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IPD流程管理起源于美國，經由IBM公司實踐推廣后，1999年，任正非將其帶入華為公司，通過“不換思想就換人”的強硬推廣，讓華為迅速實現了內部流程管控、研發管理、市場運營等一系列的效率提升，鞏固了行業領先位置，期間國內外也有不少企業引入IPD流程管理，一時間IPD管理也被奉為圭臬。 現代企業的發展需要先進的管理模式， IPD 結構化流程是指管理研發的整個流程體系，包括市場管理流程、需求管理、IPD 流程，以及相關支撐方法（公共基礎模塊、用戶體驗設計、系統工程、技術開發、定價、預測、上市管理、新產品導入、新器件選擇、服務準備等）。其目的是實現以客戶為中心、以市場為驅動、以客戶需求為導向，把產品開發作為投資來進行管理的過程，有序提高研發效率、降低研發成本，打造滿足客戶需求的、有競爭力的高質量產品，支撐公司有效增長。總而言之，企業要做“正確的事”（Do Right Things），以及“把事情做正確”（Do Things Right）。 如何保證“正確”，看似簡單實則不易，企業在產品研發過程中，從需求管理，到迭代規劃、功能提測、進度跟蹤，再到產品交付，會面臨各種變化，如同蝴蝶效應一般，誰也無法預測下一行代碼的增減會對整個項目的完成產生何種影響，如何保證“做正確的事”、“把事做正確”，成了管理者的難題。 借助研發工具是破解上述難題的有效辦法，市面上有各種研發類項目管理工具，如何利用此類工具軟件，靈活且可靠的完成開發任務，確認里程碑，甚至是踐行IPD管理，是企業亟需了解的課題。 項目研發前期：確認核心需求，設定正確的目標 項目開始實施之前或項目初期，企業利用項目管理類工具，對需求進行規劃和分析，確認核心需求，規劃產品路線、產品愿景，瞄準方向，設定“正確”的目標。 項目研發中期：動態調整，保證過程正確 在項目研發開始實施后，面對大量需求拆分和任務指派，協作成本和管理成本亦隨之上升，借助項目管理類工具可事半功倍。在迭代開始前，需求變更是常見之事，項目管理的靈活性尤顯重要。例如國產項目管理軟件的UniPro，其基于低代碼平臺的產品結構，可以靈活配置，能在項目的任何時間節點，配置任何工作項，產品經理通過面板對大量需求一目了然，及時調整待辦事項，靈活拖拽到“正確”的迭代中，管理者亦可通過UniPro的面板、看板、甘特圖等基礎功能和數據互通的優勢，對項目進行進度管理、效能管理。這是以UniPro為代表的項目管理軟件能實現“把事情做正確”的核心原因。 項目研發后期：利用數據復盤，確認正確結果 回顧會議中，團隊需要對項目進行復盤，通過關鍵數據的比對，評估投入產出比。仍以UniPro為例，管理者可借助UniPro的篩選器、儀表盤、燃盡圖等功能，確認產品Bug數量、產品交付效率以及團隊成員工作量和工作效率等，從而考核團隊業務水平，確認是正確的人在做正確的事，幫助企業提升IPD效能。 IPD效能管理的踐行者華為，深諳“工欲善其事必先利其器”之道。1997-1999年，華為出現 “增產不增收” 的效益遞減現象，為了解決問題, 華為啟動IPD咨詢服務，隨后獲得成功，華為公司迅速發展。在IPD實踐過程中，企業通過利用先進的項目管理工具，可加速需求規劃落地，提升企業效能，實現“做正確的事”和“把事情做正確”。 |
