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四大科技支柱危急 臺灣產(chǎn)業(yè)醞釀巨變

發(fā)布時間:2011-12-16 04:34    發(fā)布者:nansaudi
關(guān)鍵詞: DRAM , LED
一份來自英業(yè)達遭資遣員工的告白日記;一場億光董事長葉寅夫鳴槍的無薪假淘汰賽。科技業(yè)小蝴蝶輕輕顫動雙翅,扇動的卻是席卷臺灣傳產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的狂風(fēng)暴雨。

今天,我被裁員了!即使早有了心理準(zhǔn)備,但當(dāng)主管右手落在肩上的那一刻,心里還是忍不住地停了一拍。「我們聊聊吧。」主管說話的同時,辦公室里的女同事,再也禁不起籠罩辦公室的低氣壓,啜泣了起來。

接下來的畫面,與電視常上演的那幾幕沒什么兩樣,主管說些似是而非的話,人資朗讀著應(yīng)有的權(quán)利及資遣費計算方式,「因為公司業(yè)務(wù)緊縮,所以不得已做出人員精簡的措施……。」我被裁員了,在進入英業(yè)達當(dāng)工程師的第四年。

腦中轟然一聲,我反復(fù)問著:「我們做錯了什么?我們都很認真地在執(zhí)行手上的工作,到底我們做錯了什么事?必須受到這種凌遲。」

事實上,公司要裁員的消息從十月初就不脛而走,內(nèi)部傳得沸沸揚揚,報紙也寫了;只是,上層始終沒有動作,也沒任何澄清和說明。有些人開始忍不住了,他們不愿意活在這種提心吊膽的環(huán)境,選擇了離開。

我們在等,等上層給我們一個解釋,一周、兩周過去,等不到一句話、一個副總層級以上的主管對我們說明。最后等到的卻是「中獎名單」。你會很想笑,英業(yè)達的低效率,也展現(xiàn)在處理裁員名單這件事上,非得等上大半個月,名單才擬得出來。

我著實不明白,在英業(yè)達四年,連一次錯誤都沒出過,也不曾拿離職要脅過主管,更沒吵著加薪要糖吃,盡心盡力為公司;到大陸出差、駐廠,做到連女朋友都走了,付出青春歲月的賣命,曾經(jīng)我們是那么地信任公司,最后卻落到被裁員。

或許該慶幸,今年三十二歲的我,生平第一次被資遣,見識到大公司翻臉跟翻書一樣快的現(xiàn)實,而不是像同事,到了退休年齡,才被公司背叛。

離開英業(yè)達的這個晚上,我坐在海邊吹風(fēng),心情隨之平靜,今晚終于可以好好睡上一覺,不用再活在可能被裁員的擔(dān)憂里,因為這一天,我已經(jīng)被公司給裁員了。


一份被資遣員工告白日記 事實、景氣遠比想象的還糟

這是一份來自英業(yè)達被資遣員工的告白日記,專訪Paul的這天,他扯著嘴角擠出一抹苦笑:「我被裁員了。」抱著從公司拿回家的私人物品,以及裝著一張五百元紙鈔的信封和一盒蛋糕餐點,他頓時有些不知該贊許英業(yè)達體恤員工,還是指責(zé)英業(yè)達集團會長葉國一無情。

「五百元,是給被資遣的員工搭出租車回家的費用,餐點是那天的午餐,有些人拿到的是餐券,吃完這餐,我們就必須離開公司,搞得跟監(jiān)獄里最后一餐沒兩樣。」Paul很想再罵罵這家剛資遣了他的公司,卻又無從開口,早上才公布裁員名單,下午就要你打包走人,這般對待賣命員工,連要怒罵都讓Paul覺得白費力氣。

Paul只是英業(yè)達這波緊縮編制的其中一人,與他同樣遭遇裁員的,還有甫屆而立之年的Eric。

曾經(jīng),Eric以為他會在英業(yè)達工作很久,他身處的移動產(chǎn)品事業(yè)處(MBU),做的是當(dāng)紅產(chǎn)品||智能型手機與平板計算機,這還是英業(yè)達董事長李詩欽一手拉拔的事業(yè)處。今年初,一場對抗蘋果平板計算機的大戰(zhàn)才揭幕,MBU就接到了來自惠普平板計算機的大單,英業(yè)達甚至為了押寶惠普,推掉其它客戶的訂單,大舉備料,準(zhǔn)備大干一場。

今年年初,農(nóng)歷年后,MBU開始投入趕制惠普第一款平板計算機,沒日沒夜地加班,幸運一點的人留在臺灣加班,辛苦一點的人,就得到上海廠進駐盯生產(chǎn)進度,一去就是好幾個月。

「一直以來,MBU沒有明顯的獲利成績,所以,當(dāng)公司決定要押寶在惠普平板計算機時,幾乎所有同事都動起來了。」Eric口中談的景象,不過發(fā)生在七個月前,「當(dāng)時大家努力撐,就是為了熬到惠普平板計算機出貨,能有出貨獎金,那樣一來,加班、賣肝都是值得的。」


今年六月,惠普平板計算機出貨了,但流傳中的出貨獎金從來沒有出現(xiàn)過;取而代之的,卻是惠普可能退出PC事業(yè),以及平板計算機也將停產(chǎn)的噩耗。伴隨而來的,便是MBU將被裁員的壞消息。


「其實在心理上,我們很不能接受。為什么公司高層決策錯誤,最后苦果卻得由基層員工承擔(dān)?這中間,英業(yè)達沒有一位主管因此下臺,而我們MBU的八十多位同事,卻被裁了八○%。」說到激動處,Eric用「滅村」來形容該部門被裁撤的慘狀。



Eric與Paul都想問,「一家賺錢的公司都需要裁員,那每季虧損上百億元的奇美電、友達呢?」


場景轉(zhuǎn)到另一頭的竹科,本該是周二上班日(十月二十五日),新竹遠東百貨樓上的電影院,卻人聲鼎沸。這天是臺灣光復(fù)節(jié),奇美電與友達卻統(tǒng)一放大假,無上班需求的員工,一律休假。「過去這天是科技業(yè)的彈性休假,多半必須上班、擇日再休,但現(xiàn)在產(chǎn)能使用率低落,也難怪奇美電、友達寧可統(tǒng)一放假,也不讓員工積假。」業(yè)內(nèi)人士說。光是十月,這類多放的有薪假就有兩天,包含二十五日光復(fù)節(jié)與三十一日蔣公誕辰紀(jì)念日,若再加上雙十國慶日,十月的工作天數(shù)頓時少掉三天。


「竹科休有薪假的廠商,總共有十五家,多半是半導(dǎo)體業(yè)與光電業(yè)。」竹科管理局副局長杜啟祥不愿進一步透露廠商名單。所謂「有薪假」,涵蓋了《勞基法》規(guī)定的年假、特休假、補休假、彈性休假,不但是今年的假,還包含了明年的。「今年的假不夠用,自然就休到明年去。」一位晶電工程師私下無奈地表示。如此怪異現(xiàn)象,全因公司不愿被貼上無薪假的負面卷標(biāo)。
四大產(chǎn)業(yè)全盤皆墨 蝴蝶效應(yīng)擴散,沖擊正要開始


當(dāng)然,有薪假休完,接下來自然就是無薪假了。


一個,原本該是喜迎假日到來的周五夜晚,一封來自某LED廠人資部門的電子郵件,寄到一位研發(fā)工程師的信箱里,信件里寫得直白,要這位工程師隔周五自動放假一天,「也就是所謂的無薪假。」沒有任何預(yù)警,無薪假就這樣來敲門。


幾乎近一個月來,與這位工程師遭遇相同的,普遍發(fā)生在LED業(yè)、太陽能業(yè)里;甚至有的太陽能廠產(chǎn)線,幾已呈現(xiàn)半停工狀態(tài)。DRAM、面板、太陽能、LED,臺灣四大產(chǎn)業(yè)全盤皆墨,「今年旺季不旺,已是確定的事實。」友達代理總經(jīng)理鄭煒順緩緩道出,景氣不好,大家都知道,但難處是在于要壞到何時?沒人有答案。


然而,從科技業(yè)無薪假震央發(fā)出的沖擊波,正陸續(xù)觸及到其它產(chǎn)業(yè)。十月底,負責(zé)科技廠廢料回收處理的金益鼎,新竹廠房里作業(yè)員工稀稀落落。他們是整條科技供應(yīng)鏈的最末端,如果設(shè)備廠訂單增加是景氣領(lǐng)先指標(biāo),那么回收廢料的金益鼎業(yè)績縮減則可視為景氣落后指標(biāo)。


沒有了數(shù)個月前的旺季,金益鼎財務(wù)副總楊堯馨不諱言,「上半年忙起來,連其它部門員工也得跳下去支持回收廢料的工作,甚至還需要對外聘請一、二十位臨時工幫忙。」只是這場景如今已不復(fù)見,負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)的金益鼎協(xié)理吳文忠,指著堆在角落的報廢面板模塊表示,以前一個月要回收處理二至三次的報廢面板模塊與廢料;如今因客戶產(chǎn)能使用率下滑,產(chǎn)出大為減少,因此廢料也是積存一個月才需要收一次。



確實,領(lǐng)先指標(biāo)的北美半導(dǎo)體設(shè)備訂單出貨指數(shù)B/B值(Book-to-Bill ration),九月再創(chuàng)新低,來到○.七五,幾乎是兩年半的最低,就連落后指標(biāo)的金益鼎,都感受景氣低迷,無薪假不會只是科技廠自己的事。


進一步攤開機場貨運量,今年八月電子產(chǎn)品的空運量,已經(jīng)從去年八月的二萬○○三○公噸,回落到一萬八六六○公噸,遠比二○○九年八月金融海嘯剛結(jié)束的一萬九一八○公噸還低。


業(yè)內(nèi)人士透露,以前電子產(chǎn)品為了搶時間,面板、芯片、筆記本多有使用空運出口,更占航空貨運總量五成。最近卻因科技業(yè)景氣急凍,產(chǎn)能使用率都拉不高了,出貨自然也跟著少。「以相機大廠Canon為例,近一個月就高調(diào)宣布,考量成本需求,要把所有空運訂單改走海運,因為訂單也不急了,其它科技產(chǎn)品也是如此。」


「最近航空貨運景氣的疲態(tài),是我進航空業(yè)以來,看過最糟的狀況。」長榮航空總經(jīng)理張國煒搖了搖頭,因為景氣低迷不只今年訂單沒起色,就連明年訂單能見度也很低。一場科技廠無薪假掀起的沖擊波,已經(jīng)撞上了與科技業(yè)出貨高度關(guān)聯(lián)的航空業(yè)。


景氣低迷的下一場沖擊波,才正要向外蔓延。

無薪假警訊 禮品店、出租車行都感受到了


十月臺北街頭開始出現(xiàn)萬圣節(jié)的布置,原本要開始迎接送禮旺季的禮品業(yè),卻意外地優(yōu)閑。看著眼前成堆的禮品,手邊有一搭沒一搭地整理著禮品,負責(zé)科技廠業(yè)務(wù)的湯小姐隨手一拿,「這個無線鼠標(biāo),一個五百多元,以前友達一做就是一千個;現(xiàn)在喔……(再翻找出另一個鼠標(biāo)),換做這個,二五○元就有了,可是,只做五百個。」


近一年來,她知道面板廠生意不好,但她總認為那是科技業(yè)的事,休無薪假也不是她休,直到訂單一張張砍,有的更是直接抽掉不做,她才驚覺○八年金融海嘯的惡夢又卷土重來了。「科技業(yè)的生意本來就不好做,貨款都是三個月、半年才下來,但平常數(shù)量大還劃算,現(xiàn)在這樣……唉!」湯小姐的一聲長嘆,道盡心中感慨。


另一頭的南科,也不好過。一走出臺南高鐵站,黃橙橙一大片出租車排隊,科技業(yè)景氣急凍,商務(wù)客少了,連出租車行也感受到了。


徐清輝是南科數(shù)一數(shù)二大的成功出租車行老板,旗下?lián)碛袃砂佥v車,專做南科大廠奇美電、聯(lián)電、臺積電、茂迪等大廠商務(wù)客的生意。可是,談到近三個月來的業(yè)績,他也是搖頭。望著停車場停滿了空車,等不到商務(wù)客上門,徐清輝比誰都焦急。



租車業(yè)的折舊、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)需求大,沒生意就沒現(xiàn)金進帳,讓他連周日也不敢休息。「因為我要找錢,再這樣下去不知道還能撐多久?生意掉了三成多,七月還可以賺八、九十萬元,十月只剩六、七十萬元,就連臺灣大車隊也好不到哪去。」


出租車司機徐銘鴻也是眉頭一皺:「以前每天跑車可以賺一五○○元,現(xiàn)在不到一千元,就以奇美電的客人來說,以前一個月可以跑十趟,現(xiàn)在只有六趟了。」即使現(xiàn)今狀況還不若○八年金融海嘯時嚴(yán)峻,夢魘卻怎么也揮之不去,「那時客人少了九成,幾乎沒有生意,很多同業(yè)還因此生存不下去,如果景氣再不好轉(zhuǎn),大概(距離金融海嘯時的狀況)也不遠了。」


除了租車業(yè)外,早餐店跟著遭殃。陳媽媽的早餐店位在南科入口交流道旁,為了方便南科人用餐,她特地在早餐店旁留有偌大的停車場,平日生意非常好,許多南科上班族都在這里展開一日之始。


不過,上個月開始,行經(jīng)這條路的車子少了許多,過去獨做南科生意的陳媽媽早餐店,客人一下少掉三、四成,加上無薪假的消息陸續(xù)躍上報紙版面,她的擔(dān)憂全寫在臉上,「我們就是專做南科生意,一旦南科人放起無薪假,就不會走這條路,我們這里又離市區(qū)有一段距離,在地人很少到這里來消費。」


當(dāng)你以為無薪假、裁員只是科技業(yè)的事,那就錯了。一旦每年貢獻臺灣GDP(國內(nèi)生產(chǎn)毛額)至少二五%以上的科技業(yè)受傷,無薪假、裁員不會只有科技業(yè)六十萬人必須面對;景氣寒冬將會像超級強震,從震央的科技業(yè),像漣漪般擴散,沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)。
如果有一天,雙D產(chǎn)業(yè)還不出錢來......


友達代理總經(jīng)理鄭煒順坦言,現(xiàn)在內(nèi)部除了尚未有無薪假,所有作業(yè)機制已經(jīng)拉回金融海嘯時的因應(yīng)對策,「不論主管大小,都須親自跳下去盯成本。」因為,景氣寒冬是比氣長的時候,一分一毫的錢都虛擲不得。


不僅如此,友達更明訂出所有縮減成本的目標(biāo),「第四季零組件縮減目標(biāo)是二%。」友達財務(wù)長楊本豫說,明年友達幾無擴充新產(chǎn)能,因為現(xiàn)金除必須拿來做研發(fā)外,還要維持日常營運與現(xiàn)有產(chǎn)能的改善,友達副總級以上主管率先減薪一五%,而這只是剛開始。


「未來一年,我們要還款四三○億元,可動撥額度大約有四五○億元以上,帳上現(xiàn)金也還有八五○億元。」楊本豫仔細地解釋著每一個數(shù)字,他必須要強化投資人信心,讓他們知道友達有足夠的柴火,能撐過這個仍看不到盡頭的寒冬。



若不這樣做,投資人信心很快就會崩盤,面板步上DRAM后塵就是遲早之事,誰能想象,如果有一天,當(dāng)雙D(DRAM與面板)產(chǎn)業(yè)都還不出錢時,會是什么可怕的景象?


答案是,華南金、玉山金、第一金、兆豐金、臺新金等五大金控的資產(chǎn)凈值,就將憑空蒸發(fā)三分之一;最可怕的是,光國內(nèi)十一家金控借貸給DRAM與面板業(yè)的債務(wù)金額,就將近三二○○億元。


一旦DRAM、面板業(yè)者還不出錢,骨牌效應(yīng)一觸即發(fā)。于是,就在裁員、無薪假的同時,放款銀行的動作也悄悄展開,默默地提高備抵呆帳比率,部分銀行甚至已有這筆錢拿不回來的心理準(zhǔn)備,大筆一揮,全部提列備抵呆帳。


所謂「備抵呆帳」,指的是到目前為止還沒有發(fā)生的損失,銀行以這家公司可能還不出錢的前提,預(yù)先將債務(wù)掛在帳上,讓股東心里有數(shù)。但要注意的是,這一切都尚未成真,只是預(yù)計、猜測,與呆帳最大差異是,呆帳已經(jīng)真實發(fā)生。
蝴蝶效應(yīng)橫掃四大產(chǎn)業(yè) 傳產(chǎn)、金融誰都無法置身事外


臺新投顧表示,過去銀行對正常放款的備抵呆帳是被要求提存○.五%。可是景氣向下已是全球不可違逆的趨勢,金管會九月中旬就祭出「晴天防臺」政策,要求銀行增加對正常放款的備抵呆帳提存,從○.五%增加至一%。例如臺北富邦銀行九月就增提了八.八億元,就連第一銀行也在九月底,將茂德十八億元借款做百分之百的備抵呆帳提存。


DRAM的頹勢已難扳回,尤其處在垂死邊緣的茂德,無疑是讓銀行業(yè)開啟第一槍。今年銀行業(yè)首要解決的是讓茂德還款,明年是力晶,再來是面板、太陽能、LED產(chǎn)業(yè),少了四大產(chǎn)業(yè)的支撐,臺灣科技島能否撐得過寒冬?


科技業(yè)的無薪假與裁員,就像一只小蝴蝶,微微顫動著它的翅膀,代表的將不僅是六十萬科技人的美麗與哀愁,其傷害可能帶來的狂風(fēng)暴雨,將席卷運輸業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè),屆時,誰都無法置身事外。
21,500人


臺灣電子電機信息產(chǎn)業(yè)工會統(tǒng)計,日前有21,500人正在放無薪假,而行政院勞工委員會公布的僅有2801人,政府單位與民間機構(gòu)的統(tǒng)計出現(xiàn)明顯落差。
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