近日，Molex莫仕 和Digi-Key Electronics得捷電子委托進行了“ 設計工程師自述：在顛覆時代推進創(chuàng)新” (Design Engineer Tell-All: Advancing Innovation in an Era of Disruption )全球調(diào)研活動，揭示中國工程技術(shù)人員充滿活力并擁有高靈活性。
這項全球調(diào)研考察了美國、加拿大、中國、德國、日本和英國設計工程師的工作經(jīng)驗，結(jié)果突顯中國工程師在設計周期速度方面領先于全球同行。此外，中國設計工程師最致力于溝通和協(xié)作，在這方面擁有全球最高水準；在當今的設計環(huán)境中，這些因素與技術(shù)專長同樣重要。 這項全球調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)包括： • 86% 的中國工程師表示過去 3到5 年的設計周期加快了，而有同感的其他地區(qū)受訪者僅僅略高于 60% • 92% 的中國受訪者表示能夠提前交付產(chǎn)品，這幾乎是全球平均水平的兩倍 • 中國設計工程師表示設計團隊規(guī)模和數(shù)量增長最為迅猛，相比全球平均水平高出 30%以上 • 在留住分銷商和供應商方面，支持可持續(xù)性至關重要 Molex莫仕亞太南區(qū)銷售副總裁David Ho表示：“這項調(diào)研清楚表明，中國的設計工程師充滿熱忱并且精力充沛，還可以成功地提前完成設計項目，同時對設計保有高度責任感。總之，這些素質(zhì)令人佩服。此外，數(shù)據(jù)也顯示中國的設計工程師在選擇分銷商和供應商方面擁有最大的自主性，這實在值得關注。” 重要的是，該項調(diào)研顯示中國設計工程師的選擇較少是基于成本，他們的著眼點更多是基于對合作伙伴的要求；他們將與合作伙伴共同整合需要不同專業(yè)知識的新技術(shù)和/或流程，并且明確關注可持續(xù)性。 Molex莫仕大中國區(qū)銷售總監(jiān)Clark Chou稱：“許多人可能會對這些調(diào)研結(jié)果感到意外，因為人們通常很容易認為中國工程師的動機總是為了降低成本，然后開展下一個項目。然而，在中國市場運營40 年的Molex莫仕卻擁有不同的視角。我們于1982 年開設東莞工廠以來，一直與中國的工程師衷誠合作，將相互合作和伙伴關系作為工作的核心。事實證明，這個更加重視以中國為中心的方法，為Molex莫仕取得了很大成功，而此次調(diào)研提供了支持和驗證公司策略的數(shù)據(jù)點，非常令人欣慰。” 中國工程師團隊擁有更多的經(jīng)驗和更精深的專業(yè)知識 參與這項調(diào)研的全球范圍受訪者表示，設計團隊的經(jīng)驗在過去3到5 年顯著增加，這在中國市場最為突出，達到 97%，相比世界其他任何地域都高出 30%。值得關注的是，除了設計工作經(jīng)驗的增加，在專業(yè)領域擁有深厚專業(yè)知識的工程師數(shù)量也顯著增加。 相比之下，其他地區(qū)更側(cè)重于為團隊增加具有廣泛經(jīng)驗的工程師。事實證明，中國增加更多工程師擔任整合專家工作之角色，這種方法最受歡迎。 這種深度的聚焦關注，使得中國的設計工程師對于參與設計的產(chǎn)品投入巨大精力，57% 的人士表示他們自始至終對于自己設計的產(chǎn)品負責。調(diào)研報告稱，在中國接受調(diào)研的設計工程師中，有 95% 表示希望繼續(xù)在當前行業(yè)工作，是這種情懷的延伸，這一點與世界其他地區(qū)的設計工程師有著明顯差異。 選擇分銷商和供應商的最高靈活性 調(diào)研顯示，中國的設計工程師在選擇供應商方面擁有最高的靈活性和控制力，比例達到了84%，這與美國和加拿大的設計工程師不到40%的比例形成了鮮明的對比。此外，中國工程師對第二采購來源和降低成本的需求則是所有地域中最低的。值得注意的是，如果現(xiàn)有的供應商對于可持續(xù)性的支持不足，中國的設計工程師更傾向于更換分銷商或供應商。同樣地，如果設計工程師需要采用新技術(shù)，或者加入需要不同專業(yè)知識的流程，那么中國的設計工程師更有可能更換供應商或分銷商，這表明他們采用具有前瞻性的靈活方式。 David Ho總結(jié)道：“中國設計工程師對知識的渴求是眾所周知的，令人高興的是，在這項調(diào)研中，他們與供應商和分銷商打交道的專注技能和誠信得到了認可。隨著 Molex莫仕在中國進入第五個十年運營時期，公司團隊展現(xiàn)的熱忱、承諾和信譽，獲得了中國充滿活力并且勤奮的工程技術(shù)社群的贊賞。” 調(diào)研背景 Molex莫仕和Digi-Key得捷電子委托市場研究機構(gòu)Dimensional Research針對528 名在制造企業(yè)擔任設計工程師或管理設計工程團隊的合格人員進行調(diào)研。這些來自美國、加拿大、中國、德國、日本和英國的調(diào)研受訪者針暢談了影響其職業(yè)生涯的機遇和障礙。這項調(diào)研總結(jié)報告對于設計工程流程、設計工具和團隊的演進提供了務實的見解，以期跟進和應對不斷縮短的產(chǎn)品設計周期、變化多端的市場需求和持續(xù)的供應鏈限制。 |
