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作者：Pure Storage副總裁，東盟及大中華區(qū) 蔡烽隆 Chua Hock Leng 全球正朝著碳中和目標不懈努力，企業(yè)如果從最初就致力于打造能最大限度減少對環(huán)境影響的產(chǎn)品，對于實現(xiàn)環(huán)境、社會和治理 (ESG) 目標和業(yè)務(wù)影響將大有裨益。 德勤調(diào)查報告顯示，到 2070 年，針對氣候變化采取正確措施可為美國經(jīng)濟增值 3 萬億美元，反之若對其放任不管，則會造成 14.5 萬億美元的損失。與此同時，世界經(jīng)濟論壇 (World Economic Forum) 注意到有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者強烈認為采取積極措施減少碳排放既是企業(yè)的應(yīng)盡之責(zé)，也有利于節(jié)約成本、滿足客戶需求、吸引更多人才，從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)洞察在各行各業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)中發(fā)揮著重要作用。在 Pure Storage，我們深諳數(shù)據(jù)的爆炸性增長及其對數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施資源消耗的影響。國際能源署 (IEA) 的調(diào)查顯示，數(shù)據(jù)中心的用電量約占全球電力使用的 1%。盡管對數(shù)據(jù)服務(wù)的需求正極速上升，能源效率限制了這一增長勢頭。 數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)洞察的增長永無止境，其重要性也不可估量，因此數(shù)據(jù)中心在任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中均扮演著無可爭議的重要角色。隨著數(shù)據(jù)工作負載不斷增加，緩解數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施對環(huán)境的影響已成為當(dāng)務(wù)之急。在當(dāng)下，要構(gòu)建面向未來的可持續(xù)發(fā)展模式，數(shù)據(jù)存儲必須在工程設(shè)計上顯著降低功耗、減少冷卻需求，盡可能地遏制浪費，還要有潛力對全球數(shù)據(jù)中心碳減排產(chǎn)生直接且重大的影響。 自創(chuàng)始以來，Pure一直積極投資打造高效的可持續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)。為了量化它們的效益，我們近期聘請了一家外部環(huán)境評估公司對我們的全閃存陣列產(chǎn)品進行了全面的產(chǎn)品生命周期評估 (LCA)，發(fā)現(xiàn)相較同類競品，Pure 客戶在數(shù)據(jù)系統(tǒng)上的直接碳排放減少多達 80%。 近期，我們還發(fā)布了 Pure的 第一份 ESG 報告，調(diào)查期間我們獲得了一些相信有助于企業(yè)在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中減少碳排放的洞察，以下是企業(yè)考量自身環(huán)境影響時需考慮采取的四項行動： 1. 執(zhí)行重要性評估，明確優(yōu)先事項 重要性評估是一項讓利益相關(guān)者參與并了解相關(guān) ESG 問題對他們的重要性的正式舉措。重要性評估有助于幫助確認關(guān)鍵優(yōu)先領(lǐng)域，與利益相關(guān)者參與情況和業(yè)務(wù)成功息息相關(guān)。世界大型企業(yè)聯(lián)合會調(diào)查顯示，重要性評估正在得到越來越多的關(guān)注，大多數(shù)企業(yè)都會在其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施初期或評審期間開展這一評估。在日常工作中，我們致力于為利益相關(guān)者謀取豐厚回報，而自身評估可以確保我們的工作有的放矢，產(chǎn)生最大影響力。 2. 做好工程設(shè)計，減少碳足跡 企業(yè)數(shù)據(jù)中心通常仍僅針對可靠性、性能或成本進行優(yōu)化，而較少針對效率進行優(yōu)化。傳統(tǒng)磁盤技術(shù)注重滿足容量需求，但能源使用效率較低，且會產(chǎn)生電子垃圾。采用固態(tài)硬盤，企業(yè)可以設(shè)計和運行占用資源較少的數(shù)據(jù)中心，大幅縮減碳排放。Pure 深信，通過軟硬件的高度集成，我們能夠在密度、壽命和效率方面做到市場領(lǐng)先，并隨著時間的推移，不斷驅(qū)動并提高效率。我們立足于 Evergreen 架構(gòu)和理念，持續(xù)對客戶系統(tǒng)的軟硬件組件進行零中斷升級，幫助客戶避免不必要且昂貴的產(chǎn)品更換，減少相關(guān)的能耗和電子垃圾。 3. 開發(fā)即服務(wù)模式，促進可持續(xù)發(fā)展 真正意義上的“即服務(wù)”解決方案是指購買成果（即服務(wù)等級協(xié)議）并讓第三方交付。企業(yè)應(yīng)從點到面，循序漸進，并對定價和包括可持續(xù)性的相關(guān) KPI保持透明。對存儲而言，這意味著基礎(chǔ)架構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)零中斷升級，無需將項目“推倒重來”，造成高昂成本和項目中斷，還能夠根據(jù)需要靈活調(diào)整，并且僅在必要時部署設(shè)備。以我們推出的 Pure as-a-Service 訂閱模式為例，它可以有效消除通常因系統(tǒng)利用不足或過度配置而造成的能源消耗和浪費。 4. 優(yōu)化供應(yīng)鏈 端到端供應(yīng)鏈優(yōu)化包括采用可回收包裝，消除包裝廢棄物，選擇可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，和采取質(zhì)量優(yōu)先的制造流程。這需要持續(xù)的改進和優(yōu)化，以及整合文檔等事務(wù)。快速響應(yīng)和多樣化的供應(yīng)鏈有助于促進快速增長并應(yīng)對需求的激增。在Pure，我們的最佳實踐是與全球供應(yīng)商廣泛合作，打造能夠應(yīng)對實際挑戰(zhàn)的供應(yīng)鏈，同時確保善待員工，踐行環(huán)保理念。 ESG 報告及其相關(guān)工作可作為一種重要工具，用于衡量業(yè)績，明確未來的改善空間。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，數(shù)據(jù)中心是一個大有可為的起點。 關(guān)于作者 蔡烽隆先生現(xiàn)擔(dān)任Pure Storage副總裁，領(lǐng)導(dǎo)Pure Storage在東盟及大中華區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展。藉由優(yōu)秀的團隊及強大的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，蔡烽隆先生負責(zé)管理并推動公司在該多元化地區(qū)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。同時，蔡烽隆先生還積極投身于人才培養(yǎng)及管理，并帶領(lǐng)他的團隊助力客戶企業(yè)完成從傳統(tǒng)磁盤基礎(chǔ)設(shè)施至Pure Storage全閃存數(shù)據(jù)平臺的關(guān)鍵升級，加速實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展。自2014年加入Pure Storage以來，蔡烽隆先生通過增設(shè)辦事處、吸引人才、拓展合作伙伴等一系列措施大力發(fā)展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)Pure Storage在東盟及大中華區(qū)快速且持續(xù)的增長。蔡烽隆先生在IT領(lǐng)域擁有超過21年的深厚行業(yè)經(jīng)驗。在加入Pure Storage之前，他曾在EMC亞太及日本區(qū)以及IBM擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，期間積累了針對高科技制造、電信、媒體和云服務(wù)等多個行業(yè)的跨國客戶管理經(jīng)驗。蔡烽隆先生以優(yōu)秀畢業(yè)生身份榮獲新加坡南洋理工大學(xué)電氣與電子工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位。 |
