢盡顯。 自2008年受全球金融危機沖擊，日本制造企業全面虧損之后，日本制造便一蹶不振。此后的日本地震、泰國洪災、歐債危機、日元升值等一系列的因素更是讓日本制造深陷虧損深淵。 天災人禍下，日本制造的“黃昏論”甚囂塵上。
日本制造的頹勢在家電行業表現的尤為明顯。 2011財年，日本三大家電企業集體陷入巨虧的泥潭。
財報中，索尼、夏普、松下等企業將虧損的原因主要歸結為“日本地震、泰國水災、匯率變化以及全球性經濟衰退”等因素。 但這并不讓人信服。事實上，自2005年開始，日本家電業在全球的表現就開始持續向下。 因循守舊、大企業病、產業誤判、，日本家電的優勢已經消失殆盡。 中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌表示，自然災害只是日本家電產業衰退的導火線，因循守舊才是日本家電產業發展最大的敵人。 “日本企業不管在什么時候，都是邁著小步零敲碎打，它們更喜歡維持性創新而非破壞性創新，但現在它們既要面對創新能力極強的美國蘋果以及市場反應速度飛快的韓國三星等競爭對手的沖擊，還要面臨中國市場的陣地戰。” “一個典型的說法是：如果企業發生危機，中國企業2個小時后即做出反應，而日本企業需要用10天研究對策，日本企業身上越來越濃重的‘大企業病’，已經對企業發展形成嚴重制約。”家電觀察人士劉步塵表示。 CRT時代，日本家電曾雄踞三甲，但是在平板電視時代，家電三雄卻集體沒落，最大的原因在于產業誤判。索尼是全球最后一個放棄CRT的主流家電企業，而松下則錯誤而固執的堅持了等離子路線。 東京首都大學教授森本博行則表示，日本制造業的最大弊端在于，只是埋頭開發研究新技術新產品，卻一直忽視市場的開拓。而韓國人和中國人，在市場開拓能力上，遠遠要高于日本。如果按照百分比來計算的話，日本人用于開發技術的力量與開拓市場所花精力是70：30，韓國人則是50：50，而中國人則是40：60。 與此同時，面對著中國家電和韓國家電的強勢崛起，日系家電則選擇了“逃亡”。 據悉，索尼大幅削減全球電視機的銷售目標，將原定年銷售量4000萬臺的目標削減一半，僅留2000萬臺，以便集中更多的資金和技術力量開發新產品。 日立則采取了全面撤退的方式，中止了在日本國內的電視機生產事業，將產品委托中國等海外工廠制造。 產業英雄如何守疆鎮土？ 作為曾經的產業英雄，日本制造該如何守疆鎮土？ 換帥、裁員、轉型、重組、外遷成了日本制造當下的關鍵詞。 4月1日，索尼、松下、夏普這三家日本家電電子巨頭不約而同地選擇在這一天完成公司最高管理層的更迭。 平井一夫、津賀一宏、奧田隆司，這三個陌生的面孔將分別出任索尼、松下、夏普的CEO或社長，而斯金格、大坪文雄、片山干雄這三位前任CEO將退居二線出任會長或董事長。 9月25日，夏普公布重組方案，計劃全球裁員10966人，并出售部分海外工廠、一家子公司以及所持的東芝股票。除此之外，該公司還將于明年4月左右合并四大本土銷售公司，重組液晶電視業務，加強中小尺寸液晶面板業務，并大幅壓縮太陽能電池業務。 除了夏普，松下、日立、索尼也早已適時而動。 2011年10月，松下位于日本賓庫縣的第三等離子面板正式停產，并出售了千葉縣的液晶顯示面板廠，此外還將三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業務出售給海爾集團。 持續了56年電視機制造業務的日立公司宣布，將在今年9月前停止在日本本土生產電視機產品，將該業務全部外包給海外代工廠商。 在彩電業務連續4年虧損之后，索尼退出了與三星合資的液晶面板合資公司，寄望加大外部采購自由度、增加彩電整機外包比重等，扭轉彩電業務多年虧損的被動局面。 在國家層面，為重塑形象、保持競爭優勢，日本政府適時地拋出了“大制造業”戰略。 一年多來，整合成為日本企業必經的自救之路。 在日本政府的牽頭下，瑞薩、富士通、松下等三大半導體廠商計劃合并旗下芯片業務，合并將產生日本的芯片冠軍企業；索尼、東芝和日立三大電子企業聯合共建一個小尺寸LCD液晶面板合資企業；而此前松下已吞并三洋，三菱重工與日立已合資成立“三菱日立金屬機械公司”；此外川崎重工與JSP公司也已達成協議，進行整合。 來源：21世紀網 |
