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我和巖兄談過很多次，從去年11月份來北京談起很多的現狀、事情和困境。基本可以羅列為以下的幾點： 1.理想主義者都想著在某個領域上大有作為，然后斗志昂然的去推動，在一個還算虛懷若谷的大領導的下面，接受到了一些支持。然后就是大面積的規章制度，從網上搜來的各種零星的材料，堆起來的一堆規范，在項目和實際之前變得頭碰血流，然后理想主義者離開，變革變得無疾而終，一切回歸原點。 2.現實主義者按著自己傳統的“關系”的做法，努力在本土的環境下，按照既定的“關系”流程下，做著一種不算好不算壞的本土產品。可以說缺乏技術，也可以說缺乏規范，但這一套在現實下一定的環境內是行得通的。但是在更大的范圍內，是行不通的。 3.更多的人就是旁觀。并不愿意和理想主義者進行變革，但是會在某些場合下鄙視現實主義者的“低水平”和“低技術含量”。但是你要是讓他按著某種方法和規矩去改進自己的工作，將會激起他的反擊，因為這增加了其工作水平，也沒有明顯的工作量。有些分化者，在沒了解之前可能適當提供一些不痛不癢的支持，但是在遇到阻力的時候，袖手旁觀。 4.悲觀主義者，就是喜歡提一些框架，希望領導者進行變革，能夠提出一些變革口號和未來的目標，但是沒有建設性的方案也沒有持續的動力。目送理想主義者的離去，使得其的熱情和情緒受到更大的打擊。 我大概能夠認識和抽象出來的，就是在典型公司的典型工程師，我們或多或少就身在其中。可以說，大局我們能難去一下推動，但是在個人的認識之中，可能需要一些漸變和務實的策略來改變一些現實。在現實之中，千頭萬緒的我們很難把事情一下子做得完美，其實這也并不是必要的。往往劇烈的變化，看起來是非常賞心悅目的，但是付出的成本和潛在的隱患也是難以估計的。 從大的來看，在各個環節之中，架構基本的框架，在每個環節之中填入必要的措施，在可以快速提升整體的研發質量。剩下的，就是水磨工夫，細細打磨每個環節，積累和改進每個步驟。就個人而言，如果有不同意見我們可以保留，可以首先完成必須要完成的。剩下的，就是對每個環節負責，做一些力所能及的。抱怨，會讓你失去很多東西。 |
